isl項目的實施管理方法(存儲版)
【正文】 4 5 6 7 合約確認(rèn) 雙方項目 組設(shè)定 動員大會 啟動與規(guī)劃階段 跟蹤與審查階段 結(jié)束與評 審階段 《 雙方項目 組織圖 》 《 動員會發(fā) 言稿 》 《 會議紀(jì)要 》 了解 /定義問題 分析根源及潛 在隱患 解決方案 /步驟 確定實施范圍 時間、成本 《 調(diào)研 咨詢 報告 》 《 項目計劃 》 《 各階段驗收 標(biāo)準(zhǔn) 》 《 會議紀(jì)要 》 核心工作 重點文檔 按計劃導(dǎo)入 數(shù)據(jù)建立系 統(tǒng)初始化應(yīng) 用環(huán)境 《 Statement of Work》 《 驗收報告 》 核心工作 重點文檔 系統(tǒng)正式 切換 《 Statement of Work》 《 驗收報告 》 《 會議紀(jì)要 》 項目移交 總結(jié)項目得失 評估細(xì)節(jié)成敗 《 SOW》 《 項目實施 總結(jié) 》 《 評估報告 》 《 會議紀(jì)要 》 變更階段 前期 準(zhǔn)備 系統(tǒng)調(diào) 研咨詢 安裝、培訓(xùn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 初始化 模擬、并行 客戶化 切換 驗收 總結(jié) 評估 階段 步驟 核心工作 重點文檔 《 Statement of Work》 《 模擬 /并行方案 》 業(yè)務(wù)流程規(guī)范 —— 《 作業(yè) 指導(dǎo)書 》 《 項目變更報告 》 《 驗收報告 》 《 會議紀(jì)要 》 建立‘實施工作點法’規(guī)則 準(zhǔn)備、確認(rèn)、執(zhí)行模擬及 并行方案 驗證并熟悉系統(tǒng)流程 摸索確立業(yè)務(wù)流程規(guī)范 對差異性需求進(jìn)行變更 確認(rèn) 客戶化修改 《 Statement of Work 》 《 安裝與交付報告 》 《 培訓(xùn)教程 》 《 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備格式 》 《 編碼及維護(hù)規(guī)則 》 《 驗收報告 》 《 會議紀(jì)要 》 安裝并建立應(yīng)用環(huán)境 分對象系統(tǒng)培訓(xùn)解決管 理問題的思路和方法 進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、唯一化 整理及編碼工作 MPM各階段各步驟介紹 ? 項目啟動與規(guī)劃階段 ? 前期準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)調(diào)研咨詢 ? 項目跟蹤與審查階段（含項目變更階段） ? 安裝、培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 初始化 ? 模擬、并行、客戶化 ? 切換驗收 ? 項目結(jié)束與評審階段 ? 總結(jié)評估 前期準(zhǔn)備 合同確認(rèn) 工作環(huán)境和制度 建立雙方項目組織 項目動員大會 合同確認(rèn) ? 合同確認(rèn) ? 合同工作范圍是否界定清楚 ? 客戶化工作的鑒定標(biāo)準(zhǔn) ? 時間進(jìn)度安排是否可行 ? 付款條件對實施計劃與工作的壓力 ? 了解合同及前期文件 ? 了解用戶背景和需求 ? 找出用戶最迫切需要解決的問題 ? 確定軟件和需求差別的關(guān)鍵 ? 了解任何口頭協(xié)議或與客戶之間的共識 ? 為銷售人員提出合理化建議 建立工作環(huán)境及制度 （ *） ? 工作環(huán)境 ? 項目組在客戶現(xiàn)場工作的環(huán)境 ? 項目組在客戶現(xiàn)場生活的環(huán)境 ? 工作制度 ? 項目組在客戶現(xiàn)場工作的制度 ? 項目組在客戶現(xiàn)場生活的制度 ? 受控文件 ? 《 項目組工作、生活環(huán)境及制度 》 （ *） 建立項目組織 ? 明確雙方參與人員及 負(fù)責(zé)人 /聯(lián)絡(luò)人 ? 建立合理的項目組織 ? 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ? 項目實施小組 ? 項目應(yīng)用小組 ? 明確各成員的職責(zé) ? 明確各成員的職責(zé) 和工作范圍 ? 確定項目例會 ? 確定報告流程 ? 受控文件 《 項目組織結(jié)構(gòu)圖 》 業(yè) 務(wù) 組 專 題 組 業(yè) 務(wù) 組 項目實施小組 組長 組長 項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)負(fù)責(zé)人 項目動員大會 ? 項目動員大會 ? 動員、鼓勵對項目工作的積極性 ? ERP原理培訓(xùn) ? 簡要講解 ERP的概念、原理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1