【正文】 更導(dǎo)致的負(fù)載修正值： 20% 4. 修正反映年增長(zhǎng)率：按年 20% 反映 2年 5. 反映 Load Balancing及 HA構(gòu)成所需的系統(tǒng)構(gòu)成 以在一臺(tái)服務(wù)器運(yùn)營(yíng)時(shí) CPU Usage保持 90%為準(zhǔn) 正常運(yùn)行時(shí) CPU Usage低于 50% 6. 反映 Server構(gòu)成制約事項(xiàng)的系統(tǒng)構(gòu)成 CPU數(shù)量增加的制約等 (參考附件 ) 正常 /故障時(shí)使用率比較 CPU 2EA CPU 4EA 基本裕度 追加裕度 AP服務(wù)器 DP服務(wù)器 正常時(shí) 故障時(shí) H/W Architecture 物流中心 正常時(shí) 開(kāi)發(fā) 附件 7. Architecture 為系統(tǒng) S/W構(gòu)成圖 S/W Architecture Backup Client Oracle 8i HACMP MQ Adapter TCP/IP AIX iPla SSO Agent GAUCE WebLogic – TMS Exceed Service Forte – WMS Backup Client TCP/IP AIX Backup Client Oracle 8i HACMP MQ Adapter TCP/IP AIX iPla SSO Agent GAUCE WebLogic – TMS Exceed Service Forte – WMS Backup Client TCP/IP AIX iPla SSO Agent GAUCE WebLogic – TMS Exceed Service Forte – WMS Oracle 8i MQ Adapter Backup S/W TCP/IP AIX iPla SSO Agent TCP/IP AIX tel Svc EXE RF Server Windows2K Exceed Workstation ODBC Windows2K ANSI Emulator DOS Client RF Server TMS/WMS AP1 TMS/WMS AP2 開(kāi)發(fā)服務(wù)器 Portal TMS DB WMS DB 物流中心 附件 7. Architecture 系統(tǒng)構(gòu)成方案比較 分類(lèi) 個(gè)別系統(tǒng)構(gòu)成 L/B HA L/B HA LPAR (新物流 構(gòu)成 ) AP/DB分離 獨(dú)立系統(tǒng)構(gòu)成 系統(tǒng) 構(gòu)成圖 特點(diǎn) ? 普通構(gòu)成 ? 系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行 ? 有故障應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備的構(gòu)成 ? H/W Fail時(shí)可持續(xù)服務(wù) ? 構(gòu)成與第二個(gè)方案相同 ? 充分利用設(shè)備功能的最佳構(gòu)成，可應(yīng)對(duì)不確定性的用量增加 ? 僅分離 AP/DB ? LG電子架構(gòu) 非標(biāo)準(zhǔn) ? 建議 AP/DB分離 構(gòu)成時(shí) 考慮事項(xiàng) ? 個(gè)別系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 ? 故障時(shí)相關(guān)服務(wù)中斷 ? 個(gè)別系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 (需要大于所需量的大容量設(shè)備 ) ? 按照制定的系統(tǒng)擴(kuò)展計(jì)劃擴(kuò)展 (最大限度利用最新設(shè)備的性能 ) ? 選擇自身可用性出色的設(shè)備 (新物流 ) ? 個(gè)別系統(tǒng)的可擴(kuò)展性 ? 考慮正常時(shí)系統(tǒng)間的相互影響 ? 追加 S/W License ? AP/DB間的影響 ? 系統(tǒng)可擴(kuò)展性等多個(gè) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 6億 5億 4億 5億 WMS AP WMS DB TMS AP TMS DB WMS/ TMS AP1 WMS DB WMS/ TMS AP2 TMS DB L4 Switch L4 Switch WMS/ TMS AP1 WMS/ TMS AP2 WMS DB TMS DB WMS/TMS AP WMS/TMS DB WMS/TMS AP/DB * 費(fèi)用為估算值 H/W Architecture比較 附件 8. 連接方案 主要連接對(duì)象是 M系統(tǒng) (銷(xiāo)售、生產(chǎn) )及 iERP、生產(chǎn) WMS 分類(lèi) 主要接口項(xiàng)目 MQ 主信息 、訂貨、發(fā)貨、銷(xiāo)售、作業(yè)結(jié)果等 DB LINK 采用庫(kù)存 (實(shí)時(shí) I/F)、訂貨赤字 /取消等 分類(lèi) 主要接口項(xiàng)目 MQ iERP生產(chǎn)入庫(kù) DB LINK M生產(chǎn) 、生產(chǎn)入庫(kù) 生產(chǎn) WMS 銷(xiāo)售 庫(kù)存 管理 運(yùn)輸 管理 ASIS TOBE Interface方案 揀選通知 附件 8. 連接方案 模塊 應(yīng)用新物流后追加的 Interface 銷(xiāo)售 退貨 采購(gòu) 退倉(cāng) 其他出庫(kù) 其他入庫(kù) 符號(hào) 說(shuō)明 是分公司時(shí)與銷(xiāo)售物流連接 是生產(chǎn)法人時(shí)與工廠(chǎng)物流連接 (內(nèi)銷(xiāo)型號(hào) ) 是生產(chǎn)法人時(shí)與 WMS連接 (出口型號(hào) ) 是 SY法人時(shí)與海外 WMS連接 從 M連接到新物流或 WMS 從新物流或 WMS連接到 M 在新物流或 WMS確定后在 M自動(dòng)生成 輸入訂單 Hold Check 混裝 確定發(fā)貨 確定銷(xiāo)售 /AR 輸入訂單 BTSC/批準(zhǔn) 入庫(kù) 檢查 輸入 C/N 確定 C/N 輸入訂單 生產(chǎn)法人銷(xiāo)售 生成 S/A 入庫(kù)確定 生成 AP 確定發(fā)貨 輸入訂單 混裝 確定退倉(cāng) JV預(yù)定入庫(kù) 輸入訂單 揀選通知 混裝 確定發(fā)貨 輸入訂單 入庫(kù)確定 項(xiàng)目 應(yīng)用上的難度 接口 ? 在相同功能下可能最多產(chǎn)生 5種連接 使用銷(xiāo)售物流時(shí) 屬于工廠(chǎng)物流中的內(nèi)銷(xiāo)型號(hào)時(shí) 屬于工廠(chǎng)物流中的出口型號(hào)時(shí) 使用 SY法人 WMS時(shí) 僅使用 M功能時(shí) 自動(dòng)生成 ? 收到來(lái)自新物流的入庫(kù) /發(fā)貨信息連接后 自動(dòng)進(jìn)行確定處理的功能 左側(cè)表中藍(lán)底屬于此類(lèi) 需將 M功能的 1/4從 PowerBuilder轉(zhuǎn)移到 Oracle(需要開(kāi)發(fā) ) M接口構(gòu)成圖 附件 9. 具體 Role Responsibility 主要執(zhí)行 Task 集成 /遷移 建設(shè) /測(cè)試 業(yè)務(wù) / 技術(shù)設(shè)計(jì) 開(kāi)工及定義 WMS Basic/Pilot建設(shè)遷移 RollOut 確定具體需求 設(shè)計(jì) 確定 W/S 初步完工報(bào)告 最終報(bào)告 實(shí)施培訓(xùn) 分析 穩(wěn)定化 /SM運(yùn)營(yíng) Team Building 是考慮總體日程及建設(shè)策略后制定的項(xiàng)目建設(shè)各階段的現(xiàn)場(chǎng)及 LG CNS的主要執(zhí)行 Task。 5. 遷移計(jì)劃 總體建設(shè)日程 中國(guó)物流系統(tǒng) 及 WMS系統(tǒng)將于’ 05年 2月 Open。中國(guó)物流 Task Team 2023. 8. 6 中國(guó)物流信息系統(tǒng)建設(shè)方案 1. 推進(jìn)進(jìn)程 2. 推進(jìn)范圍 3. 主要 PI課題 4. 建設(shè)方案 5. 遷移計(jì)劃 6. 所需支持 7. 預(yù)計(jì)費(fèi)用 1. 推進(jìn)進(jìn)程 遷移 設(shè)計(jì)、建設(shè)及 遷移 Test 開(kāi)發(fā) 具體分析 診斷及設(shè)定方向 建立合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn) 改善物流信息系統(tǒng) 輸配送體系 庫(kù)存管理 信息系統(tǒng) 建立住宅投遞體系 改善物流費(fèi)用體系 績(jī)效管理 改善發(fā)貨 Process 應(yīng)對(duì)月底集中發(fā)貨 設(shè)置 KPI 促銷(xiāo)品管理電算化 ToBe 找出改善課題 產(chǎn)出物 具體階段 穩(wěn)定化 變化管理 現(xiàn)狀診斷 (中國(guó)物流 Task KickOff) (建設(shè)方案報(bào)告 ) (初步報(bào)告 ) Biz IT 建設(shè)范圍 ? 分公司 /生產(chǎn)法人業(yè)務(wù) ToBe ? 業(yè)務(wù) Gap分析 (業(yè)務(wù) ToBe ? 韓國(guó)物流業(yè)務(wù) ) ? 找出預(yù)計(jì) Issue及先決課題 ? 組建中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組 ? 系統(tǒng) Gap分析 (中國(guó)系統(tǒng) ToBe ? 新物流 ) ? M、 ERP Interface分析 ? H/W Architecture設(shè)計(jì) ? 采用 LG電子 IT標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)期限 推進(jìn)組織及人員 先決課題、 Issue 所需費(fèi)用 進(jìn)行階段 系統(tǒng) Open 設(shè)計(jì) 中國(guó)物流信息系統(tǒng) Gap分析結(jié)果 中國(guó)物流 Task PI課題 分公司、生產(chǎn)法人現(xiàn)狀 2. 推進(jìn)范圍 以銷(xiāo)售法人和生產(chǎn)法人的 Outbound物流體系為對(duì)象建設(shè)信息系統(tǒng) 建設(shè)對(duì)象 建設(shè)階段 ?Routing優(yōu)化 ?WMS Advanced模塊 ?DW建設(shè) ?提供車(chē)輛位置信息 ?高效倉(cāng)庫(kù)管理 ?持續(xù)改善將誒段 實(shí)現(xiàn) Execution功能 實(shí)現(xiàn) Planning功能 實(shí)現(xiàn) Monitoring功能 第三階段 第二階段 第一階段 分公司 ?9個(gè)：北京、沈陽(yáng)、濟(jì)南、上海、南京、杭州、廣 州、武漢、成都 ?物流中心： 20個(gè)中心 (52棟樓 ) 生產(chǎn) 法人 ?12個(gè)法人：天津、沈陽(yáng)、煙臺(tái)、泰州、上海、南京 (3)、昆山、青島 ,杭州、惠州 分公司 生產(chǎn)法人 杭州 北京 沈陽(yáng) 濟(jì)南 武漢 上海 南京 成都 廣州 天津 惠州 泰州 煙臺(tái) 秦皇島 昆山 * 秦皇島為配件生產(chǎn)法人，除外 系統(tǒng) 分公司 生產(chǎn)法人 TMS 運(yùn)輸 ? 全體應(yīng)用 配送 ? 全體應(yīng)用 住宅投遞 ? 全體應(yīng)用 WMS Basic ? 全體應(yīng)用 Advanced ? 北京 Pilot 合理庫(kù)存 ? 全體應(yīng)用 青島 3. 主要 PI課題 PI范圍 擬建從訂貨到退貨的一整套物流體系，集中改善物流創(chuàng)新課題的信息化及問(wèn)題領(lǐng)域 訂貨 物流 ?防止錯(cuò)誤發(fā)貨 ? 出現(xiàn)錯(cuò)誤發(fā)貨時(shí)可回溯 ?提高住宅投遞安裝質(zhì)量 (喚醒自覺(jué)性 ) 銷(xiāo)售 ?流通網(wǎng) 管理 ?產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定化 工廠(chǎng) ?產(chǎn)品 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可立即應(yīng)對(duì) [例 ] 在韓國(guó)出現(xiàn)問(wèn)題電飯鍋時(shí)立即 Recall ?跟蹤不良流通渠道、了解原因及采取措施 服務(wù) ?掌握不良服務(wù)發(fā)生渠道及采取措施 ?可掌握準(zhǔn)確的“免費(fèi)服務(wù)期” Bar Code必要性及效果 推進(jìn)引入 Bar Code管理系統(tǒng) 推進(jìn)對(duì)象及計(jì)劃 ※ 過(guò)去曾部分應(yīng)用，’ M系統(tǒng)時(shí)中斷，目前正在研究引 入 Bar Code管理 4. 建設(shè)方案 先決課題 (3/3) 12月 11月 10月 9月 8月 生產(chǎn)法人 生產(chǎn)法人、分公司 生產(chǎn)法人在發(fā)貨時(shí)貼上 給現(xiàn)有庫(kù)存貼上 (分公司 ) 了解現(xiàn)狀 體系標(biāo)準(zhǔn)化 貼上 Bar Code 生產(chǎn)法人條碼 粘貼現(xiàn)狀 3 5 粘貼 2 7 物流條碼 2 5 出廠(chǎng)編號(hào)條碼 待確認(rèn) 未粘貼 條碼類(lèi)型 * 配件生產(chǎn)法人除外 * 即使是同一個(gè)生產(chǎn)法人，條碼粘貼與否也因產(chǎn)品線(xiàn)而異。 Location 需求計(jì)劃 Location Layout Product Allocation ABC分析 發(fā)貨 特點(diǎn)分析 制定Putaway策略 制定Picking策略 Putaway通知 Move通知 Picking通知 其他公司銷(xiāo)售計(jì)劃 過(guò)去的吞吐 History Data 銷(xiāo)售計(jì)劃 需求走向 W/H Space 運(yùn)營(yíng)庫(kù)存 安全庫(kù)存 Service率 合理庫(kù)存量 Stage 1 (合理庫(kù)存管理 ) Stage 22 (Location Redesign) Stage 3 (WMS) 入庫(kù) 保管 發(fā)貨 Stage 21 (整頓標(biāo)準(zhǔn)信息 ) 整頓 KAN 整頓 CBM 型號(hào) 分離 整頓 Set型號(hào) ? 必須計(jì)算吞吐量、合理庫(kù)存量 ? 整頓標(biāo)準(zhǔn)信息 ? Advanced時(shí)采用 ? 制定中心內(nèi) Multi倉(cāng)庫(kù)策略 ? 制定各 中心 的 Putaway及 Picking策略 ? 各中心的 Location Redesign ? Basic遵守現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn) ? 實(shí)地盤(pán)存及統(tǒng)一 (測(cè)試前 ) 應(yīng)用階段 建設(shè)策略 ? Basic RollOut： 每個(gè)中心 5天 ? Advanced RollOut：預(yù)計(jì)每個(gè)中心 16周 (以 Pilot為準(zhǔn) ) Basic Advanced WMS建設(shè)策略 附件 6. WMS應(yīng)用方案 對(duì)于 Basic，經(jīng)過(guò)分析完成 Customizing后，在共計(jì) 7周 (每個(gè)中心 6天 )內(nèi)執(zhí)行 Basic RollOut。 各級(jí) 庫(kù)存管理 每月庫(kù)存 管理 每日庫(kù)存 管理 貨位 庫(kù)存管理 實(shí)