中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理模式(存儲版)
【正文】 者進(jìn)行跟蹤，視察工作進(jìn)度，定時聽取工作報告。這是管理者憑借自身綜合素質(zhì)和歷史經(jīng)驗(yàn)，來有效解決新問題的一種特殊能力。l 積極勇敢面對問題，只為成功找機(jī)會，不為失敗找理由。n 膽大心細(xì)，遇事不慌，沉著冷靜。l 會議操作者要對會議的效率負(fù)責(zé)，要對會前、會中、會后三個環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)。216。l 控制過多，往往會挫傷員工的積極性與創(chuàng)意，進(jìn)而會導(dǎo)致部分員工容易犯錯，促使公司進(jìn)一步加大控制力度，從而進(jìn)一步挫傷員工的積極性，這是一個惡性循環(huán)過程。迷你型 MBA職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)雙證書班中英文鋼印高級經(jīng)理通用證書 +MBA高等教育研修證書組織管理l 規(guī)劃組織須考慮的問題 l 組織協(xié)調(diào)原則 l 組織協(xié)調(diào)手段 l 組織協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng) 規(guī)劃組織須考慮的問題l 分工l 部門統(tǒng)合l 指揮線l 職務(wù)l 組織圖l 職位說明l 職位規(guī)范組織協(xié)調(diào)手段 l 制訂辦法、規(guī)章l 組織層級l 設(shè)置委員會或?qū)ｍ?xiàng)小組l 特別助理的設(shè)置組織協(xié)調(diào)的注意事項(xiàng) l 建立協(xié)調(diào)的良好環(huán)境 l 注意遣詞用語 l 注意傾聽l 狀況共有及目標(biāo)共有 l 不要以強(qiáng)制或妥協(xié)的方式解決分歧 控制管理l 控制的目的l 控制的范圍l 控制的因素和難點(diǎn) l 控制的原則和方法 控制的因素和難點(diǎn)l 執(zhí)行工作的人不一樣，通過控制以達(dá)到我們的期望水準(zhǔn)。 學(xué)習(xí)方式： 遠(yuǎn)程函授班 與 面授班 同步開課216。 l 語言藝術(shù)（溝通技巧）：n 突出重點(diǎn)，避免羅嗦n 簡單易懂，切忌故弄玄虛n 有條理，層次分明等 高效的會議技巧l Sony對經(jīng)理人開會及會談時的基本要求：n 所有欠缺明確目標(biāo)的會議，都是浪費(fèi)人力、財力、物力資源的會議。n 善于溝通各方，組織能力強(qiáng)。l “亡羊補(bǔ)牢，為時不晚 ”，牢記 “兩害相權(quán)取其輕，兩利相權(quán)取其重 ”的準(zhǔn)則。11. 被授權(quán)者出現(xiàn)疑難時，不能只告訴他解決辦法，而應(yīng)幫他自行尋找解決辦法。4. 授權(quán)應(yīng)公開進(jìn)行。 ⑤ 認(rèn)為親身為之比教導(dǎo)下屬履行任務(wù)更省事? 這是把有限的時間和精力浪費(fèi)在本來不需要管理者理會的工作上，結(jié)果反而使重要的事務(wù)被忽略。? 固然下屬難免做錯事，但只要給予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練和指導(dǎo)，做錯事的可能性必然降低。② 擔(dān)心下屬工作表現(xiàn)太好，功高蓋主。⑤ 授權(quán)操作對授權(quán)者來說是一種高效率的在職訓(xùn)練，而且 “邊學(xué)邊做 ”的培訓(xùn)比其他形式更有效。l 遵守企業(yè)規(guī)章制度的合法性、權(quán)威性、正當(dāng)性。l 集體創(chuàng)意減少，企業(yè)帶有鮮明的 “英雄個性 ”。l 強(qiáng)調(diào)絕對公平，堅(jiān)持一視同仁，忽視個體差異。l 認(rèn)為諷刺是對付多嘴員工的妙方。反應(yīng)機(jī)敏，思維敏捷，善于靈活應(yīng)變，并在問題出現(xiàn)時能積極主動地采取行動的能力。勇于負(fù)責(zé)，富有責(zé)任感和使命感，能有針對性地培養(yǎng)和提高下屬工作績效的能力。l 管理者對員工的預(yù)期不能不著邊際。6. 員工必須在指揮、控制和威脅下才能發(fā)揮工作能力和效率，實(shí)現(xiàn)組織目的。l 核心概念：管理不可違背人性。l 管理： “管 ”和 “理 ”二者的有機(jī)結(jié)合。部門職能交叉、重復(fù)部門職能交叉、重復(fù) 崗位與職責(zé)劃分失誤，不明確崗位與職責(zé)劃分失誤，不明確克服惰性和依賴心理，不受慣性思維的局限和左右。最高層管理者一般適用這種領(lǐng)導(dǎo)模式。更高一層的中層管理者一般適用這種方式。關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo) 主要與管理者個人的管理知識有關(guān)。是一種比較簡單的完成具體任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方式。獨(dú)創(chuàng)性。它取決于管理者對自己的態(tài)度、習(xí)慣、愛好和信仰的認(rèn)識，以及這些因素怎它取決于管理者對自己的態(tài)度、習(xí)慣、愛好和信仰的認(rèn)識，以及這些因素怎樣影響領(lǐng)導(dǎo)角色。指管理者決定企業(yè)向哪個方面發(fā)展以及如何發(fā)展的全局性問題。要有創(chuàng)新意識、挑戰(zhàn)意識，不能用過去的老眼光看待新問題、新工作、新職位。職位變化絕不表示你在其他方面也隨之成長，而是要求管理者必須實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技能職位變化絕不表示你在其他方面也隨之成長，而是要求管理者必須實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技能的實(shí)質(zhì)性變化。導(dǎo)致中層管理者走入導(dǎo)致中層管理者走入 “成功陷阱成功陷阱 ”的全部原因中，不但有個人因素，也有企業(yè)方面的全部原因中，不但有個人因素，也有企業(yè)方面的失誤。解決角色轉(zhuǎn)化問題的方法 l 最好的解決問題的方法是：不出現(xiàn)問題！不出現(xiàn)問題！防患于未然防患于未然 實(shí)用的預(yù)案實(shí)用的預(yù)案勝任的管理人才勝任的管理人才培養(yǎng)核心管理人員的系統(tǒng)培養(yǎng)核心管理人員的系統(tǒng) 角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn) (1/2) l 重新學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的基本方針l 從全局、宏觀的角度思考問題 l 重新調(diào)整所有的問題，包括過去、現(xiàn)在和未來 l 要了解部下的一切，甚至包括思想、興趣、家庭狀況和朋友關(guān)系等角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點(diǎn) (2/2) l 認(rèn)真做好交接工作 l 明確自己和前任領(lǐng)導(dǎo)的不同之處 l 聽取各方面的愿望、要求和意見、批評 l 將領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)深學(xué)透 l 充分發(fā)揮智囊團(tuán)的作用 l “經(jīng)歷 ”共享新晉管理人員的常見誤區(qū) l “船到橋頭自然直 ” ？l 每個人都有升職的愿望？l 盡最大力讓自己升職前后保持一致？l 管理人員：我只要做好 “份內(nèi) ”工作就行了！給管理人員的忠告 l 忠告一：注意處理好人際關(guān)系l 忠告二：掌握正確的管理理念和管理方法 l 忠告三：不要急功近利 l 忠告四：破舊立新應(yīng)把握住火候 l 忠告五：充分溝通，消除下屬因資訊不足的不安 l 忠告六：不要擁權(quán)自重，作威作福 中層管理人員的培養(yǎng) l 企業(yè)發(fā)展與個人技能的提高要點(diǎn)l Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)特點(diǎn)l “角色轉(zhuǎn)化 ”的培訓(xùn)方案l 解決問題能力訓(xùn)練企業(yè)發(fā)展與個人技能的提高要點(diǎn) (1/2)l 考慮橫向發(fā)展l 保持流動性l 支持你的上司l 不要在最初的職務(wù)上停留太久l 保持可見度企業(yè)發(fā)展與個人技能的提高要點(diǎn) (2/2)l 搞清楚什么是你份內(nèi)的事l 展現(xiàn)符合身份的形象l 了解權(quán)力結(jié)構(gòu)l 獲得對組織資源的控制l 主動學(xué)習(xí)更高一級的管理技能Sony公司人力資源管理模式及相關(guān)特點(diǎn)l 日常管理模式（ HR Planning）l 人員甄選l 績效考核及晉升體系l 管理人員技能培訓(xùn) 日常管理模式l FY2023 HR Planning (May, 2023)日常管理模式l Org. Chart人員甄選l 招聘業(yè)務(wù)明細(xì)表“角色轉(zhuǎn)化 ”的培訓(xùn)方案l “111工程 ”l 培養(yǎng)中層管理人員的具體措施 “111工程 ”l 13周集訓(xùn)l 13月實(shí)習(xí)l 13年常駐培養(yǎng)中層管理人員的具體措施l 集訓(xùn)的方式和作用l 實(shí)習(xí)過程中利與弊l 常駐給企業(yè)
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