世聯(lián)前期策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 同類型項(xiàng)目借鑒在市場(chǎng)中的地位本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。216。規(guī)劃設(shè)計(jì)價(jià)值216。 企業(yè)品牌216。 14:27:5814:27:5814:274/2/2023 2:27:58 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2:27:58 下午 2:27 下午 14:27:58四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 212:27 下午 四月 2114:27April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2114:27:5814:27:58April 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 212:27 下午 四月 2114:27April 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 14:27:5814:27:5802 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 增值的 VIP服務(wù)價(jià)值216。216。物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：基于市場(chǎng)產(chǎn)品水平調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析（空間 尺度、戶型、建筑園林風(fēng)格、配套水平和數(shù)量、配置水平統(tǒng)計(jì)表），提出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方向；客戶價(jià)值的增加：客戶價(jià)值分析基于客戶價(jià)值分析（客戶價(jià)值取向、生活方式、空間觀念、行為模式分析表），提出客戶滿意方案；地塊價(jià)值的發(fā)掘利用：基于地塊價(jià)值分析和規(guī)劃價(jià)值分析提出設(shè)計(jì)增值方向本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶占機(jī)會(huì) 利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)減少劣勢(shì)，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢(shì) S機(jī)會(huì) O威脅 T劣勢(shì) W本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。STP戰(zhàn)略工具（客戶先導(dǎo)）細(xì)分市場(chǎng) Segmentation選擇目標(biāo)市場(chǎng) Targeting定位 Positioning本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。u替代品： 普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房等u潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：來自項(xiàng)目運(yùn)作的不同階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（我們將房地產(chǎn)項(xiàng)目分為不同的階段，包括前期策劃階段、建筑施工階段、銷售階段）u企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)：與自己在同一階段的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手替代品土地、建造商、材料商 房屋的購買者項(xiàng)目之間直接競(jìng)爭(zhēng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了在不同的競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同競(jìng)爭(zhēng)分析（波特 5力競(jìng)爭(zhēng)模型）本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。構(gòu)建問題：我們采用 SCQ結(jié)構(gòu)化分析方法我們應(yīng)該怎么辦我們?nèi)绾螌?shí)施解決方案該方案是否正確為什么沒能奏效情境 （ Situation）（公認(rèn)事實(shí)）沖突 （Complication）（推動(dòng)情境發(fā)展并引發(fā)矛盾的因素）疑問 （ Question ）(分析存在的問題 )需要完成某項(xiàng)任務(wù)存在某個(gè)問題存在某個(gè)問題采取了某項(xiàng)行動(dòng)發(fā)生了防礙我們完成任務(wù)的事情知道解決的方法有人提出一項(xiàng)解決方案行動(dòng)未能奏效資料來源：世聯(lián)模型本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。階段目標(biāo)：項(xiàng)目市場(chǎng)定位；為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議；服務(wù)前提：進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù)：總體規(guī)劃建議；戶型平面建議；產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議；建筑細(xì)部建議 。定位的思路與流程本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。環(huán)境分析u 政策法律環(huán)境影響因素 （例如別墅、投資型物業(yè)、二手房等）u 市場(chǎng)環(huán)境 a. 市場(chǎng)發(fā)育水平b. 市場(chǎng)所處階段c. 區(qū)域或類型物業(yè)供求關(guān)系d. 區(qū)域或類型物業(yè)價(jià)格水平及價(jià)格上漲幅度
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