【正文】 力不愿及”，導(dǎo)致只要遇到工作上的問題和矛盾就躲、就退、就繞、就拖、就等、就推，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。自己也會(huì)有“江郎才盡”之感。我們每天早上要對(duì)著鏡子問一句：“我是誰？”管理者應(yīng)該時(shí)常對(duì)照自己的工作職責(zé)，問一問：哪些做到了？哪些沒有做到？這樣，有利于我們更好地切入工作和反省自己，管理者要珍視而不是漠視存在的問題，自身無法實(shí)現(xiàn)的工作，不能聽之任之，要積極地協(xié)調(diào)和充分利用外部資源來實(shí)現(xiàn)，只有真正認(rèn)識(shí)了自己，并付出了相應(yīng)的行動(dòng)，才能不斷完善自己。所謂“思所以危則安矣，思所以亂則治矣，思所以亡則存矣。這種意識(shí)會(huì)催促員工們更努力地去做。 ? 能源需求總量巨大且快速增長，供應(yīng)能力日趨緊張； ? 液體燃料短缺，高度依賴進(jìn)口，能源安全堪憂； ? 常規(guī)環(huán)境污染嚴(yán)重； ? 溫室氣體排放量巨大而且迅速增加； ? 農(nóng)村和小城鎮(zhèn)急需大量清潔、便利的能源服務(wù) 國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗 ? 當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較嚴(yán)峻，國際金融危機(jī)的深度影響仍在繼續(xù)，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇步履維艱，歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機(jī)仍然不斷發(fā)酵和擴(kuò)散，新興經(jīng)濟(jì)體增速回落和物價(jià)上漲交織在一起。提出要 “推動(dòng)多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。預(yù)計(jì)煤用于發(fā)電的比例將越來越大，從目前的 50%上升到 70%以上。 ? 電網(wǎng)安全問題。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會(huì)在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死。 蝴蝶效應(yīng) ——細(xì)節(jié)決定成敗 ? 混沌理論認(rèn)為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。從古至今，亦是如此。 ? 變化之二：過去的班組往往僅滿足于“如期完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”；如今的班組則不再滿足于被動(dòng)地完成任務(wù)，而更加強(qiáng)調(diào)要有創(chuàng)意地超額完成任務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作。他們每天在生產(chǎn)第一線與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，是企業(yè)中高層管理的強(qiáng)大后備力量。各礦井通過每月一次的“班嫂”協(xié)管會(huì)議，將班組長一月來的工作表現(xiàn)、安全情況、工資獎(jiǎng)金等情況進(jìn)行通報(bào)，讓“班嫂”知曉，充分動(dòng)用夫妻之情引導(dǎo)職工安全觀念轉(zhuǎn)變，在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮了“半邊天”的重要作用。 木桶原理 ? 木桶的或水量取決于桶壁上最短的木板 ? 木桶效應(yīng)的推廣運(yùn)用：每個(gè)企業(yè)都有它的薄弱環(huán)節(jié)?！边@就叫激勵(lì)?？梢?，無論采取哪一種管理方式，你都需要付出管理成本。 你會(huì)不會(huì)擔(dān)心他花 10元錢給你買了一包假煙，而將剩余的 40元錢據(jù)為己有？可能會(huì)。 創(chuàng)新“零三違”理念 ? 在考核制度上，公司以重結(jié)果處罰向重過程考核轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步創(chuàng)新考核制度，變以前的三違罰款為“零三違”獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立了安全伙伴獎(jiǎng)、班組長津貼、“零三違”獎(jiǎng)，所有的獎(jiǎng)勵(lì)一律與“三違”情況掛鉤，執(zhí)行“三違”一票否決制，即凡出現(xiàn)“三違”行為的人員，在規(guī)定處罰基礎(chǔ)上，取消行為人當(dāng)月所有獎(jiǎng)金項(xiàng)目。近年來，全公司共有 10多名班組長被提拔到隊(duì)干崗位，優(yōu)秀隊(duì)長被提拔為副礦長管理崗位，這樣一來，班組長工作有勁頭、有盼頭、有奔頭，在全公司形成了創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍。作為管理者，班組長必須掌握現(xiàn)代化管理思想和方法。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會(huì)水漲船高。要想泉水長遠(yuǎn)流暢，必須疏通它的源頭。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。資本金來源不足，自有資金保障能力低，電網(wǎng)建設(shè)資金缺口巨大 。 電網(wǎng)企業(yè)面臨多種因素的挑戰(zhàn) ? 在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)局勢(shì)日趨復(fù)雜的背景下，中國經(jīng)濟(jì)再度面臨新的考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)增長速度將繼續(xù)放緩，受社會(huì)用電需求趨緩以及重大自然災(zāi)害頻發(fā)等因素影響，電網(wǎng)企業(yè)今后的經(jīng)營壓力會(huì)越來越大，電網(wǎng)安全形勢(shì)面臨的不確定、不可控因素會(huì)越來越多，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也面臨更高的要求。 煤電矛盾短時(shí)期內(nèi)難以調(diào)和 能源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，電力是現(xiàn)代能源體系的核心。部分小微企業(yè)資金緊張，生產(chǎn)經(jīng)營仍然困難；結(jié)構(gòu)調(diào)整也取得了重要進(jìn)展，但節(jié)能減排的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。 “第五，假設(shè)你的組織將從危機(jī)中挺過來，而且會(huì)因?yàn)榻?jīng)歷了考驗(yàn)而變得強(qiáng)壯。像比爾 第三講 ? 增強(qiáng)憂患意識(shí)、樹立危機(jī)感，做一個(gè)市場(chǎng)人 ? 憂患意識(shí)。同時(shí)，要善于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，完善舉措，有針對(duì)性地加以改進(jìn)，以期迎頭趕超，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展。事業(yè)發(fā)展無止境，能力建設(shè)亦無止境。 用力做事 ? 用力做事不僅是一種樸素的行為準(zhǔn)則，更是一種良好的內(nèi)在品質(zhì)，要求我們真干、實(shí)干、苦干，力求工作的每步驟、每環(huán)節(jié)、每關(guān)口做得精細(xì)精準(zhǔn)精到。如果我們只是努力的去做事，而不用“心”去做事，那么我們可能不能達(dá)到預(yù)想的結(jié)果，而偏離了方向。 第二講 ? 努力提高職業(yè)素養(yǎng)，做一個(gè)精干的人 ? 責(zé)任創(chuàng)造人生 ? 企業(yè)沒有庸才，只有放錯(cuò)位子的人才 用心做事 ? 用心做事，是責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取心強(qiáng)的表現(xiàn)。 ? 入腦的主要步驟方法： ? 一、宣講與培訓(xùn) ? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講 ? 為高層領(lǐng)導(dǎo)提供 企業(yè)文化 核心理念的培訓(xùn) ? 為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化基本知識(shí)的宣講 ? 為中層領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)文化核心理念的培訓(xùn) ? 為基層員工提供 企業(yè)文化 核心理念的宣講培訓(xùn) ? 二、考試 ? 借助一些活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、詩歌朗誦、看板等方式。企業(yè)文化是員工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)成功或長壽的關(guān)鍵。 ? 價(jià)值觀念反映在人際關(guān)系上，與社會(huì)進(jìn)步合拍的，則形成公認(rèn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，存在于人們的內(nèi)心，制約著人們的行為，這就是形成了所謂的行為規(guī)范。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。 ? 2．企業(yè)人際關(guān)系分為對(duì)內(nèi)關(guān)系與對(duì)外關(guān)系兩部分。 ? 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。松下幸之助的遠(yuǎn)見認(rèn)識(shí)，正是現(xiàn)代企業(yè)文化的體現(xiàn)，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，留住人才，是人本思想在經(jīng)營中的運(yùn)用，也符合現(xiàn)代人的價(jià)值觀。美國學(xué)者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經(jīng)過 11年艱苦研究，總結(jié)了 200多家企業(yè)績效情況，最后集中到 10家典型公司的企業(yè)文化和經(jīng)營關(guān)系上，證明了企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)經(jīng)營效益的提升有很大的促進(jìn)作用。 ? 企業(yè)文化是和社會(huì)道德一樣，都是一種內(nèi)在價(jià)值理念，都是一種內(nèi)在約束，即人們?cè)谒枷肜砟钌系淖晕壹s束，因而都是對(duì)外在約束的一種補(bǔ)充。此后，燒鵝仔分店曾達(dá)到近百家，與麥當(dāng)勞共存共榮。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)明天的競(jìng)爭(zhēng)力，要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力。 文化的作用 ? 《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》 ? （ 2023年 10月 18日中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議通過） ? 關(guān)于文化作用的論述用四個(gè)“越來越成為”描述 ? 文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉； ? 文化越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素； ? 文化越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐；