【正文】 士版權(quán)所有 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Q 35 23 24 24 28 30 33 D 25 24 24 23 22 24 24 C 20 14 14 14 15 15 15 S 20 12 12 12 12 12 12 73 74 73 77 84 86 胡松評博士版權(quán)所有 投訴次數(shù) 3次 2次 1次 0次 對應(yīng)分值 0分 3分 6分 10分 66687072747678808284861 2 3 4 5 6三維柱形圖 1胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 考評項(xiàng)目 考評分?jǐn)?shù) 考評內(nèi)容 得分值 負(fù)責(zé)考評 評審周期 質(zhì)量 20分 批次合格單 個數(shù)合格單 10分 10分 品管部 1次 /3個月 交貨期 15分 如期交貨 延遲 5日以內(nèi) 延遲 10日以內(nèi) 延遲 10日以上 15分 10分 5分 0分 物流部 / 儲運(yùn)部 1次 /3個月 價(jià)格 15分 低于市場價(jià) 5% 與市場價(jià)相同 高于市場價(jià) 5% 高出 10%以內(nèi) 高出 10%以上 15分 12分 8分 4分 0分 采購部 1次 /3個月 服務(wù) 15分 對需求反應(yīng)速度 對需求反應(yīng)措施 專業(yè)服務(wù)外包率 7分 5分 3分 采購部 1次 /3個月 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 考評項(xiàng)目 考評分?jǐn)?shù) 考評內(nèi)容 得分值 負(fù)責(zé)考評 評審周期 技術(shù)水平 15分 機(jī)械設(shè)備 檢驗(yàn)設(shè)備 生產(chǎn)技術(shù) 5分 5分 5分 品管部 +工程部 1次 /3個月 經(jīng)營管理 20分 營業(yè)狀況 財(cái)務(wù)狀況 工人人數(shù) 8分 7分 5分 采購部 1次 /3個月 胡松評博士版權(quán)所有 01020304050607080901001 2 3 4 5 6胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 總需求 200噸 供應(yīng)商 單價(jià) 運(yùn)費(fèi) 開支 甲 320元 /噸 5元 /噸 共 200元 乙 300元 /噸 30元 /噸 共 500元 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 供應(yīng)商年度打分 1/5 如下是胡松評博士經(jīng)過多年咨詢培訓(xùn)的心得而精心設(shè)計(jì)并不斷修進(jìn)的一份供應(yīng)商調(diào)查問卷 ， 經(jīng)過數(shù)千家企業(yè) （ 包括世界 500強(qiáng)在華企業(yè) 、 知名上市公司 、 國營 、民營和私營企業(yè) ） 使用后反映效果良好 。（ 8分） （七）了解供應(yīng)商對質(zhì)量問題的反應(yīng)： 20， 提供很少或根本沒有反應(yīng)； （ 0分 ） 21， 會進(jìn)行調(diào)查 ， 但缺乏應(yīng)有的反應(yīng)； （ 2分 ） 22， 快速深入調(diào)查 ， 有效地糾正并提供必要的補(bǔ)償 。 C,II+IV。 D,確保按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫。 評估現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量表現(xiàn)，若 5票發(fā)貨都沒質(zhì)量問題 則發(fā)放“免檢入庫證書”（ Docktostock) 胡松評版權(quán)所有 案例 分組討論 ,代表發(fā)言 , 講師點(diǎn)評： “誰之過？” 1，如何處理？ 2，主要原因追查 3，如何預(yù)防以免重犯？ 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 第 5講：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫管理 ? ? ? 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 供應(yīng)商的評估 供 應(yīng) 商 類 型 維 護(hù) 供 應(yīng) 商 綜 合 評 估 供 應(yīng) 商 資 料 維 護(hù) 供 應(yīng) 商 報(bào) 價(jià) 維 護(hù) 胡松評博士版權(quán)所有 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫 Step 1: 選擇 Step 2: 清洗 Step 3: 轉(zhuǎn)換 Step 4: 數(shù)據(jù)挖掘 Step 5: 解釋評估 目標(biāo)數(shù)據(jù) 預(yù)處理的數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)化后的數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)模式 實(shí)用知識 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 第 6講：供應(yīng)商關(guān)系管理 ? TR2模型 ? PRAM模型 ? 原則精選（附練習(xí)） 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士設(shè)計(jì) （版權(quán)所有） 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封鎖 困難 自由 自由 進(jìn)入條件 無相近替代品 同質(zhì)或有差別 有差別 同質(zhì) 商品同質(zhì)性 唯一 少數(shù) 大量 大量 企業(yè)個數(shù) 完全壟斷 寡頭壟斷 壟斷競爭 完全競爭 市場形態(tài) 特性 胡松評版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士設(shè)計(jì) （版權(quán)所有） P R A M 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 跨國公司規(guī)范與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的 24大原則 1, 尋找行業(yè)內(nèi)最好供應(yīng)商 , 在技術(shù)成本和產(chǎn)量規(guī)模上領(lǐng)先 。 胡松評博士版權(quán)所有 跨國公司規(guī)范與優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的 24大原則 9, 當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時(shí) ,我公司會進(jìn)行市場研究以找到合適的備選供應(yīng)商 。 17， 與您選定的供應(yīng)商保持長期的互惠互利關(guān)系 。 2,______?！? 研發(fā)部總工程師貝克說：“我們需要知道供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的，通過分析他們的制造過程來測算他們的成本，從而估計(jì)我們自己的成本應(yīng)該是多少。但如果本田的目標(biāo)超出標(biāo)準(zhǔn)呢？” “ 我們會做出更改，”納爾遜說，“最壞的事情是我們不愿意承認(rèn)犯了錯誤。我們知道成本意味著什么。 胡松評版權(quán)所有 供應(yīng)商 A 2,000元 18% 25% 50% 7% 15% 15% 60% 10% 供應(yīng)商 B 2,167元 人工 業(yè)務(wù)開支 開支 材料費(fèi) 利潤 胡松評版權(quán)所有 經(jīng)認(rèn)證供應(yīng)商 材料成本 元 /件 設(shè)備運(yùn)營成本 加工包裝成本 其他雜項(xiàng)成本 全部成本累計(jì) 供應(yīng)商報(bào)價(jià) /元 A 5,915 6,800 B 5,735 6,595 C 6,570 7,560 D 5,460 6,280 胡松評版權(quán)所有 供應(yīng) 商 1 供應(yīng) 商 2 供應(yīng) 商 3 供應(yīng) 商 4 供應(yīng) 商 5 價(jià)格 8,000 9,500 8,700 9,000 9,250 交貨期 現(xiàn)貨 2個月 現(xiàn)貨 1個月 3個月 包裝 無 ,+2% 單裝 無 3件 /箱 5件 /箱 運(yùn)輸 +5% 送到廠 出廠 +3% 送到廠 質(zhì)保期 3個月 3個月 6個月 1年 1年 付款 90天 60天 90天 30天 30天 胡松評版權(quán)所有 第 8講：采購在供應(yīng)鏈中的四大戰(zhàn)略地位 ? ? ? 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 四大戰(zhàn)略地位 可得性 及時(shí)性 穩(wěn)定性 盈利力 胡松評雷士講義 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 時(shí) 間 變 量 時(shí)效 批量 變化 系數(shù) 交期 售價(jià) 轉(zhuǎn) 型期 多品 種 、小批量 多批次、短交期 可得性 穩(wěn) 定性 及 時(shí) 性 盈利力 供應(yīng)鏈 物流 客戶 現(xiàn)金流 交期 訂單 物料 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商 ＩＴ + 質(zhì)保 研發(fā) 質(zhì)量穩(wěn)定 可得性 盈利力 及 時(shí) 性 穩(wěn) 定性 胡松評雷士講義 四大趨勢 方向 電子競標(biāo) 1 陽光選評 庫存共享 免檢 優(yōu)先權(quán) 胡松評雷士講義 2 3 4 第 9講：采購周期分析及其監(jiān)控具體方法 ? ? (甘特圖電腦跟進(jìn) ) 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 1 2 3 4 合計(jì) 紅 2,000 2,500 2,500 3,000 10,000 灰 5,500 5,000 5,000 4,500 20,000 藍(lán) 3,500 3,500 4,000 4,000 15,000 綠 1,200 1,300 1,300 1,200 5,000 合計(jì) 12,200 12,300 12,800 12,700 50,000 胡松評版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 020040060080010001200140016001 2 3 4 5 6 7 8 9 10計(jì)劃當(dāng)日產(chǎn)量 實(shí)際當(dāng)日產(chǎn)量 計(jì)劃累計(jì)產(chǎn)量 實(shí)際累計(jì)產(chǎn)量 胡松評版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評博士版權(quán)所有 胡松評版權(quán)所有 第 10講：采購的組織結(jié)構(gòu)再造 ? ? 胡