abc作業(yè)成本計(jì)算方法教學(xué)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 411 技術(shù)的發(fā)展 ? 低存貨水平、采用需求拉動(dòng)、小規(guī)模采購(gòu)、快速生產(chǎn)準(zhǔn)備、人員技能多面手（一人具備不同技能）、 FMS、 TQM（高質(zhì)量保證高效率）、有效的設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)、持續(xù)改善的工作環(huán)境（培養(yǎng)職工的忠誠(chéng)） 412 技術(shù)的發(fā)展 ? JIT的實(shí)施效果顯示：（美國(guó) 22家企業(yè)抽查），供應(yīng)商數(shù)量下降 67%，報(bào)廢反修減少 44%，啟動(dòng)時(shí)間下降 47%，存貨下降 ? 413 產(chǎn)品特征 需求的多元化 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 產(chǎn)品壽命周期的變化 戰(zhàn)略管理思想的引入 MS的必然性 414 需求的多元化 現(xiàn)代生產(chǎn)的五大特征 日本大阪大學(xué)中谷嚴(yán)教授指出現(xiàn)代生 產(chǎn)的五大特征： 第一：流動(dòng)化。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說(shuō)，個(gè)性化替代了流行化 415 ? 需求的多元化 ? 第四：國(guó)際化。三種周期的相互關(guān)系 ? 市場(chǎng)周期 ? ? 消費(fèi)周期 生產(chǎn)周期 419 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? 1. 戰(zhàn)略管理的兩大基本特征 ? 2. FMS來(lái)源于多元化與個(gè)性化特征 ? 3. FMS的基本思想 ? 第一， FMS是生產(chǎn)自動(dòng)化的核心組成部分，生產(chǎn)自動(dòng)化包括了四大內(nèi)容的組合 ? *生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化 ? 訂貨 設(shè)計(jì) 投料 加工 組裝 檢驗(yàn) 保管 發(fā)貨 ? 420 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? *信息系統(tǒng)自動(dòng)化 ? CAD、 CAM、 CAT ? *無(wú)人運(yùn)行 ? *多品種、小批量的 FMS ? 第二， FMS硬件要素 ? 市場(chǎng)要求多元化、短期化、細(xì)分化 ? 生產(chǎn)要求可從七個(gè)方面體現(xiàn)彈性 421 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? （ 1）機(jī)械彈性：為適應(yīng)生產(chǎn)采納特定的部品，對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整的難以程度 ? （ 2）產(chǎn)品彈性：擁有經(jīng)濟(jì)且快速的由原產(chǎn)品向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的能力 ? （ 3）工程彈性：一種部品能同時(shí)適用于多項(xiàng)工程 ? （ 4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時(shí)轉(zhuǎn)換成另一種作業(yè) ? （ 5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 ? （ 6）產(chǎn)量彈性：針對(duì)產(chǎn)量的增減，均能合理運(yùn)用而獲利 ? （ 7）擴(kuò)充彈性：根據(jù)需要能立即擴(kuò)充 FMS的規(guī)模 422 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? 第三， FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT ? 423 學(xué)習(xí)目的三 ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 ? ? 424 ? 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問(wèn) ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 ? 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性 425 間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)問(wèn)題 資源 動(dòng)因 金額 分配率 A 產(chǎn)品質(zhì)控 小時(shí) ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 /小時(shí) 1 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 次數(shù) ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 /次 1采購(gòu) 次數(shù) ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 /次 10客戶(hù)訂單 張數(shù) ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 /張 5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 小時(shí) ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時(shí) 1 , 0 0 0$ 6 0 0 , 0 0 0 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 ? 傳統(tǒng)分配率 (以機(jī)器小時(shí)為分配基礎(chǔ) ) ? 分配率 =$600,000/75,000=8元 /小時(shí) ? (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動(dòng)因 ) ? 若 A產(chǎn)品消耗資源 ? 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 ? 嚴(yán)格來(lái)講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源 426 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 質(zhì)控 100*200=$20,000 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1*300=$300 合計(jì) ? 采購(gòu) 10*105=$1,050 成本 ? 客戶(hù)訂單 5*60=$300 $23,650 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2*1,000=$2,000 ? 427 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 飲料 門(mén)票 吃飯 合計(jì) ? A 11 0 4 15 ? B 20 8 14 42 ? C 15 4 8 27 ? D 14 4 6 24 ? 合計(jì) 60 16 32 108 ? 平均 15 4 8 27 428 ? 方法 A 方法 B ? 間接成本 制造費(fèi) 間接材料 間接人工 其它費(fèi)用 ? 分配基礎(chǔ) 機(jī)器小時(shí) 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時(shí) 機(jī)器小時(shí) ? 成本對(duì)象 ? 直接成本 直接材料 直接材料 ? 直接人工 直接人工 429 ? ?
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