世聯(lián)前期策劃方案(存儲版)
【正文】 同類型項目借鑒在市場中的地位本報告是嚴(yán)格保密的。216。規(guī)劃設(shè)計價值216。 企業(yè)品牌216。 14:27:5814:27:5814:274/2/2023 2:27:58 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2:27:58 下午 2:27 下午 14:27:58四月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 212:27 下午 四月 2114:27April 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 四月 21四月 2114:27:5814:27:58April 02, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 212:27 下午 四月 2114:27April 02, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/2 14:27:5814:27:5802 April 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 增值的 VIP服務(wù)價值216。216。物業(yè)發(fā)展建議的考慮因素市場競爭性：基于市場產(chǎn)品水平調(diào)查統(tǒng)計分析（空間 尺度、戶型、建筑園林風(fēng)格、配套水平和數(shù)量、配置水平統(tǒng)計表），提出具有競爭優(yōu)勢的方向；客戶價值的增加：客戶價值分析基于客戶價值分析（客戶價值取向、生活方式、空間觀念、行為模式分析表），提出客戶滿意方案；地塊價值的發(fā)掘利用：基于地塊價值分析和規(guī)劃價值分析提出設(shè)計增值方向本報告是嚴(yán)格保密的。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占機(jī)會 利用機(jī)會，克服劣勢減少劣勢，避免威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢 S機(jī)會 O威脅 T劣勢 W本報告是嚴(yán)格保密的。STP戰(zhàn)略工具（客戶先導(dǎo)）細(xì)分市場 Segmentation選擇目標(biāo)市場 Targeting定位 Positioning本報告是嚴(yán)格保密的。u替代品： 普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房等u潛在的競爭對手：來自項目運(yùn)作的不同階段的競爭對手（我們將房地產(chǎn)項目分為不同的階段，包括前期策劃階段、建筑施工階段、銷售階段）u企業(yè)間的競爭：與自己在同一階段的競爭對手潛在競爭對手替代品土地、建造商、材料商 房屋的購買者項目之間直接競爭房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了在不同的競爭階段，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不同競爭分析（波特 5力競爭模型）本報告是嚴(yán)格保密的。構(gòu)建問題：我們采用 SCQ結(jié)構(gòu)化分析方法我們應(yīng)該怎么辦我們?nèi)绾螌?shí)施解決方案該方案是否正確為什么沒能奏效情境 （ Situation）（公認(rèn)事實(shí)）沖突 （Complication）（推動情境發(fā)展并引發(fā)矛盾的因素）疑問 （ Question ）(分析存在的問題 )需要完成某項任務(wù)存在某個問題存在某個問題采取了某項行動發(fā)生了防礙我們完成任務(wù)的事情知道解決的方法有人提出一項解決方案行動未能奏效資料來源：世聯(lián)模型本報告是嚴(yán)格保密的。階段目標(biāo)：項目市場定位；為設(shè)計提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計建議；服務(wù)前提：進(jìn)入方案設(shè)計階段世聯(lián)服務(wù)：總體規(guī)劃建議；戶型平面建議；產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議；建筑細(xì)部建議 。定位的思路與流程本報告是嚴(yán)格保密的。環(huán)境分析u 政策法律環(huán)境影響因素 （例如別墅、投資型物業(yè)、二手房等）u 市場環(huán)境 a. 市場發(fā)育水平b. 市場所處階段c. 區(qū)域或類型物業(yè)供求關(guān)系d. 區(qū)域或類型物業(yè)價格水平及價格上漲幅度
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