【正文】 營企業(yè)的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不低于百分之二十五46 169。 2023 Systrum All rights reserved經貿公司資產各股東均以貨幣資產出資為主XX集團經貿公司外資參股股東出資額度 ? 沿 襲 目前 強 鷹 機械的股 權 比例出資方式 ? 貨幣資產 出 資為 主 ? 貨幣資產 出 資為 主? 沿 襲 目前 強 鷹 機械的股 權 比例54 169。 2023 Systrum All rights reserved報告目錄1 第一階段工作回顧2 現有業(yè)務模式診斷，業(yè)務模式變革目標、方向和步驟3 公司改制建議4 組 織變革建議5 內部結算體系建議6 下一步工作62 169。 2023 Systrum All rights reserved集團行政人事部簡要職責部門名稱 部門定義 集團公司總部和權屬公司經營班子人力資源工作的管理部門，集團公司行政管理和服務的提供部門部門職責人力資源管理和服務 行政管理和服務集團行政人事部?制訂針對總部和權屬公司經營班子的包括招聘、培訓、薪酬、績效考核、職業(yè)晉升等內容的人力資源管理制度并負責實施?審核權屬公司的人力資源管理體系并提出指導建議，對權屬公司既定人力資源管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督?負責總部及各權屬公司經營班子人員的招聘、培訓工作?負責總部及各權屬公司經營班子人員的考核工作，并根據考核制定總部人員薪酬表、審核權屬公司經營班子人員薪酬表?負責外派高管、權屬公司經營班子的選拔、任免、晉升工作?總部各種行政管理規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行及督促實施?會議管理工作?檔案管理工作?證照、印章、介紹信的管理和使用工作?集團總部辦公用品的集體采購、保管及領用?行政用車服務和車隊管理?法律事務糾紛與咨詢?來訪人員的接待及外聯(lián)工作68 169。 2023 Systrum All rights reserved經貿公司國際貿易分公司的崗位設置和編制部 門 名稱 經貿 公司國 際貿 易分公司職 位名稱 主要 崗 位 職責 2023 Systrum All rights reserved研究所組織結構設置圖董事長總經理技術開發(fā)部79 169。 2023 Systrum All rights reserved采購公司采購供。 2023 Systrum All rights reserved經貿公司物流部的崗位設置和編制部 門 名稱 經貿 公司物流部職 位名稱 主要 崗 位 職責 2023 Systrum All rights reserved經貿公司組織結構設置圖董事長總經理總經理秘書國際貿易分公司 內銷部 物流部?行政、后勤?計劃和預算配合工作72 169。 2023 Systrum All rights reserved集團財務部的崗位設置和編制部 門 名稱 財務 部職 位名稱 主要 崗 位 職責 2023 Systrum All rights reserved要在公司章程中預先設定可能導致股東退出的各種條件股東退出主要股東違背誠實、信用原則 股東之間的特殊人身關系破裂 與其他公司合并或公司分立、轉讓主要財產另一家公司或自然人取得本公司的實際控股權 為限制公司的股份轉讓而變更公司章程 公司性質并更，如從有限責任公司到股份公司60 169。 2023 Systrum All rights reserved邀請外部專業(yè)會計事務所對所有用于出資的固定資產進行準確評估土地價格評估 建筑物評估 機器設備評估評估者評估方法外部專業(yè)公司 外部專業(yè)公司 外部專業(yè)公司?重置成本法?現行市價法?收益現值法?清算價格法評估參與方 XX集團XX集團國內參股股東外資參股股東?重置成本法?收益現值法?殘余法?收益還原法?市場比較法?成本逼近法?假設開發(fā)法評估注意事項 在資產評估過程中，評估參與方之間可能會就被評估對象的價值產生分歧，但最終都應服從外部專業(yè)公司出具的資產評估報告XX集團52 169。 2023 Systrum All rights reserved將 XX機械改制成經貿公司，將綜合車間裝入 XX機械，其他七個車間分別改制為相應的生產公司，同時成立生產服務公司、質量服務公司、采購公司和研究所注塑生產公司 壓鑄生產公司 鍍膜生產公司五金工具生產公司XX機械公司XX釘業(yè)釘條生產公司 防滑墊生產公司經貿公司質量服務公司集團公司由相應的生產車間改制而成由 XX機械改制而成經貿公司成立新的生產服務公司、質量服務公司、采購公司和研究所采購公司 研究所生產服務公司44 169。 2023 Systrum All rights reserved籌建生產服務公司，其是廠房辦公樓倉庫和設備的租賃服務平臺、設備大修和技改平臺、生產工人人事服務平臺、物業(yè)服務平臺，籌建質量服務公司，負責質量體系改善和成品質檢服務? 物業(yè)服務供應，包括水電、綠化、清潔、安全保衛(wèi)等? 生產工人人事服務? 廠房辦公樓倉庫租賃服務? 設備的融資租賃 服務? 設備的大修和技改服務? 質量體系建設和 成品質檢銷銷 研研 供供 產產服質量服務公司 生產服務公司36 169。 2023 Systrum All rights reserved另外，承包制還制約了承包責任人對其負責部分的長遠性思考?未形成人才培養(yǎng)和留存的良性機制，難以有效吸引專業(yè)人才加盟，且人員穩(wěn)定性較差?滿足于現有的業(yè)務狀況 ,前瞻性不夠，缺乏對市場動態(tài)和發(fā)展趨勢的研究?各車間按照銷售訂單的要求和生產計劃組織生產，對于市場動態(tài)缺乏關注制度建設 人才培養(yǎng) 市場關注 設備管理 技術探索?車間沒有設備和廠房所有權 ,造成各車間盡量減少在設備和廠房維護上的費用支出，設備維護欠缺?設備技改的主動權在總公司，車間無決定權?沒有銷售壓力，因質量問題和交期引起的損失也基本由集團承擔，造成各車間在質量工藝改進上裹足不前?銷售部現有管理制度基礎比較薄弱，制度管理不健全?各車間基本沒有任何管理制度，完全憑借 ”人治 ”管理?現有業(yè)務模式下，銷售部僅定位于銷售職能，而不是供應鏈管理者，且僅是一個部門而不是獨立利潤中心，其并不具備培育未來成為供應鏈管理商能力的主動性?承包制的業(yè)務組織方式 ,承包人最關注的是從集團獲得的產品代加工費 ,并不擁有實際資產所有權，全局眼光不夠 ,長期眼光不夠28 169。 2023 Systrum All rights reserved基本均按照 “內部包供包產包銷 ”的承包制組織生產制造?總部安排生產計劃?車間負責人擁有人員招聘、解雇、工資額度確定等一系列權力，集團監(jiān)督備案?集團統(tǒng)一進行財務管理和服務，車間沒有明確的財務權限承包制收益分配 資源組成 業(yè)務運營 內部管理?按照產成品加工量提取加工費用?新品開發(fā)在一定銷售額度內集團承擔，銷量超過一定額度，則分攤入產品成本內?原材料使用過程中造成的損耗控制范圍內由集團承擔，設備的維護維修費用、人工費用由集團計算在加工費中支付給車間，車間自行安排?集團公司提供廠房、設備、倉庫?車間負責人出技術、出管理，上交一定的保證金?集團銷售部包銷，車間不承擔銷售壓力，不能自主接外部業(yè)務?集團對大宗原材料進行集體采購，車間采購部分輔料和零配件?車間組織生產?集團開發(fā)新產品，提供一定技術支持?集團總部進行質管，車間負責生產質控，銷售部負責成品質檢21 169。 為客戶提供最大彈性和最具成本優(yōu)勢的產品利豐利豐426 373 32925016367% 68% 72% 78% 75%利豐的業(yè)務結構利豐的業(yè)務結構 億港元案例案例14 169。 2023 Systrum All rights reserved利豐主要服務于低成本的勞動密集型產品，以低成本和快速反應為下游客戶創(chuàng)造價值成衣及硬產品成衣及硬產品216。 2023 Systrum All rights reserved供應鏈管理商成功案例 —— 利豐依靠對下游客戶資源的掌握，在不斷完善自己核心技能的基礎上，加大對供應鏈各個增值環(huán)節(jié)的參與力度而最終成為供應鏈管理商– 扮演著地區(qū)性貨源代理商的角色– 利豐幫助客戶選擇合適的生產商，并進行前期實地考察與評估– 充當客戶和生產商之間的中介人角色– 核心優(yōu)勢是其懂英語，起到一個溝通橋梁的作用– 客 戶提供初始產品概念，利豐負責提出完整方案，包括客戶需求分析、產品和工藝設計、生產商選擇、生產計劃控制等– 直接充當客戶供應商的角色，直接與客戶簽訂采購合同– 采用生產外包的形式，負責統(tǒng)籌并密切參與整個生產流程，從事客戶需求分析、產品和工藝設計、原料采購或采購控制、生產商選擇、生產計劃控制、生產過程監(jiān)控、質量檢驗、物流統(tǒng)籌等采購代理 （簡單代理人） 采購公司（增值代理商） 無疆界生產（方案供應商） 虛擬生產（供應鏈管理商） 案例案例?是一家以香港為基地的大型跨國企業(yè)是一家以香港為基地的大型跨國企業(yè)?產品以成衣為主，還包括時尚飾物、家具、產品以成衣為主，還包括時尚飾物、家具、禮品、手工藝品、家居用品等禮品、手工藝品、家居用品等?客戶為歐美大型零售商及著名品牌公司，包客戶為歐美大型零售商及著名品牌公司，包括迪士尼，雅芳、銳步等括迪士尼，雅芳、銳步等10 169。中國 XX集團有限公司明確業(yè)務模式變革方向，定位各運營管理主體的功能，理順內部結算關系，并以變革為導向進行公司改制和組織調整 XX項目一期報告會—— 上海 XX企業(yè)管理咨詢有限公司報告目錄1 第一階段工作回顧2 現有業(yè)務模式診斷，業(yè)務模式變革目標、方向和步驟3 公司改制建議4 組 織變革建議5 內部結算體系建議6 下一步工作2 169。 2023 Systrum All rights reserved在低附加值耗材類產業(yè)中，供應鏈管理商并非簡單的貿易商，具有不可替代的作用供應鏈管理商 貿易商業(yè)務模式實質 1. 通過對整個供應鏈的管理來為客戶提供價值 為客戶提供的價值1. 成本費用? 具有集體原材料采購優(yōu)勢、生產商集體談判優(yōu)勢，能依靠大規(guī)模業(yè)務量對供應鏈的管理費用進行分攤，所以供應給客戶的價格低于客戶自己進行采購的綜合成本（產品成本、供應鏈管理費用等）2. 交期? 擁有大量的經過甄選的生產商，并深入到生產商的生產計劃控制環(huán)節(jié)，可以總體平衡產能，比客戶自己采購能有更短的交貨周期和更及時的交貨率3. 質量? 擁有專業(yè)的質量控制體系和隊伍，能對生產過程中的質量控制進行監(jiān)督，質量控制的專業(yè)程度更高于客戶自建的質量控制能力? 只能通過生產商集體談判優(yōu)勢降采購成本，而非從整體供應鏈的角度降低采購成本? 對生產商的交期控制很大程度是被動性的? 并不具體深入到生產的過程質量監(jiān)控中，質量控制的專業(yè)程度相對于客戶自建的質量控制能力無明顯優(yōu)勢可替代性 替代9 169。 2023 Systrum All rights reserved利豐的核心技能是其對整條供應鏈的協(xié)調能力，這能力源自于幾十年的積累? 利豐同零售商客戶的緊密聯(lián)系，對市場需求趨勢的良好把握能力，能夠快速設計出滿足市場需求的產品?對市場需求趨勢和客戶需求的洞察能力? 經過多年專業(yè)積累，利豐熟悉相關產品的特性和相應供應鏈的網絡結構，使其可以快速組建出一條供應鏈?對供應鏈的協(xié)調、分解能力客戶資源知識管理能力類別 簡要說明能力細化13案例案例? 對多個國家、各個供應商的生產能力、勞動力成本、特殊技能和業(yè)務習慣等方面的全面了解，可以挑選出最有競爭力的生產商?對供應商網絡結構的認知和管理能力供應商資源2? 近百年的成功運作，使得利豐以一個全程供應鏈的管理者的身份出現，利豐品牌的背后蘊涵了信任、效率、整合能力等對其客戶至為重要的品質，這對利豐的商業(yè)運作很關鍵?利豐品牌所帶來的溢價能力品牌資源4?環(huán)球業(yè)務運營的信息系統(tǒng)? 企業(yè)內部的資源互聯(lián)，以及與客戶及供貨商的商流、物流及信息流互聯(lián)，使得整條供應鏈上的信息實時共享，事先全球化運作模式13 169。 利豐通過工作流、實物流、資金流、信息流的管理，為每一個訂單創(chuàng)造一條最有效的供應鏈216。 2023 Systrum All rights reserved目前 XX無論在低附加值耗材產業(yè)領域還是在非低附加值耗材產業(yè)領域，都是典型的生產商業(yè)務模式生產商生產商供應商供應商 供應鏈管理商供應鏈管理商零售商零售商進口分銷商進口分銷商零售商零售商營銷銷售 產品 /工藝設計 原料采購 質檢、交付 物流生產制造?營銷幾乎空白?依靠連鎖零售商銷售?被動訂單，新客戶開拓不夠?自主設計的新產品很少，部分拷貝樣本?工藝流程較為簡單，設計少?少量設計人員?供應部根據訂單分