3定5s培訓教材規(guī)章管理制度(ppt44頁)(存儲版)
【正文】 慣（定位置）. 任何人都做到 3定（定品 定量 定位置） 整頓 對象 整頓 樣子◇ 清掃： Seisoh 清掃必要性 清掃目標. 工廠和辦公室的清掃， 比喻成人的話就像洗澡一樣. 消除每天的疲勞，擦去當日覆蓋的灰塵， 準備迎向明日 愉快的身心與 心情. 解決妨害安全，品質，生產量的 小問題. 預防設備不良的發(fā)生及 故障（能維修的及時修理）. 對設備應愛惜和關心 清掃 活動階段選定清掃對象和區(qū)域（ MyArea) 準備清掃道具 清掃（ MyArea)活動開發(fā) 清掃 道具 不合格小票 清掃 形成 生活化◇ 清潔： Seiketsu※ key point: 禁止擺放不必要的物品，物品擺放要整齊 保持周圍清潔狀態(tài) 清潔目的 清潔目標以 3階段（整理，整頓，清掃 ）持續(xù)性的 反復清潔，保持 現(xiàn)場 干凈狀態(tài)隨時 都能 用 肉眼 確認出 浪費（缺陷）狀態(tài) ， 以此 維持清潔 而舒適的環(huán)境整理整頓 清掃清潔 清潔清潔 維持清潔方法① 提高意識 ， 指導檢查 使成為生活化 1回 /1分鐘 /日 (上午 ,下午各一回 ) 實施 (My space,My Desk, My Machine) 1回 /周五 晚上 實施工作崗位的５Ｓ（５分鐘） (My space,共同 space) 30分 /1回 /周 在指定的日子實行全社 5S② 管理者 或 監(jiān)督者巡回現(xiàn)場時 指出 及 通報問題點③ 組成 指導檢查小組來運營④ 通過肉眼管理的實踐 謀改善活動⑤ 崗位規(guī)律 形成 手冊化 ,徹底進行教育⑥ 通過定期進行會議 報告及評價 5S 活動結果⑦ 5S 促進部署 發(fā)獎，發(fā)表 促進事例◇ 習慣化（修養(yǎng)）： Shitsuke 習慣化方法整理整頓清掃清潔管理者作業(yè)者 堅定的改善意志 反復教育 持續(xù)性的檢查和指導 指出 問題點 及改善 評價及 發(fā)獎 熟知 必要性 和 促進方法 遵守 RULE 自發(fā)性的 參與 反復實踐 改善問題點 習 慣 化 習慣化 實踐 Point. 生產活動的基礎活動實施. 事前防止所有浪費和不良發(fā)生. 全員參加 全員實踐的方向. 創(chuàng)造 寬敞的活動空間. 盡可能 降低成本 遵守納期. 防止發(fā)生 安全事故 及 環(huán)境有害物質的發(fā)生. 除去 誘發(fā)設備發(fā)生故障的物質. 調整工作氣氛提高工作效率7.〈 5S 〉鞏固要領 及 抵抗因素〔 5S 鞏固的 8個 要領〕 〔 5S 抵抗的 12項目〕① 社長是負責人 ② 公司 形成 公式化 5S是不會擴散的③ 全員實行 ④ 主要宗旨的徹底性 ⑤ 實行方法 得有韌性 要真誠對待⑥ 紅色標貼和牌子一次性解決掉 工作熱誠⑦ 社長本身得巡視 5S ⑧ 5S 是生存的梯子 5S 是不會有 改善成果① 現(xiàn)在才整理整頓?。、? 5S
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