杰出班組長培訓new(存儲版)
【正文】 。 二月 21二月 2116:55:4816:55:48February 02, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。72六大步進行可視化管理1. 先明確可視化管理的目的；2. 確定實現(xiàn)目的的管理要害部位；3. 準備管理部位的可視化管理的模擬道具和材料；4. 制作并設(shè)置；5. 做成正式道具并維持管理；6. 持續(xù)改善。protection）英文開頭字母，也是構(gòu)成 7SEA管理法的要素。整理（ Sort） 7SEA現(xiàn)場管理法中的字母分別是：素養(yǎng)（ Sentiment） n 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標識進行管理。根據(jù)期望理論，員工會在以下的情況下受到激勵并發(fā)揮出最大能力：n 員工相信努力能帶來良好的績效評估n 良好的績效評估能帶來獎金或提升；n 這些獎賞能夠?qū)崿F(xiàn)員工的個人目標。24期望理論 (Expectancy Theory)n 人們會分析三種個系：n 努力 績效關(guān)系n 績效 回報關(guān)系n 回報 個人目標關(guān)系 人們的努力程度受這三種關(guān)系所能實現(xiàn)的期望程度的影響。45要點六：四號定位 五五碼放46主 通 道： 暗 紅 色 廢 品 區(qū)： 大 紅 色 運輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間自來水管： 黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán)蒸氣管道：大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán)要點七：色彩管理 直觀透明47n 愚巧化：改善工具，使 “愚人 ”能象 “巧匠 ”一樣工作。目的目的全體員工全體員工對象提高個人修養(yǎng)提高個人修養(yǎng) 營造團隊精神營造團隊精神58生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如零件、產(chǎn)品、廢料及其他3 用抹布擦干凈儀表、設(shè)備、機器的主要部位以及其他重要的地方4 擦干凈濺落或滲漏的水、油或其他臟污5 重新放置那些放錯位置的物品6 將標識牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰7 確保所有工具都放在應該放置的地方8 處理所有非必需品十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機器上的其他位置3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料6 檢查標簽、說明書、入油口和糾正任何差錯59高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場修養(yǎng)企業(yè)文化 整頓 清掃整理 整頓 清掃 整理 清潔手工作坊 有規(guī)劃的工廠對社會有貢獻和影響的企業(yè)60現(xiàn)場巡察判定一百條項目 判定重點整理、工具、治具、計測器等無用或暫無用物品須取走、零件以及掉有零部件 標明并區(qū)分開、用途的物品應分開管理，不應雜亂無章或拋落地上（綠色為固定，黃色為移動，紅色為不良）、塑膠箱應按平行、垂直放置、工具、刃物應放置在工具架上、工具、刃物和經(jīng)常使用的物品應區(qū)分開 以外的雜物、工作臺、清潔柜、垃圾桶應在指定標志場所按水平直角放置61項目 判定重點整頓、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置、成品箱應在指定標志場所整齊放置，編碼不能被遮住，須整齊美觀且要及時回收、樣本、檢查設(shè)備應在指定標志場所水平直角放置、無起皺呈水平直角狀態(tài)、指示書、標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置、公布欄內(nèi)容應適時更換，應表明責任部門及擔當者姓名，休息完后應重新整頓（通道除外）要有標識、架額放置處要有明確標識、零部件不能在地面直接放置62項目 判定重點整頓、捆包材料上應標明品名、工具架上應有編碼管理及有品目表示、工具架應導入用不同顏色標識區(qū)分，使用頻率越高的放置越近、工具應按成品類別成套放置 機種型號區(qū)分開（番號）、數(shù)量的表示（精密度檢查顏色用標貼表示）、防銹的放置方法63項目 判定重點清掃 、無碎屑、底板、設(shè)備下應為重點清掃區(qū)域清潔、文件柜、柜架、貨架、門窗等應保持無灰塵、無油污、配膳箱應保持無灰塵、無油污，保持無灰塵、無油污、工作服應整齊干凈，不亂寫亂畫，蓋子應無脫落、清潔用具應保持干凈，按時打卡，不早退，不遲到，不曠工、晚令修養(yǎng)、工作服、佩帶領(lǐng)帶、廠證、不穿牛仔褲，不得在作業(yè)區(qū)吸煙、用膳前應洗手，打卡、吃飯應自覺排隊，不插隊，不隨便亂拋垃圾，看見垃圾立即拾起放好，如早餐、零食等物64項目 判定重點安全、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開關(guān)及使用應指定專任負責或制定相關(guān)規(guī)定、線路、開關(guān)、插座有否異?，F(xiàn)象出現(xiàn)辦公區(qū)、電腦及其他辦公設(shè)施是否干凈無塵、精神飽滿，都在認真工作65什么是 7SEA？n 活動（ Activity）環(huán)保（ Environmental71可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風車等
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