【正文】 的河流之上，疾風(fēng)驅(qū)趕著雨水打濕了我的大衣。出租車調(diào)度員第一句話是 “非常抱歉 ”。外面，傾盆大雨像要把我那搖搖欲墜得小屋沖下山坡。? 體制性問題 :被動心態(tài) 。第一部分 :執(zhí)行力的基本概念和初步感悟21世紀(jì)有效的管理者 New Manager一個學(xué)習(xí)者樂于改變一個戰(zhàn)略家對現(xiàn)狀完整的認(rèn)識系統(tǒng)思考良好的溝通積極的思維合格的培訓(xùn)師和教練最后一定是杰出的執(zhí)行大師 有效團(tuán)隊的特質(zhì)愿景和戰(zhàn)略方向的認(rèn)同 清晰的目標(biāo)有效的組織結(jié)構(gòu)和角色分配互相支持和信賴坦誠的開放式溝通強大的執(zhí)行力有效解決問題分享成果不斷自我學(xué)習(xí)和提升中國企業(yè)的執(zhí)行力為何 我把方位又交代了一遍，講得清楚明白，就是雙目失明的出租車司機(jī)也能摸到。一位年輕人迅速把門打開，示意我進(jìn)去。為了送我上飛機(jī)，他離開了崗位，從公司開著自己的汽車趕來了。? 戰(zhàn)略或計劃切實可行嗎？? 資源和工具配全了嗎？? 把合適的人放在合適的位子上了嗎？? 有檢查和控制點嗎？? 獎懲分明和透明嗎？? 公司里是什么樣的執(zhí)行力文化？執(zhí)行是暴露現(xiàn)實并根據(jù)現(xiàn)實而采取行動的系統(tǒng)化的工作方式20%以下30%40%20%35% 15%20%弱強戰(zhàn)略 /思路明確 是否執(zhí)行力什么是戰(zhàn)略 ? Defination :嚴(yán)格的紀(jì)律；3,華為在推行職業(yè)化管理進(jìn)程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。2. 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說： “您好！請當(dāng)心。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車?yán)锶サ戎?。Get “因為他們只拿了這支給我用而已。但是，監(jiān)工真的一點責(zé)任都不要負(fù)嗎？ ”要求人人盡職，首先要分清各人職責(zé)? 柯維答道： “他要負(fù)責(zé)，但不是在于為園丁找支好耙子。 ”? 這位董事長每天工作 14小時，一周工作七天，但工作進(jìn)度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這是為什么？沒有采取有效的用人管人方法！如果他老是把自己的角色定位在 “解決問題 ”，人們會把問題帶來讓他解決。? 事故責(zé)任者得不到處理不放過 。Four同時要有書面的確認(rèn)? 過了幾天，這個人找到了美國首富石油大王洛克菲勒，對他說： “尊敬的洛克菲勒先生，我想給你的女兒找個對象？ ”洛克菲勒說： “胡扯！ ”這個人又說： “如果我給你女兒找的對象，也就是你未來的女婿是世界銀行的副總裁，可以嗎？ ”洛克菲勒思考了半天，還是同意試一試。為什么這里飛蟲多 ?因為飛蟲在這里繁殖的特別快 。5. 報告錯誤時無需害怕 。另外這也是制度?。?”? 員工素質(zhì)差 。外行領(lǐng)導(dǎo)往往具有更廣闊的視野和更客觀的視角 。Choice?你開著一輛車，在一個暴風(fēng)雨的夜晚，你經(jīng)過一個車站。沒想到，兩年后南非人的看法卻發(fā)生了驚人的變化。而德塞公園納涼的亭子，因為棚檐寬大，能容納許多人。我們只是實在 德國人在設(shè)計時，考慮到了南非的方方面面，包括天氣與季節(jié)，地理與環(huán)境。2. 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過嚴(yán)格的程序化的管理。4. 多說 ”我們 ”,少說 ”我 ”。要準(zhǔn)！行動不是狀態(tài)，而是過程? 行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會帶來好的結(jié)果。美國軍隊使用這個小島作為補給站 .就像他們見過的引導(dǎo)飛機(jī)降落的地勤人員的樣子 . 28 三月 202310:56:47 上午 10:56:47三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2110:56:4710:56:47March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:56:4710:56:4710:56Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 10:56:47 上午 10:56 上午 10:56:47三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 10:56:4710:56:4710:563/28/2023 10:56:47 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2110:56:4710:56Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 10:56:4710:56:4710:56Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。根據(jù)自己的回憶標(biāo)上當(dāng)初的記號 ,5. 強調(diào)紀(jì)律 : 嚴(yán)格一切工作規(guī)程有關(guān)執(zhí)行力的總結(jié)： Wrap Up ? 執(zhí)行不好，一切都是零? 從我做起，一切都不難? 認(rèn)真第一 , 聰明第二? 制度第一，能人第二永遠(yuǎn)只有這次，沒有下次！有關(guān)執(zhí)行力的總結(jié)： Wrap Up ? 信念比利益更重要；? 速度比完美更重要；? 勝利比公平更重要；? 結(jié)果比理由更重要執(zhí)行的問題不在于對錯，而在于有效！最后，再講一個故事二戰(zhàn)期間 ,4. 強調(diào)速度 ,強調(diào)客戶滿意 。要快 ,? 操作化 :明晰后的工作內(nèi)容需要進(jìn)一步操作化 .戰(zhàn)略 ,措施 ,檢查 ,獎懲實例研究：麥當(dāng)勞流程 2. 永遠(yuǎn)比客戶晚 2秒鐘掛電話 。只有時間過去，經(jīng)過風(fēng)雨的磨礪，實在的東西才能發(fā)揮出它固有的光彩和價值，才能被完全的證實。現(xiàn)在看來，德國人是對的。而當(dāng)時人們對德塞公園大門的過大給予了批評，認(rèn)為它有點傻。 后來南非人再建公園，就不用外國人了。2,? 制度不支持 。 等著拿回抹布的新員工呆住了： “啊，抹布也要上鎖？ ”他脫口問道。一定要確定他們給你的干凈抹布的數(shù)量和你今天送去的臟抹布的數(shù)量一致。3. 與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求 。為什么燕子喜歡聚集在此 ?因為大廈上有許多燕子愛吃的蜘蛛 。突然有一天，一個人找到老頭對他說： “老人家，我想把你的小兒子帶到城里去工作？ ”老頭氣憤地說：“不行，絕對不行，你滾出去吧！這個人說： “如果我在城里給你的兒子找個對象，可以嗎？ ”，老頭搖搖頭； “不行，你快走吧 ”。4. 促銷 。? 董事長露出微笑： “最根本的，其實是我自己該負(fù)責(zé)，因為我錯看了問題的癥結(jié)所在。只要我們能夠解決責(zé)任的問題，我們所有的問題就會消失無蹤?！? “你為何使用這支耙子？看來你沒掃起多少葉子。PMA? 心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個試驗：1， 將兩只小白鼠丟入裝滿水的器皿中：它們僅僅堅持了 8分鐘2， 掙扎 5分鐘后救出來；過一周后有重新丟入，結(jié)果是 ？ 分鐘才被淹死。執(zhí)行力是競爭力的最終表現(xiàn)第一，了解你的員工和企業(yè) 與其它地方一樣，只有好公司和壞公司之分 ”起死回生 （四） Turn Around鐵腕的執(zhí)行? 先轉(zhuǎn)變態(tài)度? 內(nèi)部改組，合并機(jī)構(gòu)? 取消 “ 年資敘薪制 ”? 財務(wù)整頓? 對供應(yīng)商 :” 要么降價 ,要么終止合同 ”? 強迫使用英語作為工作語言“簡單 =思路清楚加上努力！ ”輝煌的業(yè)績 （五） Turn Around2023年 “ 反敗為勝 ”? 創(chuàng)記錄的盈利 27億美元? 全球多賣了 100萬輛汽車? 產(chǎn)能利用率從 51%提高 75%? 被美國商業(yè)周刊評為 “25 位最佳年度經(jīng)理人”? 被時代周刊評為 “ 亞洲最佳 CEO”“督促員工力行整頓計劃，成了他每天工作的重心 ”Ghosn5. 客戶去游玩，他們在車?yán)镬o靜地等待 .決不遠(yuǎn)離車輛。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：1. 司機(jī)個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領(lǐng)帶。完成任務(wù)是個假象 企業(yè)不需要任務(wù) ,企業(yè)需要結(jié)果！華為公司 記?。喊压P尖朝下? 什么是大公司？能把小事情按照大事情標(biāo)準(zhǔn)做的就是大公司。認(rèn)真， “認(rèn)真極處是執(zhí)著 ”！– 德國伐樹人– 格里希武漢治廠– 可恨又可怕的日本人– 瑞士人照著手冊倒垃圾 :44種分類 /518項條款關(guān)于執(zhí)行力的初步感悟2,用來實現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo) . :? 說法四： “執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺少的一環(huán) ”。一輛轎車經(jīng)過這里，司機(jī)和乘客們都盯著我瞧，看我這個發(fā)了瘋的，穿戴講究的外國人在傾盆大雨中倒退著走，伸著大拇指。我以前聽說過因天氣不好就不往郊區(qū)派車事情，我沖著電話大聲喊叫，說我要趕飛機(jī)，必須在中午以前到達(dá)漢城，而且我可以在離住處幾百米外的鴨川河上的一座橋上等車。? 對制度和規(guī)則的漠視 。 日產(chǎn) CEO制訂計劃只是任務(wù)的 5% ，剩余的 95% 在于計劃的完好執(zhí)行。? 好大喜功 ,對細(xì)節(jié)重視不夠 。由于叫出租車得人過多，公司為了盡量多賺錢，僅在市區(qū)內(nèi)派車。最后，只得艱難地?fù)沃陚悖嶂欣钕?，開始給過路的汽車打手勢，請求搭車。? 說法三：執(zhí)行是有關(guān)于公司的經(jīng)營的一系列活動，與戰(zhàn)略和計劃相對的 ,執(zhí)行是去實踐我們的目標(biāo)。的綜合的一體化的計劃 ,Power關(guān)于執(zhí)行力的見解? 鼓勵觀點碰撞? 隨時準(zhǔn)備得罪人? 打破常規(guī)? 讓形勢決定戰(zhàn)略? 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威? 逼近敵人? 簡明扼要關(guān)于執(zhí)行力的初步感悟1,華為司機(jī)多數(shù)從保安轉(zhuǎn)崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的