某品牌整合營銷策劃實(shí)戰(zhàn)工具(存儲(chǔ)版)
【正文】 。 下午 5時(shí) 52分 8秒 下午 5時(shí) 52分 17:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專 家告 訴 。17:52:0817:52:0817:522/3/2023 5:52:08 PM ? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 17:52:0817:52:0817:52Friday, February 3, 2023 ? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 3日星期五 下午 5時(shí) 52分 8秒 17:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 明確 各級(jí)銷售組織 與經(jīng)銷商的職 能劃分，形成企業(yè)銷售隊(duì)伍與各 級(jí)經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系。 安排專門的銷售人員在終端為顧客 介紹產(chǎn)品的性能和使用方法，吸引 消費(fèi)者購買。 廣告的表現(xiàn)方式。如 :是采用代理制、 分層經(jīng)銷形式還是專賣店形式，以及各種渠道 模式設(shè)臵中間商的層級(jí)與方法。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 38 頁 產(chǎn)品線規(guī)劃 產(chǎn)品訴求 廣告口號(hào) 產(chǎn)品形態(tài) 產(chǎn)品包裝 B 廣告口號(hào)，即廣告語。 本品處于現(xiàn)在的市場(chǎng)位臵是哪些因素 造成的，存在哪些制約市場(chǎng)發(fā)展的營 銷短板。 同時(shí)，我們也可以從這六個(gè) 方面來對(duì)客戶的市場(chǎng)狀況進(jìn) 行系統(tǒng)的檢測(cè)。 在企業(yè)與消費(fèi)者的每一個(gè)接觸點(diǎn) 建立統(tǒng)一的品牌形象。 有效進(jìn)行品牌傳播的方法， 如廣告、促銷、公關(guān)、軟文等。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 23 頁 品牌策略 品牌結(jié)構(gòu) 品牌 建立 品牌 提升 品牌 差異化 ① ② ③ ④ 副品牌 品牌延伸 品牌 遠(yuǎn)景 品牌 壁壘 ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 隨著客戶品牌的提升，一般情況會(huì)遇到品牌 延伸的問題。 品牌所賦予消費(fèi)者感性利益 與理性利益的總和。 本品在諸如形象、視覺、 定位、策略等方面存在的問題。 在品牌戰(zhàn)略與品牌策略的基 礎(chǔ)上進(jìn)行品牌傳播。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 部分 4A品牌規(guī)劃框架 第 4 頁 奧美 360度品牌管家架構(gòu) 佩克蜂巢品牌溝通模式 旭通品牌體驗(yàn)結(jié)構(gòu) 智威湯遜廣告運(yùn)作流程 BRAND AND MARKETING 佩克國際 奧美的品牌理論 第 5 頁 奧美的品牌理論體系大致經(jīng)歷了三個(gè)階段 主要觀點(diǎn) 每一則廣告都是建 立品牌形象長期投 資的一部分 第一個(gè)階段 （ 20世紀(jì) 50年代） 奧美廣告的創(chuàng)始人 大衛(wèi) 它是后續(xù)創(chuàng)意、媒介及其它相關(guān)部門作業(yè)的基礎(chǔ)。 第 1 頁 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 2 頁 內(nèi)容提要 佩克品牌架構(gòu)體系設(shè)想 佩克市場(chǎng)架構(gòu)體系設(shè)想 部分 4A品牌規(guī)劃框架 為什么要做這項(xiàng)工作 BRAND AND MARKETING 佩克國際 為什么要做這項(xiàng)工作 第 3 頁 對(duì)于佩克的多數(shù)客戶而言，為其制定品牌策略和市場(chǎng)策略都是不可 或缺的重要環(huán)節(jié)。北京佩克要想在同這些主要競爭對(duì)手的比稿中占得 先機(jī)，有必要形成自己更完善、更貼近實(shí)戰(zhàn)，更適合客戶需要的品牌與 市場(chǎng)策略理論體系，使客戶、創(chuàng)意等相關(guān)部門在為客戶服務(wù)過程中的標(biāo) 準(zhǔn)更加統(tǒng)一和規(guī)范，逐步建立北京佩克自己的特色和優(yōu)勢(shì)。 品牌策略是為品牌戰(zhàn)略服務(wù)的， 即在品牌實(shí)施過程中如何細(xì)化、 實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 17 頁 品牌 識(shí)別 市場(chǎng)機(jī)會(huì) 品牌目標(biāo) 品牌狀況 競爭態(tài)勢(shì) 消費(fèi)需求 本品 位臵 品牌 問題 本品在同類產(chǎn)品中的品牌排名； 消費(fèi)者對(duì)本品牌的綜合評(píng)價(jià)。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 20 頁 品牌戰(zhàn)略 品牌 個(gè)性 品牌 利益點(diǎn) 品牌 核心價(jià)值 品牌 定位 品牌框架 品牌標(biāo)識(shí) 品牌 名稱 品牌 戰(zhàn)略 品牌能帶給消費(fèi)者的利益 與消費(fèi)者實(shí)際需求之間的 連結(jié)點(diǎn)。 如何不斷使客戶品牌在形象、視覺、 知名度、美譽(yù)度、忠誠度等方面獲 得提升的策略和方式?？煞譃殡A段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 28 頁 六、 品牌管理 品牌 實(shí)施 效果 評(píng)估 品牌 維護(hù) 品牌檢測(cè) 品牌 手冊(cè) 品牌管理流程 統(tǒng)一 識(shí)別 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 29 頁 品牌管理 品牌 實(shí)施 效果 評(píng)估 品牌 維護(hù) 品牌檢測(cè) 品牌 手冊(cè) 品牌管理流程 統(tǒng)一 識(shí)別 制作企業(yè)品牌手冊(cè)，讓公司各級(jí)營銷 組織的主要成員和重要的代理商，在 品牌上形成一致的認(rèn)識(shí)和理解。它們是相對(duì) 獨(dú)立而又緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整 體，哪一個(gè)環(huán)節(jié)明顯薄弱對(duì) 市場(chǎng)全局都會(huì)產(chǎn)生連帶影響。 本品的市場(chǎng)位臵、銷售狀況，在各區(qū) 域市場(chǎng)的優(yōu)劣勢(shì)以及在各個(gè)營銷環(huán)節(jié) 的優(yōu)劣勢(shì)。 產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中的位臵，包 括所有產(chǎn)品價(jià)格在各自市場(chǎng)所 處位臵及各單品的具體定價(jià)。 BRAND AND MARKETING 佩克國際 第 39 頁 三 、渠道規(guī)劃 通路長度 寬度 渠道規(guī)劃 經(jīng)銷商 的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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