中國零售行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景分析(存儲版)
【正文】 說明了外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的另一個動機(jī)在于：將中國低成本的人力資源整合到全球價值鏈中去，以提高經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)利潤最大化外資零售企業(yè)進(jìn)入中國的動機(jī)：效率動機(jī)行業(yè)分析n 沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)在發(fā)達(dá)國家基本上是以兼并收購為主要擴(kuò)張方式的，而在發(fā)展中國家則一般采用自建的方式 227。n消費(fèi)者對價格敏感程度高，外資零售企業(yè)的全球購買力保證了低價優(yōu)勢。 n多數(shù)城市的百貨零售企業(yè)建設(shè)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了居民實(shí)際購買力增長水平，市場飽和度高。同時，擴(kuò)張帶來的規(guī)模效益又推動這些企業(yè)不斷地尋找新的市場216。n專業(yè)店業(yè)態(tài)：我國家電專業(yè)零售商與廠商有穩(wěn)固的合作關(guān)系，價格競爭優(yōu)勢很大；同時我國的家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本成為全球最具競爭力的產(chǎn)業(yè)之一，因此類似于三聯(lián)商廈、蘇寧電器和國美等較大規(guī)模的連鎖專業(yè)店（特別是連鎖家電專業(yè)店）將能夠在與外資企業(yè)的競爭中脫穎而出。 零售行業(yè)的結(jié)構(gòu)特征為大規(guī)模兼并重組提供了條件 行業(yè)分析 國內(nèi)零售企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略n 信息化物流配送系統(tǒng)我國物流配送系統(tǒng)運(yùn)作普遍遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。 跨地域發(fā)展對兼并重組的內(nèi)在需要日益增強(qiáng)227。中國前幾大零售商如聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和上海農(nóng)工商超市就是從中小型超市和便利店著手，形成了自己的規(guī)模和品牌優(yōu)勢。 大型連鎖業(yè)態(tài)最適合跨區(qū)域、跨國家發(fā)展世界百強(qiáng)前 50名中有 80%從事跨國經(jīng)營，大多為大型綜合超市業(yè)態(tài)和倉儲式商場。n家具建材方面缺乏全國性零售商品牌，本土企業(yè)在專業(yè)化服務(wù)等核心技術(shù)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。在北京，伊藤洋華堂 2023年賺了 個億、萬客隆 7個億、普爾斯馬特 個億。 降低缺貨率227。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 227。預(yù)計(jì)這種趨勢還會在一定時期內(nèi)保持下去零售行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位行業(yè)分析 我國零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策逐步走向開放n 我國政府長期以來對零售行業(yè)一直采取支持和保護(hù)政策，不允許外資進(jìn)入n 從 1992年開始，中國零售市場逐漸對外開放，政府通過市場準(zhǔn)入審批來控制外資企業(yè)的數(shù)量，且外資持股比例不能大于 51%227。 市場機(jī)會227。 收購n 外資進(jìn)入對于行業(yè)的影響227。 資源動機(jī) —— 利用當(dāng)?shù)刭Y源227。 根據(jù)技術(shù)水平分析n 價值鏈上的需求特點(diǎn)227。 比率指標(biāo)：銷售毛利 /銷售收入、 EBIT/銷售收入 凈利潤 /銷售收入、 EBIT/總資產(chǎn)、凈利潤 /權(quán)益227。 扶持227。 外資中國戰(zhàn)略在其全球戰(zhàn)略中的地位227。 我們國家對行業(yè)的政策227。 行業(yè)業(yè)績考察227。 行業(yè)內(nèi)主要上市公司綜合競爭力比較227。 鼓勵227。 主要的產(chǎn)品和技術(shù)水平n 行業(yè)價值鏈227。 需求總量的變動227。 整合全球價值鏈227。 市場的需求227。 海外市場拓展能力 以上指標(biāo)基本是都是來自于上市公司財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)分析，可以根據(jù)行業(yè)的不同進(jìn)行指標(biāo)的創(chuàng)新n 企業(yè)未來的盈利前景預(yù)測行業(yè)分析 上市公司綜合競爭力比較企業(yè) 綜合技術(shù)實(shí)力銷售能力市場機(jī)會服務(wù)水平管理水平海外市場拓展 平均綜合類企業(yè)一企業(yè)二專業(yè)類企業(yè)一企業(yè)二企業(yè)三第五部分 決定投資策略行業(yè)分析 投資策略n 基本面n 技術(shù)面227。北京王府井百貨增長率為 28%。 行業(yè)分析 明確清晰的業(yè)態(tài)定位 友誼股份、華聯(lián)超市和第一百貨主要經(jīng)營效率水平比較 n 美、日兩國超級市場的銷售額占社會零售商品總額的 70% 到80% ，而在中國僅有5% 左右 n 世界上最大的 14家零售企業(yè)中有 10家定位于連鎖超市或連鎖倉儲店 n 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對100家連鎖企業(yè)最佳門店的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，這些經(jīng)營業(yè)績較好的門店的業(yè)態(tài)集中在超級市場和便利店兩個方面 n 這些事實(shí)都從不同角度證明了業(yè)態(tài)選擇的重要性行業(yè)分析 規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)營成本率隨規(guī)模上升而下降 n 銷售成本率下降227。 在市場未飽和的情況下，收購兼并后改造成本太高，自建是最好的擴(kuò)張模式227。n大型綜合超市門店單店成活率高，有低價沖擊力，最適合于跨區(qū)域擴(kuò)張。在大中城市，年銷售額在 1992年的 98家擴(kuò)大到 2023年的1000家以上，還有相當(dāng)數(shù)量在建或籌建。 強(qiáng)勁的規(guī)模優(yōu)勢國際大型綜合超市巨大的商品吞吐量使之與寶潔
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