【正文】 行政部。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。 ⑵ 內(nèi)部競聘報名后，向社會公開招聘，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參加競聘。 — ２７ — 競聘程序 公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核 →月績效考核 →年終述職考評。 年績效工資：根據(jù)公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。待崗 3 個月 內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系 。 員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應調(diào)整。薪資均以稅前數(shù)值計算。 三、考評指標 考評指標按普通員工、主管級以上員工兩種類型分別確定（詳見附表）。 考評會議由總 經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評者負責會議的相關(guān)記錄和評分核算。 年績效考評得分為全公司第一名，晉升三檔工資；第二名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。 （四）“不稱職”：績效考評得分為 59 分以下，作以下懲處： 月績效考評為“不稱 職”，扣除本人當月“績效工資”的 100%；連續(xù)二個月考評為“不稱職”，除扣 100%“績效工資”外，加扣 100%的“職務工資”；連續(xù)三個月考評為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個月考評“不稱職”予以換崗或辭退。 婚假 ：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合 晚婚（ 男 25 周歲、女 23 周歲及以上 ） 初婚條件 的 ， 參照政府規(guī)定和實際 另加 晚婚假 。 公司對長期外派 和現(xiàn)場工地 的員工， 按國家有關(guān)規(guī)定購買 工傷 或意外傷害 保險 。根據(jù)安全 、質(zhì)量、進度、開源節(jié)流、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，由上級主管單位推薦， 公司組織評審，經(jīng)總經(jīng)理批準。 — ３４ — （二）員工素質(zhì)培訓 目的：提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)價值觀，增強團隊意識和團隊精神，激發(fā)工作熱情，體現(xiàn)公司以人為本的管理理 念。涉及的各個專業(yè)的培訓，每月進行一次， 分別由公司專業(yè)人員或各級領(lǐng)導以講課方式傳授專業(yè)知識，提高員工的綜合知識水平和工作能力（由行政部負責組織）。支付辦法為：以學費總數(shù)除三十六個月，未滿的幾個月的學費由個人賠付公司后方可辦理離職手續(xù)。 五、培訓紀律 在規(guī)定的培訓時間內(nèi)，任何人不得無故缺席或請假。 — ３６ — 三、合同簽訂、續(xù)訂、變更和解除 新員工在 試用期滿轉(zhuǎn)正時，公司 與其簽 訂 勞動合同。 ⑵ 患病或非因工負傷，治療終結(jié)后不能從事原崗位工作、也不能從事由公司另行安排的崗位工作（增發(fā) 3 個月工資的 醫(yī)療補助費）。 離職補償。 四、本制度中涉及條款如與公司有關(guān) 規(guī)定相抵觸的以本制度為準。 二、 本 制度 視實施情況，經(jīng)公司辦公會議批準后 進行 修改。 四、離職手續(xù)、補償 員工在離職前必須完備離職手續(xù)， 否則不給予離職補償；給公司造成損害的，公司 保留司法解決的權(quán)利；第一負責人或重要崗位管理人員離職 ，公司將安排 離職 審計。 ⑴ 試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件 ；⑵ 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度 ；⑶ 未經(jīng)公司批準而自動離職；⑷ 嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害 ；⑸ 擅自離崗，連續(xù)曠工 15 天或一年內(nèi)累計曠工 30 天被公司除名；⑹ 被依法追究刑事責任。 第十章 勞動合同與離職 一、適用范圍： 試用期滿轉(zhuǎn)正后的全體員工 二、合同期限 勞動合同的期限分為固定期限 、無固定期限、 以完成一定的工作為期限。 公司根據(jù)需要安排的執(zhí)業(yè)資格、崗位證培訓考試，取得的資格證的費用由公司報銷，但持證人須在公司服務滿三年（從拿到資格證起計算）；未滿三年而離開公司的，公司要求其支付部分學費。未 取得畢業(yè)證，全部學費自行負責；繼續(xù)學習取證的后期學費不得報銷。 三、規(guī)章制度培訓 培訓內(nèi)容為公司的規(guī)章制度，通過培訓，使之人人熟知、自覺遵守（行政部負責）。 二、培訓內(nèi)容 （一）新員工培訓 培訓時間：新員工到崗后的第一周進行。獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。 二、社會保險 公司為 試用期滿并已簽訂勞動合同的員工 購買 失業(yè)保險 、醫(yī)療保險等 國家規(guī)定的 社會保險項目。 帶薪年假：員工在公司服務滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過 15 天。若本人為部門經(jīng)理的，還要扣除其“職務工資”的 100%。 七、獎懲辦法 （一）“優(yōu)秀”：績效考評得分 90 以上（包括 90 分）。 六、年度考評方式 以考評會議評定的方式實施年度員工考評。 考評分為月考評、年度考評和其它考評。每月的 10 日，公司支付員工上月 1 日至月末的薪金。執(zhí)行期三個月，根據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。公司其他單位均不享受此項津貼。 崗位職務工資：根據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。 ⑵ 空缺、新增管理崗位的競聘：公 司統(tǒng)一組織競聘。 五、競聘制度 公司的管理崗位競聘制度： “五不”、“一有” (即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上” )和“先內(nèi)后外”原則。新員工填寫員工登記表，與試用部門負責人見面，接受工作安排。 新員工向公司提交近期免冠照片 10 張，提交身 份證、學歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復印存檔。 — ２５ — 任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負責崗位，不讓人才埋沒、浪費和流失 。 — ２４ — 第三部分 人力資源管理制度 第一章 總則 一、 根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際情況，制定本制度 。 二、計劃管理的原則 形成從下至上、又從上至下的工作計劃體系即： ⑴ 個人計劃目標。病假 超過一個月 者， 公司不再支付病假薪金。 下班無正當原因提前半小時以上者，按曠工半日處理。 下屬各有關(guān)單位的工作時間根據(jù)本單位的工作需要自行確定。 三、出差返回后兩周內(nèi)沖賬。 二、對機器出現(xiàn)的故障，操作者應及時報告電腦維護管理員，由管理員進行故障處理并填寫解除情況表。 （ 1）開會遲到者：機關(guān)人員每次扣款 10 元，基層人員每次扣款 6 元。 （ 4）、 副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）或行政部主任布置本月重點工作，對各部門本月的工作計劃提出修改意見或要求。持機人在規(guī)定的開機時間內(nèi)關(guān)閉手機，導致公事聯(lián) 系不上者，每次給予 10 元的處罰；當月累計三次聯(lián)系不上者，加倍處罰。 車輛停放時應采取必要的防盜措施。 三、行政部可隨時檢查各單位或員工個人的安全防范措施，有權(quán)對違反各種安全條例的行為進行制止，并按公司規(guī)定予以處罰。 公司的所有與項目、工程、物業(yè)管理、租賃等有關(guān)的文件、 資料，如需復制刻錄時，必須先申請說明原因，報總經(jīng)理批準后方可進行。 重要的合同、客戶與合作渠道。 四 、 外來協(xié)助作項目的人員，由相關(guān)部門負責接待。 十二、駕駛?cè)藛T行為規(guī)范 遵紀守法，遵守交通規(guī)則和公司有關(guān)規(guī)定。 駕駛員如將車交與無證照人員駕駛，造成車損或人傷，立即解雇，并承擔所有經(jīng)濟責任。 六、車輛保養(yǎng)與檢查 定期保養(yǎng)。 車輛行駛途中，發(fā) 生故障急需修復或更換零件視實際需要酌情處理，但要盡可能先與行政部取得聯(lián)系通報情況。重要關(guān)系單位借車需經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借車手續(xù)，退還時當面查驗車況。 出車須有行政部簽字的派車單，出車過程中不得用于私人事務，返回后駕駛員填寫派車單有關(guān)內(nèi)容交用車人簽字后交回行政部。 — １３ — 六、檔案的銷毀 任何部門或個人無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。 （二） 保存 10 年 有關(guān)年度及每月的決算文件； 有關(guān)賬目的決算記錄及整理的重要文件（總決算表、現(xiàn)金收支表）； 有關(guān)賬目傳票的記錄； 有關(guān)收入、支出的原始憑證； 有關(guān)財產(chǎn)的評估及折舊的文件； 有關(guān)稅收方面的文件。 對不 遵守規(guī)定和損害圖書報刊的行為，行政部有權(quán)制止，并按照公司規(guī)定予以處罰。 二、辦公用品領(lǐng)用及管理 辦公用品通常由部門領(lǐng)導按計劃在行政部領(lǐng)回，出庫時領(lǐng)取人員簽字。 六、收文管理 公司收文的處理程序為：收文、分文、記錄、傳送、歸檔。 四、行文與打印管理 公司行文由業(yè) 務承辦人起草，在發(fā)文稿申請表中須有文件標題、發(fā)送范圍、印 — ９ — 制份數(shù)、擬稿單位與擬稿人，部門負責人簽名、標定日期和密級；部門負責人審定，總經(jīng)理簽字同意后打印發(fā)文。 二、 行政部負責公司證照的統(tǒng)一管理。 以公司名義對國家機關(guān)、團體、公司核發(fā)的證明文件及各類規(guī)章等，由總經(jīng)理（法定代表人）署名、蓋印章。 遵守勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工、不脫崗、不串崗。按規(guī)定合法收取的回扣或傭金一律上 繳公司作為營業(yè)外收入或沖減成本；如個人侵吞，發(fā)現(xiàn)后除追回非法所得外，處以同等數(shù)額的罰款；數(shù)額巨大構(gòu)成犯罪的，報司法機關(guān)追究其刑事責任。 同事之間互相尊重，對領(lǐng)導用“職務稱”，對同事用“姓氏稱”或“姓名稱”。 第十四條 公司提倡厲行節(jié)約，降低消耗，增加收入，提高效益，反對鋪張浪費。 第九條 公司倡導員工團結(jié)互助、團隊協(xié)作、集體創(chuàng)造、甘苦與共的精神。 第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。 第五條 公司秉承 “以人為本、育德育才、誠信為公、團隊創(chuàng)新” 的理念。全體員工必須深諳唯有努力生產(chǎn)、提高質(zhì)量，才能改善福利，實現(xiàn)勞資兩利目的。 第二條 維護公司形象和信譽，不得有任何損害公司信譽的行為。 電腦專人管理，上班時間不得上機聊天玩游戲。在數(shù)額較大的經(jīng)濟合同談判與簽訂過程中，經(jīng)辦人員不得單獨進行，必須有三方（人）以上（經(jīng)辦、財務、 監(jiān)察三方面人員）全程參與。 二、 行政事務管理包括印章使用管理、證照管理、公文管理、檔案管理、工作計劃管理、車輛及駕駛員管理、來賓接待管理、保密制度、安全保衛(wèi)制度、衛(wèi)生管理制度、電話管理、會議管理、電腦管理、辦公用品管理、圖書報刊管理、差旅費報銷管理、考勤管理。 需要印鑒的介紹信、說明及對外開具的公文，應統(tǒng)一編號登記存查。 四 、 為保證公司的合法經(jīng)營，公司以個人名義辦理的職稱證、資質(zhì)證、資格證等各種證件的產(chǎn)權(quán)屬于公司，由行政部統(tǒng)一保管，任何人不得據(jù)為己有。 五、發(fā)文管理 公司發(fā)文由行政部統(tǒng)一編號、存檔。 七、 所有文件收取發(fā)放，必須有登記、簽收手續(xù)。如有故障或損壞，應以舊換新，如遺失應由個人照價賠償或自購。 三、人事檔案 員工個人檔案。 （五）保存二年 有關(guān)登記簡易的文件； 有關(guān)和政府機關(guān)交涉聯(lián)絡的文件； 有關(guān)簡易的契約協(xié)定及備忘錄文件； 重要的統(tǒng)計資料； 有關(guān)建筑物及保存物品、火災保險的文件； 有關(guān)銀行存款及轉(zhuǎn)賬存款的文件。 第八章 車輛、駕駛員管理 一、車輛的調(diào)度與管理 公司車輛的調(diào)度、維護、審驗、繳費以及辦理有關(guān)證照、保險等由行政部統(tǒng)一管理。接送公司來賓，公司領(lǐng)導公務用車，財務提取現(xiàn)款和遠距離的轉(zhuǎn)賬、進帳、辦理貸款等公務，提、送或購置個人攜帶困難的公物，辦理緊急公務，參加體現(xiàn)公司形象的活動，以及目的地離公司（始發(fā)地）四公里以上的公務辦理。 車輛停放。 五、車輛油耗與費用 車輛加油由公司統(tǒng)一辦理加油證定點加油。平時由駕駛員隨臟隨洗，保持車容車貌整