【摘要】創(chuàng)意簡(jiǎn)報(bào)(兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào))廣告企劃流程產(chǎn)品市場(chǎng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)情境分析定位廣告企劃流程產(chǎn)品價(jià)位通路推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場(chǎng)定位廣告企劃流程廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略媒體策略廣告策略推廣立體平面創(chuàng)意發(fā)展
2025-01-23 19:41
【摘要】第7章籌資決策本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章主要講解有關(guān)籌資決策的相關(guān)知識(shí),介紹利用Excel建立相應(yīng)籌資分析模型,以幫助財(cái)務(wù)管理人員提高決策效率。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關(guān)貨幣時(shí)間價(jià)值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-01-23 00:02
【摘要】第七章營銷渠道策略第一節(jié)營銷渠道的性質(zhì)一、營銷渠道的含義營銷渠道又叫分銷渠道、銷售渠道、渠道、通路、分配路線等。指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過程中,由一系列機(jī)構(gòu)所組成的途徑和通道網(wǎng)絡(luò),即所經(jīng)過的路線、方式和環(huán)節(jié)。1、營銷渠道是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。2、營銷渠道由一系列成員構(gòu)成(1)商流(2)物流(實(shí)物流)
2025-01-10 06:34
【摘要】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個(gè)讓百分之八十的消費(fèi)者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強(qiáng)勢(shì)品牌的真義1)強(qiáng)勢(shì)品牌
2025-01-23 21:09
【摘要】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報(bào)告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因?yàn)椋骸?
2025-01-23 00:04
【摘要】項(xiàng)目背景與進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、項(xiàng)目背景該項(xiàng)目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請(qǐng)咨詢公司。因此本項(xiàng)目要求與客戶總裁在咨詢過程中進(jìn)行長期的互動(dòng),新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項(xiàng)目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的重點(diǎn)是營銷組織的設(shè)計(jì),關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表8-1至圖表
2025-01-20 14:23
【摘要】現(xiàn)代通路發(fā)展介紹合利華食品訓(xùn)課程聯(lián)培?國內(nèi)通路發(fā)展介紹7種主要零售業(yè)態(tài)購物中心專業(yè)店倉儲(chǔ)式及會(huì)員制商店大賣場(chǎng)超級(jí)市場(chǎng)百貨商店便利店A+DABC
2025-01-18 14:05
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團(tuán)隊(duì)上的沖突可能無時(shí)無刻隨時(shí)發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對(duì)它、分析它、解決
2025-01-23 21:14
【摘要】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進(jìn)行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-22 17:38
【摘要】災(zāi)難醫(yī)療管理之組織.人力管理及法律依據(jù)王宗倫王宗倫副教授副教授新光醫(yī)院急診科主任新光醫(yī)院急診科主任災(zāi)難醫(yī)療組織管理災(zāi)難醫(yī)療組織管理組織經(jīng)營組織經(jīng)營v經(jīng)營理念v經(jīng)營策略v組織管理v組織領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念經(jīng)營理念n健康的重要性n經(jīng)營理念與管理哲學(xué)n環(huán)境的變遷-二十一世紀(jì)醫(yī)療服務(wù)的趨勢(shì)n環(huán)境的變遷-二十一世紀(jì)醫(yī)療政策的趨勢(shì)n醫(yī)療服務(wù)
2025-02-13 18:24
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過目前的行動(dòng)來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-18 13:10
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財(cái)務(wù)性的、有形的、具體的報(bào)酬,主要包括基本工資、激勵(lì)工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-01-01 16:30
【摘要】Chap1導(dǎo)論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學(xué)角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡(jiǎn)言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,是企業(yè)狀況的綜
2024-12-30 22:57
【摘要】培訓(xùn)工作需要達(dá)到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對(duì)這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2024-12-30 03:14