生命周期與組織(存儲版)
【正文】 ng elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 09:03:0609:03:0609:032/1/2023 9:03:06 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0609:03Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 09:03:0609:03:0609:03Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 組織過程資產(chǎn)可分為兩大類： ? 流程與程序； ? 共享知識庫。 影響項目組織形式選擇的因素 產(chǎn)品線的多元化。 無法確定過渡期將會持續(xù)多長。 在過渡期間，職員的參與和接受程度可能是最關(guān)鍵的方面。 必須注意職能組織與項目組織加你的權(quán)力平衡。 雙重領(lǐng)導(dǎo) 不斷變更項目的優(yōu)先順序。 純矩陣型組織的優(yōu)點（續(xù)） 能建立一個很強的技術(shù)基礎(chǔ)，職能經(jīng)理有更多的時間可用于解決復(fù)雜問題；所有項目都能平等地獲取信息。 項目 B協(xié)調(diào) 純矩陣型組織的優(yōu)點 項目經(jīng)理（通過直線經(jīng)理擁有對所有資源的最大的項目控制權(quán)，包括成本和工作人員 。 建立矩陣型組織的基本原則 參與者必須是全職參與項目，這保證了忠誠度。 ? 容易造成職員任務(wù)完成后仍被束縛在項目里的傾向，上層主管必須在項目開始和逐步結(jié)束時平衡工作量。 ? 參謀人員作為某一既定項目的專家存在，而不需要共享關(guān)鍵人員。 ? 對客戶需求的反應(yīng)十分遲鈍。 ? 人員比較容易控制，因為每個職員都有而且只有一個上級。 組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 組織結(jié)構(gòu) 項目特征 職能型 矩陣型 項目型 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理的職權(quán) 很少或沒有 有限 小到中 中到大 大大到幾乎全權(quán) 可用的資源 很少或沒有 有限 小到中 中到多 項目預(yù)算控制者 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理 職能經(jīng)理與項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的角色 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 職能型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) 注：灰框表示參與項目活動的職員。 運營 ? 持續(xù)的； ? 生產(chǎn)重復(fù)的產(chǎn)品、服務(wù)或成果； ? 為項目所處的業(yè)務(wù)環(huán)境提供支持。 項目周期中的項目治理 項目治理為控制項目和確保項目成功提供全面、統(tǒng)一的方法。 如果項目產(chǎn)出的是一種產(chǎn)品，那產(chǎn)品與項目之間就有許多可能的關(guān)系。大型復(fù)雜項目尤其需要這種控制。它從宏觀視角為項目間的比較提供了通用參照系，即使項目的性質(zhì)完全不同。項目生命周期與組織 ? 項目生命周期概述 ? 項目與運營 ? 項目干系人 ? 組織對項目管理的影響 項目生命周期 項目生命周期是通常按順序排列而有時又相互交叉的各項目階段的集合。 這個通用的生命周期結(jié)構(gòu)常被用來與高級管理層或其他不太熟悉項目細節(jié)的人員進行溝通。 隨項目時間而變化的變量影響 高 程度 低 干系人的影響力、項目的風(fēng)險與不確定性 變更的代價 項目時間 在通用生命周期結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)下，項目經(jīng)理可以決定對某些可交付成果施加更有利的控制。如果項目的目標是創(chuàng)造一項服務(wù)或成果，則其生命周期應(yīng)為服務(wù)或成果的生命周期，而非產(chǎn)品的生命周期。 需要施加額外控制，以成功實現(xiàn)各階段的主要可交付成果或目標。 項目與運營 項目 ? 臨時性的； ? 有明確的終點。 組織結(jié)構(gòu)的類型包括職能型、項目型以及位于這兩者之間的各種矩陣型結(jié)構(gòu)。 ? 在已有的專業(yè)化生產(chǎn)上容易采用大規(guī)模生產(chǎn)。 ? 沒有客戶問題處理中心。 ? 溝通渠道順暢。 項目型組織的缺點 ? 由于工作、設(shè)備、人員的重復(fù)設(shè)置及低效使用，使得在一個產(chǎn)品多元化的公司里維持這樣組織形式要花費很高的成本。 平衡矩陣型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 項目經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目協(xié)調(diào) 注：灰框表示參與項目活動的職員。 復(fù)合 型組織 總經(jīng)理 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 職能經(jīng)理 職員 職員 職員 項目經(jīng)理
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