3-推銷環(huán)境(存儲版)
【正文】 員來說是相對而言的確。 他們認為 ， 目前大家所重視的僅僅是生活護膚品需求 ， 而對于大多數(shù)消費者來說 ， 有 1／ 3的時間要特別的保護 。 （二）分析結(jié)果 通過上述 SWOT分析方法進行分析 ， 企業(yè)可洞察與判斷由環(huán)境變化所帶來的市場機會與市場威脅 ， 將面臨的市場機會與環(huán)境威脅結(jié)合起來就可以判斷企業(yè)所從事的業(yè)務在一定營銷環(huán)境下的狀況和特征 。 對于環(huán)境威脅，企 業(yè)可以采取如下策略 ： ⑴反抗 ：即努力設法限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展（貿(mào)易壁壘） ⑵減輕 ：威脅總是存在的，實在無法對抗的，可以設法減輕環(huán)境威脅的嚴重性。 分析結(jié)論 根據(jù) SWOT分析得出企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 。 :58:3909:58:39February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :58:3909:58Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 9時 58分 39秒 09:58:391 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :58:3909:58Feb231Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :58:3909:58:39February 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 作業(yè)框架 公司營銷環(huán)境分析 簡要說明公司基本情況，從微觀、宏觀兩方面分析企業(yè)所處營銷環(huán)境。 ⑵ 創(chuàng)新 ：如果說 “ 搶先 ” 利用市場機會是力求做到 “ 人無我有 ” ， 那么 “ 創(chuàng)新 ” 就是 “ 人有我優(yōu) ” 。 優(yōu)勢與劣勢分析 識別推銷環(huán)境中的機會是第一步，而能否抓住機會卻是推銷成功的關鍵一步。 但這一表面背后有許多未被發(fā)現(xiàn)的機會 。其中優(yōu)勢和劣勢分析常用于企業(yè)內(nèi)部推銷環(huán)境分析，機會和威脅分析常用于企業(yè)外部推銷環(huán)境分析。其中推銷人員的數(shù)量與質(zhì)量、營銷組織機構(gòu)的健全有效程度等因素等，對營銷活動的影響更為直接。 人口 經(jīng)濟 政治法律 社會文化 顧客 企業(yè)自身 供應商 競爭對手 營銷中介 公眾 企業(yè)推 銷活動 人口 顧客 經(jīng)濟 科技 社會文化 政治法律 自然 企業(yè)自身 競爭對手 公眾 營銷中介 供應商 企業(yè)推銷活動 微觀環(huán)境 宏觀環(huán)境 （二）推銷環(huán)境的特點 客觀性 不以推銷者的意志為轉(zhuǎn)移 差異性 不同企業(yè)受不同環(huán)境的影響，且同樣 的環(huán)境因素對不同企業(yè)影響亦不同 多變性 相關性推銷環(huán)境是一個系統(tǒng) 不可控制性 [實例 1] 中國美女香皂及自行車進入阿拉伯市場遭冷遇 [實例 2] 政治風險： 國有化或征用 （三）推銷與推銷環(huán)境的關系
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