時間管理的意義、步驟與核心原則(存儲版)
【正文】 0608:58May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 8:58:0608:58:0613 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 20238:58:06 上午 08:58:06五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 8:58:0608:58:0613 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。如何堅持這一原則？? 列出全部工作項目? 對工作按價值進行分類? 分配自己的時間和精力常見誤區(qū)：?面面俱到 ——都想做好?完全主義 ——都想做完?平均分配時間和精力如何擬定計劃以避免時間之浪費？重要又緊迫的事情重要但不緊迫的事情緊迫但不重要的事情例行性的事情第二優(yōu)先第三優(yōu)先第一優(yōu)先第四優(yōu)先原則二：目標 ABC?A：必須做的?B：應該做的?C：暫時可以不做的?D: 不做四象限原理解析A：緊急狀況 迫切問題 限期完成 突發(fā)事件B：準備工作 預防措施 計劃 人際關(guān)系的建立 真正的再創(chuàng)造能力 自身能力的提升C：造成干擾的訪問、電話、信件、報告 某些會議 迫在眉睫的急事 符合別人期望的急事D：忙碌瑣碎的事 處理文件等函件 電話 浪費性時間 逃避性活動原則三：排列優(yōu)先次序緊急 不緊急重要不重要A：緊急 重要B：不緊急 重要C：緊急 不重要D：不緊急 不重要時間管理四象限時間管理四象限時間管理矩陣使用技巧：? 不要總是做滅火員，尤其是滅自己的火；? B做得多了， A就自然做得少了；? 尋求調(diào)整自己情緒的有效辦法，提高工作效率；? 比做 “ 緊急且重要的事情 ” 更重要的是把重要的事變成緊急的事去做；? 盡量將每件事情一次性做對。 在成功的原因中，只有 20%是由于環(huán)境和運氣。在客戶面前一定要花80%的努力去微笑，它勝過用 80%的言辭所建立起的形象所以花 20%的時間，修飾一番再出門是必要的。如果你對推銷對象一無所知，即使極盡 80%之努力，也只有 20%的成功希望。它們通常有兩類：（ 一）外來的 （二）內(nèi)在的 －電話 －不善聆聽 －來訪者 －不予重視 －會議 －猶豫不決 －員工問題 －視而不見 －突發(fā)事件 －有求必應 －資料不全 －需時失算 －缺乏溝通 －文件滿桌 －特別要求時間管理三大步驟現(xiàn)代管理之父杜拉克認為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時間開始記錄時間、認識自我（記錄）分析時間安排（分
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