突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸(存儲版)
【正文】 ② 對那個單一市場不斷熟悉 ， 而且建立良好的信用 ， 也就是要內(nèi)行 ③ 避免胡亂吸引相互沖突的顧客群 。 44 ★ 差勁的信用規(guī)劃 —— 硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。 48 向銀行申請一個 信用貸款額度 。 ④ 立馬解決緊急財務(wù)問題 。 55 思 考 按順序排列貴公司最嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī) 。 自己看的那一套帳， 存貨價值 要忠實地遞減。 對于投資較大的設(shè)備、廠房，可以用 租賃方式渡過。 70 前 提 在現(xiàn)實的市場中， ① 額外的投資并不能得到同樣比例的額外利潤 。） 74 ★ 淹沒在混亂的市場競爭中 —— 沒學(xué)會多走一步。 78 下面的方法可以幫助你開發(fā)創(chuàng)意： （ a） 與 不同的人 交往 （ b）閱讀 各種書報雜志 （ c） 改變 生活習(xí)慣 （做一些平常不太做的事情） （ d） 瀏覽各種 櫥窗 、 風(fēng)物 、 商展 、 設(shè)計 （ e） 出國 考察 根據(jù)各種信息，預(yù)測 消費趨勢 ，看看你能不能 領(lǐng)導(dǎo)流行 。 利用 ┌ 定位 ┘將這要點 傳達(dá) 給每一位潛在客戶。 ④ 經(jīng)常閱讀行業(yè)資訊 。 91 思 考 貿(mào)然投入與錯失良機(jī)在 ┌ 準(zhǔn)備工夫 ┘上有什么異曲同工的地方 ？ 92 ★ 與消費者對抗 —— 你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？ 93 要 點 消費者運動是一個麻煩，也是一個契機(jī)。 96 遵守你自己的所有 保證 。 :06:2301:06Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 1時 6分 23秒 01:06:238 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 8日星期三 上午 1時 6分 23秒 01:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 8日星期三 1時 6分 23秒 01:06:238 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 通知你所有的 供應(yīng)商 ，你拒賣任何有問題的貨品。必要時，免費提供產(chǎn)品試用 。 ② 客觀地評估自己專業(yè)化的程度與競爭條件 。 ④ 事業(yè)型態(tài)與媒體選擇等因素 。 （ a） 以 深耕 的方式，思考你能做得更出色的地方。 每增加一次促銷預(yù)算額，至少要有 10 % 的利潤 。 67 思 考 商業(yè)掮客如何包裝你的公司 ？為什么成功的購并只有 30 %？ 68 ★ 過度服務(wù)，過度促銷 —— 利潤成長率其實有一個拐點（反曲點）。 ③ 不是存在銀行 ， 就是變成金融工具或資產(chǎn) 。 59 建 議 先為 庫存 試算一個粗略比率 （以每月銷售額為準(zhǔn)）： 熱門項目 40% 穩(wěn)定項目 30% 溫和項目 20% 緩慢項目 10% 敢只進(jìn)客戶訂的貨，就要先貫徹 ┌ 零庫存 ┘計劃 。 （ c） 參加公司營銷會議 。 ② 看懂一般財務(wù)報表 。 47 建 議 預(yù)估未來 1 ~ 現(xiàn)金流量 （ 177。 對未來一年或數(shù)年，做一個 產(chǎn)銷預(yù)測 ，包括制造成本、管銷費用、實際有效需求、貸款額度、廣告活動、損益平衡點等。 35 要 點 企圖討好每一個人，就可能一個客人都吸引不到。 ③ 無法處理一切突發(fā)狀況 。 辦公與生產(chǎn)區(qū)域不要 太過分離 。 想好 退路 ，也就是 最壞的狀況 。 17 ★ 急著成立分公司 —— 盲目擴(kuò)張。 13 要 點
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