【正文】 Ｇ主義 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律找出問題的癥結(jié)所在分層 — 數(shù)據(jù)分類 折線圖 — 顯示時(shí)間變化餅圖、帶狀圖 — 數(shù)據(jù)構(gòu)成比例檢查表 — 直觀、形象地整理數(shù)據(jù)的方法直方圖 — 顯示分布的形狀、中心值、偏 差與規(guī)格的關(guān)系排列圖 — 顯示重要性順序手法Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律如何分層如何分層 :操作人員 班（組）、個(gè)人、熟練程度、性別、年齡等。通過水平對(duì)比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件 等方面都差不多情況下，與同行業(yè)已達(dá)到先進(jìn)水平 的企業(yè)進(jìn)行比較，從而定出也能達(dá)到該水平的目標(biāo)。可行性： ◎ 2023年 611月真空不良累計(jì) 700ppm， 最低 月為 354PPM， 將最高月下降 50% ，目標(biāo) 可達(dá)成。公司導(dǎo)入 6σ 新的品質(zhì)管理手法?！?真空不良直接影響馬達(dá)的性能和壽命，導(dǎo) 致用戶不良，嚴(yán)重影響公司的信譽(yù)?！? 挑戰(zhàn)行業(yè)的最佳水平 滿足客戶的要求水平Ｄ階段Ｄ階段 （７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)（７）確定Ｙ的挑戰(zhàn)目標(biāo)★★ 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù)：上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）必須達(dá)到。2. 制作可視易學(xué)的測(cè)量儀器作業(yè)指導(dǎo)書；規(guī)范測(cè)量方法；統(tǒng)一測(cè)量位置 （ 例：用照片明確應(yīng)測(cè)杯筒的底部等 ） 。 C： 仔細(xì)分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。維修工程部繪制了雷達(dá)圖把部門的現(xiàn)狀和公司的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是由于 160臺(tái)信息 渠道窄，信息資源比較匱乏，滿足不了用戶的需求，致使咨詢 電話圓滿重復(fù)率下降，影響到 160臺(tái)的社會(huì)形象，進(jìn)而直接降低了 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。六西格瑪改善方法論和工具在項(xiàng)目實(shí)施中的運(yùn)用D階段階段 項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義（先研究（先研究 Y， 鎖定主攻流程）鎖定主攻流程）MCDI公司經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)各個(gè) 6σ小組的 DMAIC循環(huán)公司 DMAIC循環(huán)DMAIC循環(huán)是基本方法全公司經(jīng)營改善的過程、 6σ小組活動(dòng)的過程就是推進(jìn) DMAIC循環(huán)。）?品質(zhì)保證體系的完善就業(yè)事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)稅收 / 贏利 / 股票廣告新聞經(jīng)營信息披露O C海外客戶? 定期現(xiàn)場(chǎng)審查? OEM公司資格審查國外認(rèn)證? 香港品質(zhì)保證局（ ISO9000/ISO14000/ISO18000）? 產(chǎn)品認(rèn)證（ UL/CSA/TUV/電磁兼容）國內(nèi)客戶? 定期現(xiàn)場(chǎng)審查? OEM公司資格審查國內(nèi)認(rèn)證公司? 產(chǎn)品認(rèn)證（ CCC）內(nèi)部客戶? 營銷公司? 品質(zhì)管理部? 財(cái)務(wù)管理部? 經(jīng)營管理部管理層員工政府社區(qū)媒體★ 說明：紅色表示目前沒有的流程主攻目標(biāo)流程的鎖定主攻目標(biāo)流程的鎖定 – C＆＆ E活用活用（（ 1）用表決法選定）用表決法選定（（ 2）用評(píng)議、評(píng)價(jià)的方法來選定）用評(píng)議、評(píng)價(jià)的方法來選定課題評(píng)價(jià)表Ｄ階段Ｄ階段 （（ 1）選擇這個(gè)項(xiàng)目的理由）選擇這個(gè)項(xiàng)目的理由★★ 選題理由的陳述選題理由的陳述 1 選題理由陳述不充分的實(shí)例：例：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)信息的信賴程度 越來越高，我們 160信息服務(wù)作為信息產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，對(duì)促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展和方便人民生活的重要作用日益增大。 服務(wù)及時(shí)應(yīng)答不超過 30分鐘。 B： 事前設(shè)計(jì)好評(píng)價(jià)方案，注意實(shí)驗(yàn)過程中的實(shí)施細(xì)節(jié)。◆ 內(nèi)徑測(cè)量改善建議：1. 培訓(xùn)制造崗位人員測(cè)量儀器的調(diào)整和歸零方法；端正他們的態(tài)度；轉(zhuǎn)變他們的自檢保證的品質(zhì)意識(shí)。調(diào)查人： CCC　　 調(diào)查日期： 2023年 1月　　資源來源：生產(chǎn)管理課目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定 ： 長期不移動(dòng)在庫長期不移動(dòng)在庫 ↓↓ 70%◆ 庫存現(xiàn)狀分析 – 尋找 Ｙ 的分布規(guī)律 （降低庫存成本）例★★ 目標(biāo)值設(shè)定的水平目標(biāo)值設(shè)定的水平 : 目標(biāo)要有一定挑戰(zhàn)性 目標(biāo)應(yīng)該通過小組的努力可以達(dá)到的 當(dāng)所要解決的課題，其現(xiàn)狀與上級(jí)的考核指標(biāo) 或與產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求有較大差距時(shí)，可 以把上級(jí)的考核指標(biāo)或產(chǎn)品、工藝的規(guī)格要求 作為小組活動(dòng)的目標(biāo)值?！?真空不良進(jìn)行修理超過兩根以上作報(bào)廢處 理，造成仕損增高。工廠部門非常重視客戶品質(zhì)問題的解決，所以會(huì)鼎立配合改善活動(dòng)。 ◎ 組員中有兩名參加日本研修，有日方技術(shù) 人員的指導(dǎo) ； ◎ 公司已導(dǎo)入 6σ品質(zhì)改善的新手法。歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平。機(jī)器設(shè)備 型號(hào)、機(jī)（臺(tái)）號(hào)、結(jié)構(gòu)、新舊程度、工夾模具等作業(yè)方法 工藝、操作參數(shù)、操作方法、生產(chǎn)速度等原材料、零部件 規(guī)格、成分、產(chǎn)地、供應(yīng)商、批次等時(shí)間 班次、日期測(cè)量、檢查 計(jì)量器具、測(cè)量人員、檢查方法等環(huán)境 溫度、濕度、清潔度、照明度、地區(qū)、使用條件等缺陷 缺陷內(nèi)容、缺陷部位等按以下標(biāo)志進(jìn)行分層Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律工序 產(chǎn)生不合格品數(shù)（件） 百分比 (%) 累計(jì)百分比 (%)第 9 工序 168 第 2 工序 105 第 1 工序 18 第 6 工序 10 第 8工序 5 其他 9 100總計(jì) 315 100不合格品數(shù)百分率件 (%)各工序產(chǎn)生不合格排列圖Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律例A、 結(jié) 構(gòu) 簡 介 B、 損 壞 部 位拉桿連接頭脹 套定位套脹 芯數(shù)據(jù)來源：作業(yè)日?qǐng)?bào) 統(tǒng)計(jì)者： BBB ◆ 膨脹夾具損壞部位調(diào)查 – 品質(zhì)改善N=52結(jié)論膨脹夾具損壞的主要項(xiàng)目是：破損、脹裂、變形◆ 膨脹夾具損壞項(xiàng)目分析：Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律例Ｄ階段Ｄ階段 （（ 6）尋找Ｙ的分布規(guī)律）尋找Ｙ的分布規(guī)律v卷線二線 2023年 6~11月真空不良狀況調(diào)查 （ PPM） 品質(zhì)改善不良累計(jì)700PPM課內(nèi)目標(biāo)380PPM18211249 910200卷線機(jī) 插入機(jī) 整形機(jī) 綁線機(jī) 其它020刻刻 印印ADBEFC真空不良部位分析圖：表示不良部位真空不良分布推移266100878064400600ppm%40608010038例 KP線 1~5月稼動(dòng)率損 （稼動(dòng)率 74%→26% 損失， 156分鐘 /10H）C、 設(shè)備故障多發(fā)占 26%員工技能現(xiàn)狀● 人員結(jié)構(gòu) ●人員操作技能現(xiàn)狀分布情況問 題 點(diǎn) 機(jī)種切替時(shí)間長： 33分 /次C 轉(zhuǎn)子熱套設(shè)備故障低減改善C 瓶頸工程的生產(chǎn)暢通保障C 設(shè)備故障低減活動(dòng)隊(duì)成立實(shí)習(xí)生 比例 68%