某裘皮服裝工廠業(yè)務部20xx年度工作計劃書(存儲版)
【正文】 各項生產(chǎn)任務按時完成 （三） 車間提供技術指導及產(chǎn)品資料 通過以上措施，把計劃付諸實施， 20xx 年的業(yè)務開展工作將會有一個全新的面貌，業(yè)務部一定努力完成 20xx年業(yè)務指標！ 。 （二）明確任務，狠抓落實。定期回饋，及時反映，以及做好溝通工作。這樣分類首先可以避免由于頻繁的跑業(yè)務、談合作， 成功比率不高影響業(yè)務部的軍心，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到不被目標對象重視，從而喪失搜尋新客戶的信心。應該加大這方面的投入。一零年的裘皮市場情況還是比較樂觀的，(建議擴大國內市場進入商場或代賣說一下 )這個目標應該可以達到。這個目標是按照今年的銷售總額上浮 25%制定的。外銷雖然困難比較大，但是其營業(yè)額和利潤是比較客觀的。 把客戶信息分成重點客戶及潛力客戶兩大類，業(yè)務部門的商談力度也可由級別的不同而不同，這樣業(yè)務項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點業(yè)務的成功率。老客戶的業(yè)務合作延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務的一種回報，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之 ，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作。 成立以業(yè)務廠長為組長、業(yè)務助理 為成員的 業(yè)務 小組， 組長 負責對各項工作的協(xié)調、督促，
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