公共領(lǐng)導(dǎo)(存儲(chǔ)版)
【正文】 責(zé)任感、晉升和個(gè)人發(fā)展 保健因素 與工作環(huán)境相關(guān)的因素，這類因素得不到改善會(huì)引起對(duì)工作的不滿 公司政策、監(jiān)督、工作條件、薪金、工作安全感 弗魯姆的期望理論 ? 激勵(lì)（ motivation）取決于行動(dòng)結(jié)果的價(jià)值評(píng)價(jià)（即“效價(jià)” valence）和其對(duì)應(yīng)的期望值（expectancy）的乘積： M =∑ V * E ? （ M：激發(fā)理論； V：目標(biāo)效價(jià)； E：期望值） 亞當(dāng)斯公平理論 38 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) 激勵(lì)的方法主要包括：（ 1）物質(zhì)激勵(lì)；（ 2）參與激勵(lì)；（ 3）目標(biāo)激勵(lì)；（ 4）情感激勵(lì)；（ 5）需要激勵(lì)；（ 6）榜樣激勵(lì)；（ 7）榮譽(yù)激勵(lì)；（ 8）信心激勵(lì)；（ 9）賞識(shí)激勵(lì)。 （ 1）集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式 （ 2）民主型領(lǐng)導(dǎo)方式 （ 3）放任型領(lǐng)導(dǎo)方式 。 31 領(lǐng)導(dǎo)溝通 （ 1）構(gòu)建暢通的溝通網(wǎng)絡(luò) （ 2）樹(shù)立主動(dòng)溝通的意識(shí) （ 3）創(chuàng)造有利的溝通環(huán)境 （ 4）要完善民主監(jiān)督機(jī)制 （ 5）注意溝通與信息技術(shù)的關(guān)系 32 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì) ：激勵(lì)是通過(guò)一定的方法來(lái)激發(fā)人們的動(dòng)機(jī)，開(kāi)發(fā)人的能力和潛力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使被領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出高度的工作熱情和創(chuàng)造精神。 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)職能相互混淆 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)于集中 （ 3）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的約束滯后 （ 4）公共組織機(jī)構(gòu)高度膨脹 （ 5）用人制度缺乏活力 25 公共領(lǐng)導(dǎo)體制的改革 （ 1）完善領(lǐng)導(dǎo)職能分工，理順各種關(guān)系 （ 2）保證政令統(tǒng)一的前提下，適當(dāng)下放權(quán)力 （ 3）改革組織人事制度，增強(qiáng)黨和國(guó)家的活力 （ 4）繼續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)，克服機(jī)構(gòu)臃腫 （ 5）加強(qiáng)權(quán)力制約與監(jiān)督 26 幾種常見(jiàn)的公共領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)方法概述 ：領(lǐng)導(dǎo)方法是指領(lǐng)導(dǎo)者配置資源、溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系、統(tǒng)籌安排時(shí)間、 統(tǒng)御和激勵(lì)下屬的各種手段與途徑。領(lǐng)導(dǎo)行為效果的好壞，不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)和能力，而且取決于諸多的客觀因素，用一個(gè)通式表示就是：領(lǐng)導(dǎo)＝ f(領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境 )。 10 公共領(lǐng)導(dǎo)的含義和特點(diǎn) （ 1）導(dǎo)向、統(tǒng)領(lǐng)的作用 （ 2）影響、表率的作用 （ 3）協(xié)調(diào)、溝通的作用 （ 4）迎接挑戰(zhàn)、引發(fā)和推動(dòng)變革的作用 11 西方領(lǐng)導(dǎo)理論的演進(jìn)與新發(fā)展 （ 1）特質(zhì)理論 (Trait theory) 。 6． [美 ]哈羅德 ?孔茨、海因茨 ?韋里克： 《 管理學(xué) 》 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2023年版。1 第 4章 公共領(lǐng)
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