基於品牌的戰(zhàn)略ppt49頁(存儲(chǔ)版)
【正文】 我只抓大事 ， 抓戰(zhàn)略問題 ” ；而且 “ 管理就是放權(quán) 。 ? 有人推崇無為而治的境界 。 如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)或意想不到的情況 ， 企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化 ， 導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合 。 通過一定的測(cè)量方式 、 手段 、 方法 ， 監(jiān)測(cè)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效 ， 并將企業(yè)的實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效對(duì)比 ， 進(jìn)行偏差分析與評(píng)估 。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力強(qiáng) ， 控制效率高 ， 則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的 、 風(fēng)險(xiǎn)較大的戰(zhàn)略決策 ， 若相反 ，則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策 。 銷售規(guī)模太小會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益 ， 太大會(huì)占用較多的資金 ， 也影響經(jīng)濟(jì)效益 ， 為此要對(duì)銷售規(guī)模進(jìn)行控制 。 戰(zhàn)略控制 4 35 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 影響戰(zhàn)略控制的因素 ? 需求和市場(chǎng) ? 資源和能力 ? 組織和文化 戰(zhàn)略控制 4 36 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個(gè)基本要求： 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的； 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的； 控制系統(tǒng)和方法必須適時(shí)的提供信息； 控制系統(tǒng)和方法必須能測(cè)量出活動(dòng)和職能的真實(shí)性； 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢(shì)的定性的信息； 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動(dòng)； 控制系統(tǒng)及報(bào)告應(yīng)該力求簡(jiǎn)單化。 :17:1408:17:14February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 08:17:1408:17:1408:17Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :17:1408:17Feb231Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 1日星期三 8時(shí) 17分 14秒 08:17:141 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 08:17:1408:17:1408:172/1/2023 8:17:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :17:1408:17Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開支范圍 、 開支標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行 ， 要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作 。 即對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品種 、 數(shù)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期及服務(wù)等方面的控制 ，可以分為產(chǎn)前控制 、 過程控制及產(chǎn)后控制等 。 戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做 ， 那些事情不該做 ， 而戰(zhàn)略實(shí)施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實(shí)施的效果好壞與效率高低 ， 因此企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位 ， 但對(duì)戰(zhàn)略管理是十分重要的 ， 必不可少的 。 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ， 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力 、 物力 、 財(cái)力及信息等具體條件 ， 確定企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ， 作為戰(zhàn)略控制的參照系 。 ? 企業(yè)是細(xì)節(jié) ， 對(duì)管理者提出兩個(gè)方面的要求：首先要關(guān)注細(xì)節(jié) ， 要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié)；其次要懂得去發(fā)動(dòng)你的部下和員工去做好細(xì)節(jié) 。 相反 ， 企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實(shí)施 。 ?周期性質(zhì)詢會(huì) (會(huì)議議程，總經(jīng)理監(jiān)督表 ) ?行動(dòng)改進(jìn)系統(tǒng) (包括部門行動(dòng)措施改進(jìn)表，個(gè)人行動(dòng)措施改進(jìn)表，改進(jìn)監(jiān)督工作單 ) 26 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略實(shí)施 3 戰(zhàn)略實(shí)施的步驟 4 R4－ 績(jī)效考核系統(tǒng) : 將個(gè)人利益與業(yè)績(jī)完全掛鉤 根據(jù)全年經(jīng)營(yíng) /預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行考核。品牌是存在。 2 品牌戰(zhàn)略 品牌和品牌產(chǎn)權(quán) 7 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知 品牌是顧客對(duì)產(chǎn)品的（特征、功能、名稱、意義的感覺、知覺。 ?業(yè)績(jī)跟蹤報(bào)表體系 (計(jì)劃完成情況的月報(bào)，季報(bào)，半年報(bào)，年報(bào)，重大措施的實(shí)施情況表，財(cái)務(wù)分析表 )。 戰(zhàn)略實(shí)施 3 28 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) ? 做企業(yè)不是科學(xué)探索 ， 沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任 。 個(gè)人英雄主義 ， 不能擺脫事務(wù)主義 ， 無法有所創(chuàng)造 ， 還會(huì)毀掉下屬的主動(dòng)性 ， 因而也贏不了今天的商戰(zhàn) 。 戰(zhàn)略控制 4 32 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 ? 設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 。 戰(zhàn)略控制 4 33 應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革 戰(zhàn)略控制的作用 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié) ， 它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施 。 ? 生產(chǎn)控制 。 通過成本控制使各項(xiàng)費(fèi)用降低到最低水平 ， 達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的 ，成本控制不僅包括對(duì)生產(chǎn) 、 銷售 、 設(shè)計(jì) 、 儲(chǔ)備等有形費(fèi)用的控制 ， 而且還包括對(duì)會(huì)議 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 時(shí)間等無形費(fèi)用的控制 。 08:17:1408:17:1408:172/1/2023 8:17:14 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 8時(shí) 17分 14秒 上午 8時(shí) 17分 08:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 8時(shí) 17分 :17February 1, 2023 1業(yè)余生
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