兄弟國際公司(案例分析)(存儲版)
【正文】 培訓(xùn) ? 對經(jīng)理進(jìn)行物流專業(yè)知識培訓(xùn) ? 找到庫存與運(yùn)輸成本的平衡點(diǎn) 兄弟國際 訂單 訂單 訂單匯總 訂單整合 最終客戶 代理商 銷售代表處 兄弟國際歐洲公司 配送中心 兄弟公司 ? 訂單標(biāo)準(zhǔn)化：各個(gè)銷售代表處的訂單統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，使得 BIE進(jìn)行訂單整合，并且通知配送中心配送。對 “兄弟國際公司的歐洲配送戰(zhàn)略 ”案例 分析 從案例的第一部分“公司背景”中 可以了解到 ——回顧當(dāng)前零配件供應(yīng)體系，采用必要手段（措施）使零配件供應(yīng)系統(tǒng)提高至可接受的程度。 （ 3）拆庫存中心整機(jī)上的零配件應(yīng)急可能影響 新產(chǎn)品的銷售。 配送中心選址 選址方法（一） 單一配送中心 ? 交叉中值模型 ? 重心法 ? 精確重心法 選址方法（二） 多配送中心選址 ? 多重心法 ? 覆蓋模型
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