【摘要】目標(biāo)成本及招標(biāo)管理技巧周世艾2023年9月3日內(nèi)容龍湖的目標(biāo)成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理內(nèi)容龍湖的成本管理龍湖招標(biāo)投標(biāo)管理龍湖的合同管理成本管理的基本方法……目標(biāo)成本管理?為什么要進行目標(biāo)成本管理
2025-01-22 01:31
【摘要】方案決策對成本的重要影響方案決策對成本的重要影響?成本管理工作的體系?方案優(yōu)化在成本工作中的作用?結(jié)束語成本工作管理體系◆何為成本控制◆成本構(gòu)成◆目標(biāo)成本管理體系◆成本管理措施成本工作管理體系—何為成本控制
2025-03-10 05:11
【摘要】1解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析2課程介紹?由在標(biāo)桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè)課程講授專家主講。?在詳細介紹標(biāo)桿房企的具體操作流程的同時,結(jié)合標(biāo)桿房企的典型案例,重點闡述流程的關(guān)鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目的,深刻揭示標(biāo)桿房企流程制度背后的管理精髓和本質(zhì),從而真正掌握標(biāo)桿房企的流程制度并融會貫通,避免生搬硬套。
2024-12-31 23:17
【摘要】作者:朱蘇謹(jǐn)單位:黃石市中心醫(yī)院財務(wù)部淺談醫(yī)院全成本核算的實踐與思考醫(yī)院實行全成本核算的意義我院實施全成本方案的經(jīng)驗詳細設(shè)置核算科目,明確核算范圍設(shè)置分配方案,明確成本核算方法122.12.22.3目錄對科室進行分類,明確成本核算對象具體成本分?jǐn)偭鞒?公攤成
2025-01-18 13:31
【摘要】成本管理軟件交流天津萬科成本管理部2023年3月提綱:一、萬科集團成本管理簡介二、成本管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用三、成本管理軟件的基本思想四、成本管理軟件的功能簡介五、討論與交流南京南昌深圳北京天津長春沈陽武漢成都上海佛山
2025-01-04 22:48
【摘要】廣州萬科園林環(huán)境工程成本總結(jié)編制:杜延杰?各項目園林環(huán)境成本匯總及分析?園林環(huán)境工程優(yōu)化流程?園林環(huán)境工程各階段優(yōu)化措施?常用石材及常用苗木名稱及單價?園林環(huán)境工程中園建結(jié)構(gòu)統(tǒng)一做法?案例共享園林環(huán)境工程成本總結(jié)各項目園林環(huán)境成本匯總及分析成本匯總及分析優(yōu)化流程及階
2025-01-02 05:16
【摘要】談?wù)勅f科CostManagementDep.—的成本(成本培訓(xùn)系列之設(shè)計版)?關(guān)于成本的幾個概念?萬科成本管理的一些手法?設(shè)計-成本之配合?探討題綱一、成本是蝦米?::成本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營過程中,為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的各種耗費。
2025-02-16 00:49
【摘要】?一、成本控制的重要性?在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質(zhì)量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質(zhì),工程建設(shè)必須實施三大控制:工程質(zhì)量、工程工期、工程投資。成本構(gòu)成比例見《金色家園實例》二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成及控制要點
2025-01-02 05:48
【摘要】地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究萬科地產(chǎn)?収展歷程及關(guān)鍵亊件?管控逡輯?組織機極發(fā)遷?績敁考核佑系分枂框架:萬科地產(chǎn)?収展歷程及關(guān)鍵事件?管控逡輯?組織機極發(fā)遷?績敁考核佑系分枂框架:萬科發(fā)展策略萬科在住宅產(chǎn)業(yè)化的道路上已經(jīng)前行13年,多年堅持丌懈的研収
2025-01-04 23:13
【摘要】房地產(chǎn)成本控制管理保利集團總經(jīng)理培訓(xùn)2023年3月講義提綱一、房地產(chǎn)成本管理的重要性二、房地產(chǎn)成本管理的特點三、房地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念四、房地產(chǎn)成本管理體系的建立五、房地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累一、房地產(chǎn)成本管理的重要性1、形勢回顧——我們怎么樣一路走來?關(guān)鍵詞:
2025-02-26 09:47
【摘要】萬科·2023萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的探索與實踐萬科住宅產(chǎn)業(yè)化的探索與實踐目錄萬科的認識萬科的認識萬科的實踐萬科的實踐萬科的期望萬科的期望萬科的認識萬科的認識面臨的問題面臨的問題解決的辦法解決的辦法萬科的產(chǎn)業(yè)化萬科的產(chǎn)業(yè)化萬科的認識集團2023年〔未來〕銷售規(guī)模1000億元利潤100億元市場占有率3%上海
2025-01-04 22:09
2025-01-22 01:11
【摘要】2023/2/51目錄PART1萬科集團的幾個成本管理觀點簡介PART2XX地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)成本管理、采購管理現(xiàn)狀對比簡析PART3與重慶萬科成本管理交流心得匯報2023/2/52第一部分萬科集團
2025-01-18 14:43
【摘要】PART1???定位思考1、社區(qū)概念東街位于碧湖云溪小三期和大二期中間,所以首先是社區(qū)商業(yè)。2、街區(qū)概念當(dāng)涂支路打通后,東街的輻射力必將加強,所以從未來來看,東街具備街區(qū)的概念。核心定位描述:街區(qū)配套+社區(qū)商業(yè)定位詳解形象定位:合肥休閑商業(yè)新旗艦功能定位:高尚休閑風(fēng)情文化街區(qū)名稱:碧湖后街表象特征:簡餐、休閑類茶樓
2025-01-01 01:19
2025-02-28 13:26