【正文】 技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 整合技術(shù)開(kāi)發(fā)功能到事業(yè)部層面，集中業(yè)務(wù)單位的骨干力量和資源， 進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的開(kāi)發(fā)（包括元器件的技術(shù)開(kāi)發(fā)） ? 分成視頻終端和通訊終端兩個(gè)分部，使專業(yè)相對(duì)集中 ? 同時(shí)兩個(gè)分部可以共同進(jìn)行信息家電的開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 視頻終端 通訊終端 ? 根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，從事 SVA自有品牌終端產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā) 技術(shù)開(kāi)發(fā) 視頻終端 通訊終端 ? 集團(tuán)和股份公司技術(shù)中心的職能與準(zhǔn)備期相同 52 討論內(nèi)容 182。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理 ?考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行 ?廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配臵有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來(lái)至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星 OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造 5 SVA/010629/SHPR(2023GB) 廣電股份的戰(zhàn)略方向 *需要在多層面上實(shí)施 2023年 OEM業(yè)務(wù) 品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) ? 妥善的調(diào)整方案 ? 迅速實(shí)施 ? 穩(wěn)定過(guò)渡 待調(diào)整業(yè)務(wù) ? 迅速培養(yǎng) OEM業(yè)務(wù)的核心技能 ? 整合生產(chǎn) ? 整合職能功能 ? 加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ? 迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力 ? 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) ? 發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 ? 加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合 向 IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 * 初步供討論 現(xiàn)狀 6 SVA/010629/SHPR(2023GB) 公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求 戰(zhàn)略舉措 ?加強(qiáng) OEM業(yè)務(wù) 成功要素 ?精益生產(chǎn) ?達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 ?有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)成本 ?有效的客戶獲取及客戶管理 ?有效的配送及存貨管理 組織要素 ?高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程 ?一流的質(zhì)量管理體系 ?有規(guī)模的采購(gòu) ?OEM營(yíng)銷能力，特別是國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 ?合格的物流管理體系 ?加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù) ?加強(qiáng)終端產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力 ?良好的服務(wù)，物流及貨款管理 ?成功的市場(chǎng)營(yíng)銷能力 ?高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍 ?相應(yīng)的組織支持 ?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù) ?加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā) ?發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系 ?加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合 ?以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力 ?產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 7 SVA/010629/SHPR(2023GB) 廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu) 投資控股架構(gòu) ?股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng) 主要特征 事業(yè)部架構(gòu) ?股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享 ?股份公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 直接運(yùn)作架構(gòu) ?股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè) ?股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng) 廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式 8 事業(yè)部的關(guān)鍵特征 ?具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo) – 客戶 – 產(chǎn)品與服務(wù) – 地理位臵 – 技能與經(jīng)營(yíng)水平 – 競(jìng)爭(zhēng)者 ?負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排 ?事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo) PL PL 損益 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?事業(yè)部?jī)?nèi)下屬業(yè)務(wù)單位應(yīng)最大程度地共享職能機(jī)構(gòu)資源 9 事業(yè)部的不同運(yùn)營(yíng)模式 整合型 分散型 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)單位 職能部門(mén) 描述 ? 下屬業(yè)務(wù)職能充分共享 ? 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一 業(yè)務(wù)單位 ? 許多職能保留在各業(yè)務(wù)單位內(nèi) ? 業(yè)務(wù)單位之間極少整合與協(xié)助 適用部門(mén) 高 低 ? OEM事業(yè)部 ? 元器件事業(yè)部 ? SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部 ? SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 ? SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 整合程度 職能部門(mén) 10 / 管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu) ?根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) ?管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 管理組織結(jié)構(gòu) ?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) ?法律結(jié)構(gòu)的控制是通過(guò)股權(quán)利益和法律權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)的 法律結(jié)構(gòu) =是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 稅務(wù)要求 通過(guò)建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅 ? 運(yùn)作要求 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求 11 SVA/010629/SHPR(2023GB) 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人 ? 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? SVA 電子采購(gòu)事業(yè)部 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部非獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? OEM 事業(yè)部 ? 元器件事業(yè)部 ? SVA 終端產(chǎn)品事業(yè)部 ? SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 ? 包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 股份公司 方案四 獨(dú)立法人 12 廣電股份遠(yuǎn)景（ 2023年 7月 1日 *）組織架構(gòu)建議 – 總體 * 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入發(fā)展期關(guān)鍵在于準(zhǔn)備期和整合期的組織架構(gòu)改善舉措是否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 ** 如外銷業(yè)務(wù)大于內(nèi)用時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部；否則該業(yè)務(wù)留在 OEM事業(yè)部 *** 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀跛?OEM及元器件事業(yè)部采購(gòu)都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，且對(duì)外提供采 購(gòu)服務(wù)；否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部?jī)?nèi) **** 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與 獨(dú)立法人子公司 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司 **** SVA 品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司 創(chuàng)業(yè) 公司 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 客戶 服務(wù) 人事 銷售 元器件 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開(kāi)發(fā) SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營(yíng)銷 OEM 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 元器件 事業(yè)部 **負(fù)責(zé)人 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 采購(gòu) SVA銷售公司 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 電子采購(gòu) 事業(yè)部 ***負(fù)責(zé)人 秘書(shū) 秘書(shū) 秘書(shū) 秘書(shū) 秘書(shū) 秘書(shū) IT 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 開(kāi)發(fā) 訂單 / 物流 生產(chǎn) 管理 運(yùn)作 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā) OEM 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開(kāi)發(fā) 技術(shù)中心 人力資源 監(jiān)察審計(jì) 信息文化 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展 法律事務(wù) 供應(yīng)商管理 13 廣電股份總部職能部門(mén)遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 監(jiān)察審計(jì)部 信息文化部 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 辦公室 ? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù) ? 為公司職能部門(mén)、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù) ? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán) ? 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè) ? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè) ? 協(xié)助制定事業(yè)部除外的公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃 ? 建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制 ? 人力資源管理和開(kāi)發(fā) ? 對(duì)管理分公司的管理 ? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略 ? 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略 ? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購(gòu)及下屬企業(yè)（不含 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜 ? 對(duì)新項(xiàng)目（不含 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù) ? 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理 ? 參股子公司的管控 ? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計(jì) 供應(yīng)商管理部 ? 選擇、認(rèn)證各事業(yè)部生產(chǎn)所需原材料與元器件供應(yīng)商 ? 提出采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格 技術(shù)中心 ? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖 ? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向 ? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā) ? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) ? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 ? 制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法 ? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù) ? 驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核 ? 對(duì)公司總部及各事業(yè)部?jī)?nèi)的資金管理 ? 派駐及管理各事業(yè)部及下屬公司的財(cái)務(wù)人員 ? 物業(yè)分公司的管理 法律事務(wù)部 ? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì) ? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度 14 廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案 主要活動(dòng)和特征 現(xiàn)在 準(zhǔn)備期 整合期 遠(yuǎn)景 (發(fā)展期 ) 2023年 8月 1日 2023年 1月 1日 2023年 7月 1日 部分本部制 完善本部制 部分事業(yè)部制 事業(yè)部制 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)組合開(kāi)始 ? 新的業(yè)務(wù)開(kāi)始由管理委員會(huì)管理 ? 仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理 ? 各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算 ? 中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確 ? 按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營(yíng)業(yè)本部 ? 建立 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù) ? 在終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立OEM運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，建立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn) OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合 OEM銷售、售后服務(wù)，及采購(gòu)功能，可考慮發(fā)展金星成為 OEM業(yè)務(wù)平臺(tái) ? 重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域） ? 完善本部制運(yùn)營(yíng)管理模式 ? 將終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部拆分成 OEM事業(yè)部和 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營(yíng)） ? OEM事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立 OEM銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部和采購(gòu)部，并強(qiáng)化以電子采購(gòu)為平臺(tái)的集中采購(gòu)能力 ? SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門(mén)整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺(tái) ? 結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理 ? 根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立 SVA元器件事業(yè)部的時(shí)間表 ? 完成 OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，逐步向 ODM轉(zhuǎn)型 ? 進(jìn)一步提高 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的品牌