abc作業(yè)成本計(jì)算方法教學(xué)課件-展示頁
2025-01-21 03:33本頁面
【正文】 ? CAM降低設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)的時(shí)間 ,減少新產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 ? FMS以靈活方式生產(chǎn)多種產(chǎn)品。人才流動(dòng)、資本流動(dòng) 第二：融業(yè)化。同化欲望向差別化方向轉(zhuǎn)化，也就是說，個(gè)性化替代了流行化 415 ? 需求的多元化 ? 第四：國際化。以上四大變化必須依賴于信息化作為基礎(chǔ) ? 以上我們可歸納為多元化需求與品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 416 品質(zhì)的獨(dú)特個(gè)性 ? 需求多元化、個(gè)性化與產(chǎn)品壽命周期 ? 1。多元化導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期縮短 ? 流行導(dǎo)致產(chǎn)品有較長(zhǎng)的生命周期 ? 追求時(shí)尚使許多傳統(tǒng)產(chǎn)品過早退出市場(chǎng) 417 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 產(chǎn)品壽命周期的三種含義 ? 1。產(chǎn)品的市場(chǎng)周期 ? 導(dǎo)入 成長(zhǎng) 成熟 衰退 ? 3。三種周期的相互關(guān)系 ? 市場(chǎng)周期 ? ? 消費(fèi)周期 生產(chǎn)周期 419 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? 1. 戰(zhàn)略管理的兩大基本特征 ? 2. FMS來源于多元化與個(gè)性化特征 ? 3. FMS的基本思想 ? 第一， FMS是生產(chǎn)自動(dòng)化的核心組成部分，生產(chǎn)自動(dòng)化包括了四大內(nèi)容的組合 ? *生產(chǎn)過程自動(dòng)化 ? 訂貨 設(shè)計(jì) 投料 加工 組裝 檢驗(yàn) 保管 發(fā)貨 ? 420 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? *信息系統(tǒng)自動(dòng)化 ? CAD、 CAM、 CAT ? *無人運(yùn)行 ? *多品種、小批量的 FMS ? 第二， FMS硬件要素 ? 市場(chǎng)要求多元化、短期化、細(xì)分化 ? 生產(chǎn)要求可從七個(gè)方面體現(xiàn)彈性 421 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? （ 1）機(jī)械彈性：為適應(yīng)生產(chǎn)采納特定的部品，對(duì)機(jī)器進(jìn)行調(diào)整的難以程度 ? （ 2）產(chǎn)品彈性：擁有經(jīng)濟(jì)且快速的由原產(chǎn)品向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的能力 ? （ 3）工程彈性：一種部品能同時(shí)適用于多項(xiàng)工程 ? （ 4）作業(yè)彈性：一種作業(yè)可隨時(shí)轉(zhuǎn)換成另一種作業(yè) ? （ 5）程序彈性：即使遇到故障也能繼續(xù)加工希望的部品 ? （ 6）產(chǎn)量彈性：針對(duì)產(chǎn)量的增減，均能合理運(yùn)用而獲利 ? （ 7）擴(kuò)充彈性：根據(jù)需要能立即擴(kuò)充 FMS的規(guī)模 422 戰(zhàn)略管理與 FMS的必然性 ? 第三， FMS軟件要素 CAD、 CAM、 CAT ? 423 學(xué)習(xí)目的三 ? 傳統(tǒng)成本計(jì)算的局限性 ? ? 424 ? 間接費(fèi)分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費(fèi)用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 ? 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言 ,影響不大 ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策影響的雙重性 425 間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)問題 資源 動(dòng)因 金額 分配率 A 產(chǎn)品質(zhì)控 小時(shí) ( 4 5 0 ) 9 0 , 0 0 0 $ 2 0 0 /小時(shí) 1 0 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 次數(shù) ( 4 5 0 ) 1 3 5 , 0 0 0 $ 3 0 0 /次 1采購 次數(shù) ( 1 0 0 0 ) 1 0 5 , 0 0 0 $ 1 0 5 /次 10客戶訂單 張數(shù) ( 2 0 0 ) 1 2 0 , 0 0 0 $ 6 0 /張 5設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 小時(shí) ( 7 5 0 0 0 ) 1 5 0 , 0 0 0 $2/ 小時(shí) 1 , 0 0 0$ 6 0 0 , 0 0 0 人工小時(shí)與機(jī)器小時(shí)的不足 ? 傳統(tǒng)分配率 (以機(jī)器小時(shí)為分配基礎(chǔ) ) ? 分配率 =$600,000/75,000=8元 /小時(shí) ? (注 75,000是基礎(chǔ) ,不是動(dòng)因 ) ? 若 A產(chǎn)品消耗資源 ? 傳統(tǒng)法總成本 =1000*8=$8000 ? 嚴(yán)格來講 :A產(chǎn)品實(shí)際消耗資源 426 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 質(zhì)控 100*200=$20,000 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 1*300=$300 合計(jì) ? 采購 10*105=$1,050 成本 ? 客戶訂單 5*60=$300 $23,650 ? 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 2*1,000=$2,000 ? 427 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? 飲料 門票 吃飯 合計(jì) ? A 11 0 4 15 ? B 20 8 14 42 ? C 15 4 8 27 ? D 14 4 6 24 ? 合計(jì) 60 16 32 108 ? 平均 15 4 8 27 428 ? 方法 A 方法 B ? 間接成本 制造費(fèi) 間接材料 間接人工 其它費(fèi)用 ? 分配基礎(chǔ) 機(jī)器小時(shí) 產(chǎn)品數(shù)量 人工小時(shí) 機(jī)器小時(shí) ? 成本對(duì)象 ? 直接成本 直接材料 直接材料 ? 直接人工 直接人工 429 ? ? 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 間接成本 直接成本 間接成本 直接成本 成本計(jì)算方法對(duì)決策的影響 ? ? （ 1）更加準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，作業(yè)消耗
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1