品牌轉(zhuǎn)換模型productquest(1)(存儲版)
【正文】 相應(yīng)的接口架構(gòu) － A RP 標(biāo)準(zhǔn)化體系完善建議 － 安全體系方案 － 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)方案 實施方案 － 試點實施策略和計劃 － A RP 項目總體實施規(guī)劃 － A RP 項目標(biāo)準(zhǔn)化實施規(guī)劃 總體方案設(shè)計和實施規(guī)劃 項目概算 內(nèi)容 1. 項目背景和目標(biāo) 2. 項目范圍及內(nèi)容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 階段 任務(wù) 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周階段一 項目準(zhǔn)備項目啟動會項目計劃項目組織管理制度和后勤準(zhǔn)備項目管理制度確認會階段二 需求分析需求研討補充調(diào)研調(diào)研計劃問卷設(shè)計現(xiàn)場調(diào)研院本部調(diào)研研究所調(diào)研需求匯總和分析院本部需求匯總和分析研究所需求匯總和分析需求確認階段三 總體方案和實施規(guī)劃方案設(shè)計整體方案設(shè)計A RP 標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計總體方案確認實施規(guī)劃A RP 總體實施規(guī)劃項目概算系統(tǒng)上線后支持和維護方案實施規(guī)劃確認第 2 周第 1 周 第 3 周項目實施計劃 項目計劃 組織結(jié)構(gòu) 資源需求 需求 分析 報告 ARP 總體 方案 ARP 實施 規(guī)劃 內(nèi)容 1. 項目背景和目標(biāo) 2. 項目范圍及內(nèi)容 3. 項目實施方法 4. 項目實施計劃 5. 項目組織建議 項目組織建議 業(yè)務(wù)流程 中科院 : 實施方 : 2 系統(tǒng)架構(gòu) /標(biāo)準(zhǔn) 中科院 : 實施方 : 2 中科院 : 實施方 : 3 財務(wù)核算 中科院 : 實施方 : 2 人力資源 中科院 : 實施方 : 2 科研項目 中科院 : 實施方 : 4 總體 /標(biāo)準(zhǔn) /接口 科研項目 (核算 ) 中科院 : 神碼方 : 1 日常核算 中科院 : 神碼方 : 1 中科院 : 實施方 : 1 ARP領(lǐng)導(dǎo)小組 中科院 : A辦 實施方 : 工程辦公室 項目管理小組 院級 中科院 : 實施方 : 1 科研條件 (核算 ) 科研條件 (實物 ) 中科院 : 實施方 : 1 科研項目 (流程 ) 中科院 : 實施方 : 1 中科院 : 實施方 : 2 評價評估 中科院 : 實施方 : 2 電子政務(wù) 中科院 : 實施方 ： 2 教育資源 科研條件 各小組主要職責(zé) ARP領(lǐng)導(dǎo)小組 由中科院和實施方高級管理層共同組成： ? 負責(zé)項目資源總體協(xié)調(diào) ， 項目總體指導(dǎo) ， 把握項目戰(zhàn)略性定位和方向； ? 負責(zé)與中科院高層溝通和匯報 ， 以確保項目在預(yù)期的軌道上順利進展； ? 負責(zé)項目進度總體協(xié)調(diào)和控制 ， 對項目重大變更進行審定 。 ? ARP標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)完善工作： 實施工作 —— 實施規(guī)劃 ? ARP總體實施策略和實施規(guī)劃： ? 在調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，制定 ARP項目實施策略，提供分步實施的指導(dǎo)原則和方法； ? 制定實施規(guī)劃，主要包括涉及的實施范圍、實施目標(biāo)、實施計劃和資源需求等內(nèi)容。 實施工作 —— 需求匯總和分析 ? 管理需求目標(biāo)定位：明確 ARP各子項
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1