1水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理(存儲版)
【正文】 實(shí)施小改小革項(xiàng)目者，每項(xiàng)獎勵 20100元。 班組不按規(guī)定或不認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動，每次考核班組 20100元。對值班中發(fā)生的各種異常情況，如故障報(bào)警、運(yùn)行參數(shù)異常變化、設(shè)備缺陷等，要及時分析，找出其發(fā)生的原因、可能帶來的危害、必須采取的應(yīng)對措施等。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 9 事故處理 1 發(fā)生事故時，當(dāng)值人員應(yīng)在值守長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行事故處理；當(dāng)值守長不在時，由主值班員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮處理。在處理事故時，值守人員有權(quán)責(zé)令一切無關(guān)人員退出現(xiàn)場。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票操作（無票操作、無票檢修或試驗(yàn)等）。 水電廠機(jī)構(gòu)組成： 營銷計(jì)劃部職責(zé) 營銷計(jì)劃部是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理、水文管理，配合參與工程管理、電站管理、水庫運(yùn)行、技經(jīng)管理、防洪防汛、發(fā)電營銷、電量電價核算、電費(fèi)回收等職能的部門。 設(shè)備定期輪換、試驗(yàn)制度 ： 序號 工作內(nèi)容 時間 1 機(jī)組水導(dǎo)、上導(dǎo)擺度測量記錄 每天上午 2 線路高頻信號交換 每天上午 3 壓油裝置油泵啟動試驗(yàn)及切換 周日上午 4 調(diào)速器濾油器切換 周六上午 5 主變冷卻器切換 周日 6 濾水器排污 每月一日 7 斷路器、避雷器動作情況核對記錄 每班 8 通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行（上午開，下午關(guān)） 每天 9 高壓儲氣罐排污 周六上午 10 低壓儲氣罐排污 周日上午 作業(yè)： 一、國內(nèi)水電站調(diào)查。 在做定期工作之前，必須得到值守長的許可；工作之后必須將情況匯報(bào)值守長，并在 《 維護(hù)操作記錄 》 中作好記錄。 五不接： 對交班人交接準(zhǔn)備工作未完成不接（如記錄不清，應(yīng)辦理的工作和能處理的設(shè)備缺陷未完成者或交待不明等）。 設(shè)備缺陷、消缺及驗(yàn)收情況。 閱讀并了解電站設(shè)計(jì)的所有資料，特別是水力機(jī)械和電氣部分，了解原設(shè)計(jì)的意圖。 如何學(xué)習(xí)水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理？ 先整體認(rèn)識，再逐個細(xì)致擴(kuò)展。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 交接班制度（重點(diǎn)） 交接班時間 白班 8： 30；中班 16： 30；夜班 23： 30； 運(yùn)行人員均應(yīng)按規(guī)定的統(tǒng)一交接時間交接班； 規(guī)定交班時間前二十分鐘和接班后十分鐘為交接班時間； 交接班時間內(nèi)不辦理任何工作票或作業(yè)交待，一般也不進(jìn)行倒閘操作，特殊情況除外。 上級指示、命令和傳閱的文件。 應(yīng)做的安全措施有不完善者不接。 進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)切換工作前，應(yīng)摸清設(shè)備情況，作好事故預(yù)想。 水電站機(jī)構(gòu)組成： 財(cái)務(wù)人員 值長 值班員 正值班員 綜合人員 電站領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)辦公室 維護(hù)工 專責(zé)工 維護(hù) 班組 水電站所有人員組成： 運(yùn)行人員 水工水
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