x年5月28日合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議37p(存儲版)
【正文】 實踐已摸索出一整套適合中國國情的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理模式，蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心也成為了集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育于一體的區(qū)域性商業(yè)服務(wù)中心。 12項必備功能為銀行、超市、郵政、餐飲店、洗衣房、美容美發(fā)店、藥店、文化用品店、維修點、社區(qū)活動中心、凈菜場、衛(wèi)生所。 。 方案二 品牌名稱 中文：鄰匯 英文： THE LINK Slogan：簡單你的生活 優(yōu)勢： ? 與鄰里中心的整體空間布局相契合 ? 便于傳播與記憶 ? 突出鄰里中心服務(wù)鄰里的完善功能 鄰里中心 LOGO 關(guān)鍵詞： 品牌嫁接 ? 借助集團(tuán)自身品牌及產(chǎn)品線優(yōu)勢，突出鄰里中心理念與功能的前瞻性 ? 充分利用引入的創(chuàng)新主題商業(yè)品牌優(yōu)勢，引爆市場熱度 ? 綁定加盟企業(yè)品牌，借力打力，持續(xù)性強(qiáng)化品牌傳播力度 市場發(fā)聲 ? 通過公關(guān)活動嫁接合作品牌，借勢持續(xù)性釋放品牌信息 ? 以網(wǎng)絡(luò)作為首選發(fā)聲渠道，以軟文論壇灌水等多種形式釋放信息，建立項目信息查詢支持庫 創(chuàng)新動作 ? 移動互聯(lián)時代 —— 創(chuàng)新載體的應(yīng)用 ， APP ? 創(chuàng)新銷售平臺的搭建，電商 項目對位判定 合生 ?麒麟社 合生 ?麒麟社占地面積 31140平方米，總建筑面積 151439平方米，是一個匯集了生活、辦 公、創(chuàng)作、購物等功能的國際時尚大社區(qū)。 銷售價格約 5,5000元 /平米。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 競爭力盤點 —— 社區(qū) 現(xiàn)狀： 本區(qū)域商業(yè)目前以 粗放型沿街商鋪為主 ，業(yè)態(tài)配比與功能定位與區(qū)域客群需求有一定的偏離。 ? 弱化傳統(tǒng)鄰里中心商業(yè)屬性，突出鄰里中心作為“家”與“生活”的一部分，對于生活品質(zhì)的提升和帶動作用。 ，排場多過捧場，后期養(yǎng)護(hù)費用過高，后續(xù)經(jīng)營難以為繼。 ? 物業(yè)形態(tài)： 綜合型大廈為主，層數(shù)大多為四層。典型的鄰里中心包含 35個商店、 2個食閣、1個超級市場、 1個菜市場、 1— 2臺自動提款機(jī)。 ＞ 地理： 社區(qū)商業(yè)與綜合零售不同，受地理環(huán)境制約性相對較小。 ＞ 維度 9： 8大商業(yè)品牌（類） CRM劃分標(biāo)準(zhǔn)及與 7種地產(chǎn)項目營銷標(biāo)版 鄰里中心品牌規(guī)劃 鄰里中心品牌規(guī)劃 —— 溯源 ＞ 來自于新加坡的“舶來品” ＞ 區(qū)別于百貨公司、超市、賣場、商業(yè)街的第五商業(yè)業(yè)態(tài) ＞ 以社區(qū)及輻射區(qū)域居民的日常服務(wù)活動為對象 ＞ 和整個城市的中心商務(wù)區(qū)的功能相交叉 ＞ 集中化和集約化的新型社區(qū)商業(yè)模式 鄰里中心品牌規(guī)劃 —— 歷程 ＞ 粗放型沿街商鋪。合生創(chuàng)展商業(yè)產(chǎn)品線優(yōu)化建議 ﹥ 本方案策略原則 ﹥ 商業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化解構(gòu) ﹥ 鄰里中心品牌規(guī)劃 ﹥ 項目對位判定 ﹥ 未考慮事宜 本方案策略原則 擴(kuò)大產(chǎn)品組合，突出合生商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力 優(yōu)化資源配置，發(fā)揮合生產(chǎn)品上下線資源優(yōu)勢 強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向，為合生商業(yè)地產(chǎn)差異化發(fā)展建立基礎(chǔ) 完善產(chǎn)
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