工廠tps推進(jìn)成果會(huì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 了完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，其他工作基本上是 處于應(yīng)付狀態(tài)，不能發(fā)揮班組作用。 謝謝大家！ 。 ? 推進(jìn)背景 ? 推進(jìn)工作策劃 ? 推進(jìn)工作目標(biāo) ? 推進(jìn)工作切入點(diǎn) ? 目前的成果 ? 推進(jìn)實(shí)踐中的啟發(fā) ? 下步的推進(jìn)重點(diǎn) ? 質(zhì)量保證改善 ? 成本管理改善 ? 班組管理改善 ? 工藝管理改善 ? 目視化改善 下 步 T P S 推 進(jìn) 五個(gè)著眼點(diǎn) 推進(jìn)著眼點(diǎn)之一： 質(zhì)量保證改善 質(zhì)量保證：推行全面質(zhì)量管理思想，以 推進(jìn)業(yè)務(wù)管理改善提高工作質(zhì)量，以下 工序顧客滿(mǎn)意為理念，逐步建立不合格 品不轉(zhuǎn)序自?xún)P化生的整流產(chǎn)線(xiàn)。 ? 現(xiàn)金流： 從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、物流到產(chǎn)品交出，整 個(gè)過(guò)程所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)該認(rèn)識(shí)是錢(qián)和物交易的現(xiàn)金 流動(dòng)的過(guò)程。 3. 以《活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃書(shū)》方式，對(duì)所有 項(xiàng)目進(jìn)行了安排。 應(yīng)用物料、信息價(jià)值流動(dòng)圖，開(kāi)展 5定 5S暴露問(wèn)題，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，縮短 生產(chǎn)周期。 推進(jìn)工作要求 ： 推進(jìn) TPS是解決問(wèn)題的最有效途徑， 需要自上而下的全面推進(jìn)。 ，還存在不小的差距。 以時(shí)間為基準(zhǔn)推進(jìn)（六個(gè)流）革新 再造，激活工廠整個(gè)組織的活力，提 高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力 。管理問(wèn)題 18項(xiàng)；技術(shù)問(wèn) 題 1項(xiàng)；質(zhì)量問(wèn)題 1項(xiàng)；
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