【正文】 17:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :50:4717:50:47January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:50:4717:50:4717:50Saturday, January 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 5時(shí) 50分 47秒 下午 5時(shí) 50分 17:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:50:4717:50:4717:501/28/2023 5:50:47 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:4717:50Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:50:4717:50:4717:50Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ,下屬各企業(yè)設(shè)分管培訓(xùn)人事專員 ,由其負(fù)責(zé)本單位人員培訓(xùn)工作 ,集團(tuán)各職能部門負(fù)責(zé)職能條線專業(yè)化培訓(xùn) . 管理學(xué)院與集團(tuán)培訓(xùn)工作 作為直線員工的業(yè)務(wù)合作伙伴，培訓(xùn)小組要根據(jù)部門及企業(yè)發(fā)展的階段性求，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分利用培訓(xùn)平臺(tái)，推動(dòng)部門、企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，并為未來的大發(fā)展培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才 . 進(jìn)一步與考核、激勵(lì)掛鉤 ,搭建起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 培訓(xùn)給予員工全方位的提升 Skills 技能 SelfImage 自我認(rèn)知 Knowledge 知識(shí) Attitude 態(tài)度 Value 價(jià)值觀 Traits/Motives 個(gè)性 /動(dòng)機(jī) 知識(shí) /技能 ?促進(jìn)團(tuán)隊(duì) ? 交流 ? 影響 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) ? 網(wǎng)絡(luò) ? 演講 ? 資源管理 ? 專業(yè) ? 增進(jìn)創(chuàng)造力和 知識(shí) 自我認(rèn)知 / 社會(huì)角色 ?客戶導(dǎo)向 ? 商業(yè)導(dǎo)向 ? 建立關(guān)系 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 社團(tuán)導(dǎo)向 ? 企業(yè)家定位 個(gè)性 /動(dòng)機(jī) ?成果驅(qū)動(dòng) ? 分析型思考 ? 概念型思考 ? 主動(dòng)行為 ? 彈性 ? 判斷力 ? 系統(tǒng)思考 ? 學(xué)習(xí)能力 通過對(duì)員工態(tài)度、技能、知識(shí)培訓(xùn) ,提高每一位員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)技能、工作績(jī)效 ,為集團(tuán)“雙百億”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人才保障。 。假如每個(gè)學(xué)習(xí)課程都需要一名培訓(xùn)師，則最多需要 527位勇飛培訓(xùn)師。 、市場(chǎng)營(yíng)銷一線呼聲 ,解答提問 ,立項(xiàng)研究； ,聽取研究工作進(jìn)展 ,了解和解決保障問題 。 4. 5S管理、安全知識(shí)與技能 ,急救演練 。 低 。 。 （ 52） 技術(shù)巧匠 解決問題 提升效率 培訓(xùn)目標(biāo)： ,做到所服務(wù)內(nèi)、外部客戶滿意 。 (生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)供應(yīng) )； 、簡(jiǎn)單故障處理、生產(chǎn)流程、設(shè)備基本原理、主要設(shè)備基本原理、復(fù)雜故障處理 （要晉級(jí)所需能力、績(jī)效要求 ,例如晉升班組長(zhǎng) ,至少要一專多能 ,至少要有組內(nèi)兩個(gè)以上崗位職業(yè)資格證書等 ,具體可由各公司及部門制定） 。 ,包括對(duì)困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外 ,還要給予培訓(xùn) ,使其不因貧窮而失志 ,奮發(fā)圖強(qiáng) ,精神不倒才能成功 ,同時(shí)給予一些專業(yè)技能培訓(xùn) ,例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù) ,從而減少社會(huì)壓力 。xx集團(tuán)管理學(xué)院推進(jìn)人力資本大幅增值的企劃書 勇飛大學(xué)管理學(xué)院 二 OO六年四月二十八日 2023年 1月 1日至 2023年 12月 30日， 通過培訓(xùn)專項(xiàng)推進(jìn)勇飛集團(tuán)人力資本增值 實(shí)現(xiàn)人力資源超倍速增值的根本目的，在于更多的通過智力資源的合理開發(fā)和體力資源的合理運(yùn)用創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值 現(xiàn)狀 :2023年勇飛員工一共受到 702萬元市價(jià)的培訓(xùn) ? 2023年勇飛集團(tuán)總?cè)藬?shù)為 1757人 ,人均培訓(xùn) 32課時(shí)。從而確保一線員工技術(shù)水平能不斷提升 （ 51） 產(chǎn)業(yè)棟梁 —— 操作者、生產(chǎn)者 ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 6開班 。 ,急救演練 。以達(dá)到分享和共同提高的目的。 。 ? 培訓(xùn)師準(zhǔn)備： ? 高工、各專業(yè)先進(jìn)人物、辦公室、培訓(xùn)小組 ? 外部專家講座 ? 博士及博士后專題報(bào)告會(huì) （ 52） 技術(shù)巧匠 —— 專業(yè)技術(shù)人員（非研發(fā)崗位所有工程技術(shù)人員） ? 核心課程安排表： 信息部 ,新電子商務(wù)平臺(tái)研發(fā)；前臺(tái)藝術(shù)開發(fā)與后臺(tái)程序開發(fā)交流； 企業(yè)盈利模式研究； 經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投融資、置地、建設(shè)； 品牌影響力研究 ? 評(píng)價(jià)方式： 完成 務(wù)指標(biāo)上反映出來 員工中比例上升 品質(zhì)管理系列備用課程 ? QIT 推行實(shí)務(wù) 2 ? 品管七大手法 12 ? 全面質(zhì)量管理 12 工廠改造與效率提升系列備用課程 ? 效率提升與工廠改造實(shí)務(wù) 35 ? TPM 推行實(shí)踐 2 （ 53） 營(yíng)銷猛虎 —— 能征善戰(zhàn)、善打硬仗 培訓(xùn)目標(biāo)： 打造一支生龍活虎強(qiáng)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,在最激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,狹路相逢勇者勝； 打造一支專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,以卓越技術(shù)、品牌與服務(wù)取勝； 打造一支不斷創(chuàng)新營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ,不但能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng) ,更能夠創(chuàng)造市場(chǎng) ,成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,成為游戲規(guī)則制定者 （ 53） 營(yíng)銷猛虎 ? 培訓(xùn)策略： 優(yōu)秀營(yíng)銷員協(xié)同講課 ,現(xiàn)場(chǎng)演練 ,通過小品等方式 ,給人直觀感受 ? 培訓(xùn)班開發(fā)： 1． 初級(jí)銷售代表訓(xùn)練班： 專業(yè)銷售技巧、公關(guān)禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、自我激勵(lì) 2．中級(jí)銷售代表培訓(xùn)班：重點(diǎn)客戶公關(guān)、時(shí)間管理、區(qū)域市場(chǎng)管理、溝通技巧 3．高級(jí)銷售代表交流班：營(yíng)銷策劃、談判技巧、合同管理、大客戶管理、廣告及品牌知識(shí)、立體營(yíng)銷、找出產(chǎn)品新賣點(diǎn) ,研討產(chǎn)品和服務(wù)附加價(jià)值 （ 53） 營(yíng)銷猛虎 4．銷售管理經(jīng)理班研修： 如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃、客戶管理、代表管理、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理、激勵(lì)、管理溝通、應(yīng)用技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)能力、高層公關(guān) 5．高級(jí)（項(xiàng)目）銷售經(jīng)理研討班： 怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷策劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與激勵(lì)、績(jī)效考核技巧、危機(jī)處理與高層公關(guān)、怎樣對(duì)待 8種類型員工、培訓(xùn)演講技巧、財(cái)務(wù)管理、怎樣開源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)議管理、會(huì)議營(yíng)銷技巧、展示會(huì)技巧 ? 培訓(xùn)師準(zhǔn)備： 售冠軍介紹經(jīng)驗(yàn) 、市場(chǎng)經(jīng)理 ,總辦、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司品牌部、培訓(xùn)小組等 （ 53） 營(yíng)銷猛虎 ? 核心課程安排表： （根據(jù)階段重點(diǎn) ,靈活排班） ? 評(píng)價(jià)方式： 前后銷售額增長(zhǎng) 。 、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求 ,績(jī)效考核 。 ,應(yīng)對(duì)之策研究 。 每個(gè)學(xué)