第12章領(lǐng)導決策的實施(存儲版)
【正文】 方面?zhèn)鞑Q策的合法性、合理性、必要性和效益性等方面的信息，以獲得決策執(zhí)行者和決策對象對決策的理解、支持和接受，并形成有利于決策執(zhí)行的社會輿論環(huán)境。 （ 1） 公之于眾 ， 讓群眾產(chǎn)生自覺行動 。 4. 要確保準確。領(lǐng)導者要想實現(xiàn)有效的指揮，不能光靠權(quán)力，還要靠領(lǐng)導者的威信。它主要是領(lǐng)導主體之間的協(xié)調(diào)，也包括領(lǐng)導主體與領(lǐng)導客體之間的協(xié)調(diào)。 5. 樸實無華。 2. 增強控制的感受靈敏度 3. 增強控制的適應(yīng)性。 領(lǐng)導學（第二版） 21世紀公共管理系列教材 追蹤決策的概念與比較特征 追蹤決策是指在決策執(zhí)行過程中由于發(fā)現(xiàn)原有決策失誤或無法繼續(xù)執(zhí)行下去而對決策目標和方案所作的一種根本性修改 ， 它本質(zhì)上是就原有決策問題在新的情況下所作的一次重新決策 。 4. 事與人的關(guān)系 。 2. 功與過的關(guān)系 。 4. 糾錯是在決策的執(zhí)行過程中進行的。因而可以說，控制是以監(jiān)督為主要內(nèi)容的強力性內(nèi)務(wù)保障活動。 3. 循循善誘。 領(lǐng)導學（第二版） 21世紀公共管理系列教材 溝通 溝通就是領(lǐng)導主體為實現(xiàn)領(lǐng)導目標而上下左右互通信息、交換情況以求得思想認識上統(tǒng)一和行動上相互呼應(yīng)配合的內(nèi)務(wù)性保障活動。領(lǐng)導者之所以能夠發(fā)布命令、進行調(diào)度，被領(lǐng)導者之所以能夠接受命令、服從調(diào)度，主要是因為領(lǐng)導者具有一定的指揮權(quán)威。 2. 要確保及時。 （ 4） 臨場動員 ， 鼓舞士氣 。 領(lǐng)導學（第二版） 21世紀公共管理系列教材 動員的內(nèi)容 1. 決策公布既要有時機的選擇，以便把握決策的時效，在社會上產(chǎn)生特殊的影響效果；也要有范圍上的控制，對決策執(zhí)行者和決策對象對這一部分決策對象和那一部分對象，采取有區(qū)別的原則，以利于決策的執(zhí)行。社會輿論的發(fā)展方向和趨勢對人們具有強烈的直接的制約和規(guī)范作用。 （ 2） 參與進來 ， 在干中動員 。 5. 要確保明確堅定。 影響領(lǐng)導者指揮權(quán)威的性格主要有：自負傲慢；草率馬虎，隨便表態(tài)；好疑多變，失信無義；粗暴，缺乏節(jié)制；優(yōu)柔寡斷，缺乏自
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