1水電站運(yùn)行規(guī)程與設(shè)備管理(文件)
【正文】 每天上午 2 線路高頻信號交換 每天上午 3 壓油裝置油泵啟動試驗(yàn)及切換 周日上午 4 調(diào)速器濾油器切換 周六上午 5 主變冷卻器切換 周日 6 濾水器排污 每月一日 7 斷路器、避雷器動作情況核對記錄 每班 8 通風(fēng)系統(tǒng)運(yùn)行（上午開，下午關(guān)） 每天 9 高壓儲氣罐排污 周六上午 10 低壓儲氣罐排污 周日上午 作業(yè)： 一、國內(nèi)水電站調(diào)查。 水電廠機(jī)構(gòu)組成： 黨群工作部職責(zé) 黨群工作部是包含黨務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察管理、工會管理、團(tuán)青管理、宣傳管理、人武管理等工作的部門，負(fù)責(zé)公司黨群管理職能，為企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作起好監(jiān)督保證作用。 水電廠機(jī)構(gòu)組成： 營銷計(jì)劃部職責(zé) 營銷計(jì)劃部是負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理、水文管理，配合參與工程管理、電站管理、水庫運(yùn)行、技經(jīng)管理、防洪防汛、發(fā)電營銷、電量電價(jià)核算、電費(fèi)回收等職能的部門。 水電廠機(jī)構(gòu)組成： 檢修維護(hù)部職責(zé) 檢修維護(hù)部是負(fù)責(zé)電站檢修、維護(hù)及員工教育培訓(xùn)工作的部門。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)禁無票操作（無票操作、無票檢修或試驗(yàn)等）。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 在運(yùn)行或備用設(shè)備上進(jìn)行的試驗(yàn)工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，同時(shí)要辦理工作票手續(xù)。在處理事故時(shí)，值守人員有權(quán)責(zé)令一切無關(guān)人員退出現(xiàn)場。 3 負(fù)責(zé)審查、辦理機(jī)電設(shè)備的第一、二種工作票。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 9 事故處理 1 發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)在值守長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行事故處理；當(dāng)值守長不在時(shí)，由主值班員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮處理。 4 事故處理完畢，值守長要將事故情況、處理經(jīng)過、調(diào)度命令、所做的操作、遺留問題如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好交待記錄。對值班中發(fā)生的各種異常情況，如故障報(bào)警、運(yùn)行參數(shù)異常變化、設(shè)備缺陷等，要及時(shí)分析，找出其發(fā)生的原因、可能帶來的危害、必須采取的應(yīng)對措施等。 4 發(fā)生重大異常情況，值守長除了及時(shí)分析、作出對策外，還要及時(shí)匯報(bào)技辦或領(lǐng)導(dǎo)。 班組不按規(guī)定或不認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動，每次考核班組 20100元。 9 、外出學(xué)習(xí)。 實(shí)施小改小革項(xiàng)目者，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 20100元。對出現(xiàn)的現(xiàn)象、處理經(jīng)過、發(fā)生的原因、暴露出的問題、不安全情況性質(zhì)、責(zé)任劃分、防范措施進(jìn)行全面的分析、歸納、總結(jié)，形成書面材料交車間。 3 分析外界因素對設(shè)備安全運(yùn)行的影響，如壩前水位過高、過低，進(jìn)水口渣子大量積聚，雷暴、大風(fēng)、暴雨，檢修施工等。值守長還要組織班員分析、總結(jié)，并及時(shí)向車間提交書面報(bào)告。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 3 當(dāng)值人員應(yīng)密切配合值守長處理事故，及時(shí)準(zhǔn)確記錄事故現(xiàn)象，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，按照值守長的指令進(jìn)行檢查和操作，未經(jīng)允許不得擅自復(fù)歸信號。 5 負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的工作安排和協(xié)調(diào)。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 值守方式： 時(shí)間： 要求： 水
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