【正文】 營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合營(yíng)者的投資比例一般不低于百分之二十五46 169。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司資產(chǎn)各股東均以貨幣資產(chǎn)出資為主XX集團(tuán)經(jīng)貿(mào)公司外資參股股東出資額度 ? 沿 襲 目前 強(qiáng) 鷹 機(jī)械的股 權(quán) 比例出資方式 ? 貨幣資產(chǎn) 出 資為 主 ? 貨幣資產(chǎn) 出 資為 主? 沿 襲 目前 強(qiáng) 鷹 機(jī)械的股 權(quán) 比例54 169。 2023 Systrum All rights reserved報(bào)告目錄1 第一階段工作回顧2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式診斷，業(yè)務(wù)模式變革目標(biāo)、方向和步驟3 公司改制建議4 組 織變革建議5 內(nèi)部結(jié)算體系建議6 下一步工作62 169。 2023 Systrum All rights reserved集團(tuán)行政人事部簡(jiǎn)要職責(zé)部門(mén)名稱(chēng) 部門(mén)定義 集團(tuán)公司總部和權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子人力資源工作的管理部門(mén)，集團(tuán)公司行政管理和服務(wù)的提供部門(mén)部門(mén)職責(zé)人力資源管理和服務(wù) 行政管理和服務(wù)集團(tuán)行政人事部?制訂針對(duì)總部和權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子的包括招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效考核、職業(yè)晉升等內(nèi)容的人力資源管理制度并負(fù)責(zé)實(shí)施?審核權(quán)屬公司的人力資源管理體系并提出指導(dǎo)建議，對(duì)權(quán)屬公司既定人力資源管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督?負(fù)責(zé)總部及各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子人員的招聘、培訓(xùn)工作?負(fù)責(zé)總部及各權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子人員的考核工作，并根據(jù)考核制定總部人員薪酬表、審核權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子人員薪酬表?負(fù)責(zé)外派高管、權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子的選拔、任免、晉升工作?總部各種行政管理規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行及督促實(shí)施?會(huì)議管理工作?檔案管理工作?證照、印章、介紹信的管理和使用工作?集團(tuán)總部辦公用品的集體采購(gòu)、保管及領(lǐng)用?行政用車(chē)服務(wù)和車(chē)隊(duì)管理?法律事務(wù)糾紛與咨詢?來(lái)訪人員的接待及外聯(lián)工作68 169。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司國(guó)際貿(mào)易分公司的崗位設(shè)置和編制部 門(mén) 名稱(chēng) 經(jīng)貿(mào) 公司國(guó) 際貿(mào) 易分公司職 位名稱(chēng) 主要 崗 位 職責(zé) 2023 Systrum All rights reserved研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理技術(shù)開(kāi)發(fā)部79 169。 2023 Systrum All rights reserved采購(gòu)公司采購(gòu)供。 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司物流部的崗位設(shè)置和編制部 門(mén) 名稱(chēng) 經(jīng)貿(mào) 公司物流部職 位名稱(chēng) 主要 崗 位 職責(zé) 2023 Systrum All rights reserved經(jīng)貿(mào)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理秘書(shū)國(guó)際貿(mào)易分公司 內(nèi)銷(xiāo)部 物流部?行政、后勤?計(jì)劃和預(yù)算配合工作72 169。 2023 Systrum All rights reserved集團(tuán)財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置和編制部 門(mén) 名稱(chēng) 財(cái)務(wù) 部職 位名稱(chēng) 主要 崗 位 職責(zé) 2023 Systrum All rights reserved要在公司章程中預(yù)先設(shè)定可能導(dǎo)致股東退出的各種條件股東退出主要股東違背誠(chéng)實(shí)、信用原則 股東之間的特殊人身關(guān)系破裂 與其他公司合并或公司分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)另一家公司或自然人取得本公司的實(shí)際控股權(quán) 為限制公司的股份轉(zhuǎn)讓而變更公司章程 公司性質(zhì)并更，如從有限責(zé)任公司到股份公司60 169。 2023 Systrum All rights reserved邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)所有用于出資的固定資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估土地價(jià)格評(píng)估 建筑物評(píng)估 機(jī)器設(shè)備評(píng)估評(píng)估者評(píng)估方法外部專(zhuān)業(yè)公司 外部專(zhuān)業(yè)公司 外部專(zhuān)業(yè)公司?重置成本法?現(xiàn)行市價(jià)法?收益現(xiàn)值法?清算價(jià)格法評(píng)估參與方 XX集團(tuán)XX集團(tuán)國(guó)內(nèi)參股股東外資參股股東?重置成本法?收益現(xiàn)值法?殘余法?收益還原法?市場(chǎng)比較法?成本逼近法?假設(shè)開(kāi)發(fā)法評(píng)估注意事項(xiàng) 在資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程中，評(píng)估參與方之間可能會(huì)就被評(píng)估對(duì)象的價(jià)值產(chǎn)生分歧，但最終都應(yīng)服從外部專(zhuān)業(yè)公司出具的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告XX集團(tuán)52 169。 2023 Systrum All rights reserved將 XX機(jī)械改制成經(jīng)貿(mào)公司，將綜合車(chē)間裝入 XX機(jī)械，其他七個(gè)車(chē)間分別改制為相應(yīng)的生產(chǎn)公司，同時(shí)成立生產(chǎn)服務(wù)公司、質(zhì)量服務(wù)公司、采購(gòu)公司和研究所注塑生產(chǎn)公司 壓鑄生產(chǎn)公司 鍍膜生產(chǎn)公司五金工具生產(chǎn)公司XX機(jī)械公司XX釘業(yè)釘條生產(chǎn)公司 防滑墊生產(chǎn)公司經(jīng)貿(mào)公司質(zhì)量服務(wù)公司集團(tuán)公司由相應(yīng)的生產(chǎn)車(chē)間改制而成由 XX機(jī)械改制而成經(jīng)貿(mào)公司成立新的生產(chǎn)服務(wù)公司、質(zhì)量服務(wù)公司、采購(gòu)公司和研究所采購(gòu)公司 研究所生產(chǎn)服務(wù)公司44 169。 2023 Systrum All rights reserved籌建生產(chǎn)服務(wù)公司，其是廠房辦公樓倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備的租賃服務(wù)平臺(tái)、設(shè)備大修和技改平臺(tái)、生產(chǎn)工人人事服務(wù)平臺(tái)、物業(yè)服務(wù)平臺(tái)，籌建質(zhì)量服務(wù)公司，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系改善和成品質(zhì)檢服務(wù)? 物業(yè)服務(wù)供應(yīng)，包括水電、綠化、清潔、安全保衛(wèi)等? 生產(chǎn)工人人事服務(wù)? 廠房辦公樓倉(cāng)庫(kù)租賃服務(wù)? 設(shè)備的融資租賃 服務(wù)? 設(shè)備的大修和技改服務(wù)? 質(zhì)量體系建設(shè)和 成品質(zhì)檢銷(xiāo)銷(xiāo) 研研 供供 產(chǎn)產(chǎn)服質(zhì)量服務(wù)公司 生產(chǎn)服務(wù)公司36 169。 2023 Systrum All rights reserved另外，承包制還制約了承包責(zé)任人對(duì)其負(fù)責(zé)部分的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思考?未形成人才培養(yǎng)和留存的良性機(jī)制，難以有效吸引專(zhuān)業(yè)人才加盟，且人員穩(wěn)定性較差?滿足于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況 ,前瞻性不夠，缺乏對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)的研究?各車(chē)間按照銷(xiāo)售訂單的要求和生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)缺乏關(guān)注制度建設(shè) 人才培養(yǎng) 市場(chǎng)關(guān)注 設(shè)備管理 技術(shù)探索?車(chē)間沒(méi)有設(shè)備和廠房所有權(quán) ,造成各車(chē)間盡量減少在設(shè)備和廠房維護(hù)上的費(fèi)用支出，設(shè)備維護(hù)欠缺?設(shè)備技改的主動(dòng)權(quán)在總公司，車(chē)間無(wú)決定權(quán)?沒(méi)有銷(xiāo)售壓力，因質(zhì)量問(wèn)題和交期引起的損失也基本由集團(tuán)承擔(dān)，造成各車(chē)間在質(zhì)量工藝改進(jìn)上裹足不前?銷(xiāo)售部現(xiàn)有管理制度基礎(chǔ)比較薄弱，制度管理不健全?各車(chē)間基本沒(méi)有任何管理制度，完全憑借 ”人治 ”管理?現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式下，銷(xiāo)售部?jī)H定位于銷(xiāo)售職能，而不是供應(yīng)鏈管理者，且僅是一個(gè)部門(mén)而不是獨(dú)立利潤(rùn)中心，其并不具備培育未來(lái)成為供應(yīng)鏈管理商能力的主動(dòng)性?承包制的業(yè)務(wù)組織方式 ,承包人最關(guān)注的是從集團(tuán)獲得的產(chǎn)品代加工費(fèi) ,并不擁有實(shí)際資產(chǎn)所有權(quán)，全局眼光不夠 ,長(zhǎng)期眼光不夠28 169。 2023 Systrum All rights reserved基本均按照 “內(nèi)部包供包產(chǎn)包銷(xiāo) ”的承包制組織生產(chǎn)制造?總部安排生產(chǎn)計(jì)劃?車(chē)間負(fù)責(zé)人擁有人員招聘、解雇、工資額度確定等一系列權(quán)力，集團(tuán)監(jiān)督備案?集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和服務(wù)，車(chē)間沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)權(quán)限承包制收益分配 資源組成 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 內(nèi)部管理?按照產(chǎn)成品加工量提取加工費(fèi)用?新品開(kāi)發(fā)在一定銷(xiāo)售額度內(nèi)集團(tuán)承擔(dān)，銷(xiāo)量超過(guò)一定額度，則分?jǐn)側(cè)氘a(chǎn)品成本內(nèi)?原材料使用過(guò)程中造成的損耗控制范圍內(nèi)由集團(tuán)承擔(dān)，設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用、人工費(fèi)用由集團(tuán)計(jì)算在加工費(fèi)中支付給車(chē)間，車(chē)間自行安排?集團(tuán)公司提供廠房、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)?車(chē)間負(fù)責(zé)人出技術(shù)、出管理，上交一定的保證金?集團(tuán)銷(xiāo)售部包銷(xiāo)，車(chē)間不承擔(dān)銷(xiāo)售壓力，不能自主接外部業(yè)務(wù)?集團(tuán)對(duì)大宗原材料進(jìn)行集體采購(gòu)，車(chē)間采購(gòu)部分輔料和零配件?車(chē)間組織生產(chǎn)?集團(tuán)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提供一定技術(shù)支持?集團(tuán)總部進(jìn)行質(zhì)管，車(chē)間負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)控，銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)成品質(zhì)檢21 169。 為客戶提供最大彈性和最具成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品利豐利豐426 373 32925016367% 68% 72% 78% 75%利豐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)利豐的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 億港元案例案例14 169。 2023 Systrum All rights reserved利豐主要服務(wù)于低成本的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，以低成本和快速反應(yīng)為下游客戶創(chuàng)造價(jià)值成衣及硬產(chǎn)品成衣及硬產(chǎn)品216。 2023 Systrum All rights reserved供應(yīng)鏈管理商成功案例 —— 利豐依靠對(duì)下游客戶資源的掌握，在不斷完善自己核心技能的基礎(chǔ)上，加大對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)增值環(huán)節(jié)的參與力度而最終成為供應(yīng)鏈管理商– 扮演著地區(qū)性貨源代理商的角色– 利豐幫助客戶選擇合適的生產(chǎn)商，并進(jìn)行前期實(shí)地考察與評(píng)估– 充當(dāng)客戶和生產(chǎn)商之間的中介人角色– 核心優(yōu)勢(shì)是其懂英語(yǔ)，起到一個(gè)溝通橋梁的作用– 客 戶提供初始產(chǎn)品概念，利豐負(fù)責(zé)提出完整方案，包括客戶需求分析、產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)商選擇、生產(chǎn)計(jì)劃控制等– 直接充當(dāng)客戶供應(yīng)商的角色，直接與客戶簽訂采購(gòu)合同– 采用生產(chǎn)外包的形式，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個(gè)生產(chǎn)流程，從事客戶需求分析、產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)或采購(gòu)控制、生產(chǎn)商選擇、生產(chǎn)計(jì)劃控制、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量檢驗(yàn)、物流統(tǒng)籌等采購(gòu)代理 （簡(jiǎn)單代理人） 采購(gòu)公司（增值代理商） 無(wú)疆界生產(chǎn)（方案供應(yīng)商） 虛擬生產(chǎn)（供應(yīng)鏈管理商） 案例案例?是一家以香港為基地的大型跨國(guó)企業(yè)是一家以香港為基地的大型跨國(guó)企業(yè)?產(chǎn)品以成衣為主，還包括時(shí)尚飾物、家具、產(chǎn)品以成衣為主，還包括時(shí)尚飾物、家具、禮品、手工藝品、家居用品等禮品、手工藝品、家居用品等?客戶為歐美大型零售商及著名品牌公司，包客戶為歐美大型零售商及著名品牌公司，包括迪士尼，雅芳、銳步等括迪士尼，雅芳、銳步等10 169。中國(guó) XX集團(tuán)有限公司明確業(yè)務(wù)模式變革方向，定位各運(yùn)營(yíng)管理主體的功能，理順內(nèi)部結(jié)算關(guān)系，并以變革為導(dǎo)向進(jìn)行公司改制和組織調(diào)整 XX項(xiàng)目一期報(bào)告會(huì)—— 上海 XX企業(yè)管理咨詢有限公司報(bào)告目錄1 第一階段工作回顧2 現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式診斷，業(yè)務(wù)模式變革目標(biāo)、方向和步驟3 公司改制建議4 組 織變革建議5 內(nèi)部結(jié)算體系建議6 下一步工作2 169。 2023 Systrum All rights reserved在低附加值耗材類(lèi)產(chǎn)業(yè)中，供應(yīng)鏈管理商并非簡(jiǎn)單的貿(mào)易商，具有不可替代的作用供應(yīng)鏈管理商 貿(mào)易商業(yè)務(wù)模式實(shí)質(zhì) 1. 通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理來(lái)為客戶提供價(jià)值 為客戶提供的價(jià)值1. 成本費(fèi)用? 具有集體原材料采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)商集體談判優(yōu)勢(shì)，能依靠大規(guī)模業(yè)務(wù)量對(duì)供應(yīng)鏈的管理費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，所以供?yīng)給客戶的價(jià)格低于客戶自己進(jìn)行采購(gòu)的綜合成本（產(chǎn)品成本、供應(yīng)鏈管理費(fèi)用等）2. 交期? 擁有大量的經(jīng)過(guò)甄選的生產(chǎn)商，并深入到生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃控制環(huán)節(jié)，可以總體平衡產(chǎn)能，比客戶自己采購(gòu)能有更短的交貨周期和更及時(shí)的交貨率3. 質(zhì)量? 擁有專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制體系和隊(duì)伍，能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)程度更高于客戶自建的質(zhì)量控制能力? 只能通過(guò)生產(chǎn)商集體談判優(yōu)勢(shì)降采購(gòu)成本，而非從整體供應(yīng)鏈的角度降低采購(gòu)成本? 對(duì)生產(chǎn)商的交期控制很大程度是被動(dòng)性的? 并不具體深入到生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控中，質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)程度相對(duì)于客戶自建的質(zhì)量控制能力無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)可替代性 替代9 169。 2023 Systrum All rights reserved利豐的核心技能是其對(duì)整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)能力，這能力源自于幾十年的積累? 利豐同零售商客戶的緊密聯(lián)系，對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)的良好把握能力，能夠快速設(shè)計(jì)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品?對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)和客戶需求的洞察能力? 經(jīng)過(guò)多年專(zhuān)業(yè)積累，利豐熟悉相關(guān)產(chǎn)品的特性和相應(yīng)供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，使其可以快速組建出一條供應(yīng)鏈?對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、分解能力客戶資源知識(shí)管理能力類(lèi)別 簡(jiǎn)要說(shuō)明能力細(xì)化13案例案例? 對(duì)多個(gè)國(guó)家、各個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力成本、特殊技能和業(yè)務(wù)習(xí)慣等方面的全面了解，可以挑選出最有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)商?對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知和管理能力供應(yīng)商資源2? 近百年的成功運(yùn)作，使得利豐以一個(gè)全程供應(yīng)鏈的管理者的身份出現(xiàn)，利豐品牌的背后蘊(yùn)涵了信任、效率、整合能力等對(duì)其客戶至為重要的品質(zhì)，這對(duì)利豐的商業(yè)運(yùn)作很關(guān)鍵?利豐品牌所帶來(lái)的溢價(jià)能力品牌資源4?環(huán)球業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的信息系統(tǒng)? 企業(yè)內(nèi)部的資源互聯(lián)，以及與客戶及供貨商的商流、物流及信息流互聯(lián)，使得整條供應(yīng)鏈上的信息實(shí)時(shí)共享，事先全球化運(yùn)作模式13 169。 利豐通過(guò)工作流、實(shí)物流、資金流、信息流的管理，為每一個(gè)訂單創(chuàng)造一條最有效的供應(yīng)鏈216。 2023 Systrum All rights reserved目前 XX無(wú)論在低附加值耗材產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還是在非低附加值耗材產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，都是典型的生產(chǎn)商業(yè)務(wù)模式生產(chǎn)商生產(chǎn)商供應(yīng)商供應(yīng)商 供應(yīng)鏈管理商供應(yīng)鏈管理商零售商零售商進(jìn)口分銷(xiāo)商進(jìn)口分銷(xiāo)商零售商零售商營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售 產(chǎn)品 /工藝設(shè)計(jì) 原料采購(gòu) 質(zhì)檢、交付 物流生產(chǎn)制造?營(yíng)銷(xiāo)幾乎空白?依靠連鎖零售商銷(xiāo)售?被動(dòng)訂單，新客戶開(kāi)拓不夠?自主設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品很少，部分拷貝樣本?工藝流程較為簡(jiǎn)單，設(shè)計(jì)少?少量設(shè)計(jì)人員?供應(yīng)部根據(jù)訂單分