中小企業(yè)成長一般規(guī)律與管理障礙分析(存儲版)
【正文】 5 高成長企業(yè)與企業(yè)家型企業(yè) 高成長中小企業(yè) 企業(yè)家型 中小企業(yè) 不具有成長欲望但實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè) 成長欲望強烈但尚未實現(xiàn)快速成長的中小企業(yè) 渴望而且實現(xiàn)了快速成長的中小企業(yè) 6 企業(yè)家企業(yè)的特征 ? 富于創(chuàng)新 ? 善于識別和把握機會 ? 敢于冒風(fēng)險 ? 強烈的成長欲望 ? “S” 型的成長歷程 ? 快速成長 7 成長的計劃性與隨機性：成長的神話 ——對進入 1996年 ? 想或計劃成長，才會成長； ? 沒有商業(yè)諾浩 (Knowhow)， 便無法成長； ? 如果公司是一個成長性的公司，公司的經(jīng)營者一定知道并且了解； ? 一旦公司快速成長，必須引入專業(yè)化的管理； ? 如果成長對創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不重要，公司就不會成長； ? 快速成長的背后往往有正式的計劃； ? 大企業(yè)是小企業(yè)成長的樣板； ? 企業(yè)成長后創(chuàng)業(yè)者或經(jīng)營者不容易處理好與家庭的 關(guān)系。 12 對比樣本描述 快速成長企業(yè) 衰退企業(yè) 界定標(biāo)準(zhǔn) 員工增長率大于 25%、1997~1999年銷售收入增長率大于 30% 員工和銷售收入均為負增長 樣本構(gòu)成 382家企業(yè) ， 其中內(nèi)資企業(yè) 296家 (含私營企業(yè) 69家 )、 外資企業(yè) 86家 648家 ， 其中內(nèi)資企業(yè)570家 (含私營企業(yè) 51家)、 外資企業(yè) 78家 1997~1999年銷售收入增長率 % % 創(chuàng)建至今員工增長率 % % 1999年的平均利潤 13 企業(yè)管理人員的年齡對比 快速成長企業(yè) 衰退企業(yè) 樣本量 均值 標(biāo)準(zhǔn)差 樣本量 均值 標(biāo)準(zhǔn)差 經(jīng)理年齡 372 640 董事長年齡 154 133 董事平均年齡 142 110 監(jiān)事平均年齡 69 52 管理人員平均年齡 358 616 14 主要結(jié)論 （ I） ? 中小企業(yè)的經(jīng)營者 （ 許多也是創(chuàng)業(yè)者 ） 自身的素質(zhì)在很大程度上決定者企業(yè)的競爭力狀況 ， 素質(zhì)高的經(jīng)營者能夠帶動企業(yè)的成長 。比較而言，有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營企業(yè)、獨資企業(yè)等性質(zhì)的中小企業(yè)成長速度更快，全民所有制中小企業(yè)成長性最差。 員工感到負擔(dān)太重 ， 壓力太大而較多離職 ，人員流動性大 。 (5)缺少稱職的管理人員。 (9)員工的不安全感增大。 37 咨詢師面臨的挑戰(zhàn) ? 小企業(yè)經(jīng)營者特別關(guān)注誰具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他； ? 小企業(yè)經(jīng)營者一般對咨詢工作本身并不了解 /熟悉，所以雙方一開始必須建立起相互信任的關(guān)系，沒有這種關(guān)系，成功的可能性很??； ? 小企業(yè)經(jīng)營者的時間很緊，所以咨詢師在每次約見經(jīng)營者之前都需要作好認真的準(zhǔn)備，談話要簡潔，有時間觀念； ? 小企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)營數(shù)字和市場很在意，所以咨詢師不要用別的公司的數(shù)字舉例； ? 不要過分地許諾； ? 在收費問題上應(yīng)該有一定的彈性，關(guān)注見效快的問
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