【正文】 成員都能了解自己的任務(wù)，激勵他們 積極主動地尋求高效率地完成任務(wù)的途徑。當(dāng)整個系略的基礎(chǔ)。右上方的能力代表右上方的能力代表公司的優(yōu)勢，但他公司的優(yōu)勢，但他們對于公司并不是們對于公司并不是非常重要；非常重要；167。采取停止、轉(zhuǎn)移、采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略采取維持或有選采取維持或有選擇的戰(zhàn)略，保持擇的戰(zhàn)略，保持原有的發(fā)展規(guī)模原有的發(fā)展規(guī)模，調(diào)整其方向，調(diào)整其方向5049創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書常用戰(zhàn)略管理工具之戰(zhàn)略制定與選擇： EVA管理? EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，是公司真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計算方法和創(chuàng)造股東財富的戰(zhàn)略，也是在深入到生產(chǎn)第一線的整個公司范圍內(nèi)改變公司優(yōu)勢的方法EVA的優(yōu)點(diǎn)在于它是一套根據(jù)硬數(shù)據(jù)而不是預(yù)測來衡量公司業(yè)績的體系EVA核心內(nèi)容核心內(nèi)容EVA管理者管理者 員工員工股東股東 互動式提高互動式提高企業(yè)競爭力企業(yè)競爭力不封頂不封頂 回報回報EVA＝ 銷售額－經(jīng)營成本－資金成本，或經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后利潤－資金成本系數(shù) 5150創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書常用戰(zhàn)略管理工具之戰(zhàn)略實(shí)施： 平衡計分卡? 平衡計分卡 (Balanced Scorecard)， 簡稱 BSC。 59配送調(diào)查表q產(chǎn)品或服務(wù)的配送所需的步驟 q說明你計劃配送體系所覆蓋的區(qū)域范圍，包括任何一種計劃的擴(kuò)展q估計配送的成本 q列出在本行業(yè)中你打算與之建立合作的配送公司的關(guān)系和協(xié)議 q當(dāng)主要的配送服務(wù)受阻時，檢查是否有臨時性計劃可以發(fā)揮作用 58創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書檢查你的商業(yè)能力客戶服務(wù) ： 客戶服務(wù)是一個企業(yè)長期成功的關(guān)鍵。 60創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書檢查你的商業(yè)能力組織 ：v 216。每個員工都接受一定的培訓(xùn)，擁有一定的技能，可以勝任任意一項工作。：64 總裁總裁產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 營銷部經(jīng)理營銷部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 A生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 D研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理63創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書 矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)背景環(huán)境技術(shù)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)高度不確定性非例行，相互依存性高中等、幾條產(chǎn)品線二元化－產(chǎn)品創(chuàng)新于積累技術(shù)專長內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)計劃預(yù)算正式權(quán)力產(chǎn)品與職能目標(biāo)同等重要二元體系－基于職能或產(chǎn)品線職能經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的合作優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)通過滿足環(huán)境的二元需要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)跨產(chǎn)品人力資源靈活共享適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的復(fù)雜決策和頻繁變化提供職能和產(chǎn)品技能發(fā)展的機(jī)會在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中最佳接受雙重主管的員工感到迷惑意味著參與者需要良好的人際交往技能及專門訓(xùn)練時間消耗大、參加頻繁的會議及沖突解決研討需要承受來自環(huán)境和為此權(quán)力平衡的雙重壓力6564創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)背景環(huán)境技術(shù)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)中度到高度的不確定性，不斷變化非例行，相互依存性高大型外部有效性、適應(yīng)環(huán)境、滿足顧客內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)計劃預(yù)算正式權(quán)力重視產(chǎn)品線基于成本和收益的利潤中心事業(yè)部經(jīng)理優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)適應(yīng)不確定、高度變化的環(huán)境時各部分適應(yīng)不同的產(chǎn)品和客戶跨職能的高度協(xié)調(diào)在產(chǎn)品較多的大公司效果最優(yōu)決策分權(quán)失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)事業(yè)部之間缺乏協(xié)調(diào)不利于職能部門的深度挖掘和提高產(chǎn)品線間的整合和標(biāo)準(zhǔn)化變得困難第二第二 ……總裁總裁人事人事 財務(wù)財務(wù) 銷售銷售第一事業(yè)部第一事業(yè)部6665創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織67 含義 ： 是指一個便于其成員學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)自身的組織。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)。v 內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。資產(chǎn)負(fù)債表的上半部分記錄的是公司的資產(chǎn)，是你所擁有的所有東西的現(xiàn)金價值。穩(wěn)定增長10－ 20頁q投資者 ?執(zhí)行概要 企業(yè)環(huán)境 公司戰(zhàn)略?公司描述 財務(wù)復(fù)審 行動計劃167。明確戰(zhàn)略 目標(biāo)5－ 10頁q股東 ?執(zhí)行概要 公司概述 公司戰(zhàn)略?財務(wù)復(fù)審 行動計劃167。216。 明確責(zé)任和義務(wù)（職務(wù)說明書）：85崗位名稱 綜合辦公室主任 崗位編號所在部門 綜合辦公室 崗位定員 1直接上級 行政副院長 工資等級 三級 2檔直接下級 綜合辦全體職員 薪酬類型 行政所轄人員 崗位分析日期本職：為學(xué)院管理層提供決策支持；保證學(xué)院內(nèi)部管理體系的的平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行學(xué)院的形象推廣和組織文化建設(shè)；負(fù)責(zé)學(xué)院黨群工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 權(quán)力： 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)、外部協(xié)作關(guān)系 上級部門、江漢大學(xué)校辦、黨辦、宣傳部等、開發(fā)區(qū)有關(guān)部門任職資格： 84創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書第九章 商業(yè)計劃的實(shí)施 216。銷售額下跌員工士氣低落 重要項目落后 財務(wù)緊縮 新的競爭對手出現(xiàn) 技術(shù)動搖了你的世界 重要顧客流失 公司戰(zhàn)略作一百八十度的轉(zhuǎn)變 公司發(fā)展得太快 9089創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/20 23:27:5523:27:5520 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 20 三月 202311:27:55 下午 23:27:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 216。 規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造性 167?？梢灾谱鞑煌陌姹?。管理團(tuán)隊5－ 10頁q雇員 ?執(zhí)行概要 公司概述 公司戰(zhàn)略?行動計劃167。 7069創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書第七章 檢查財務(wù)狀況－ 損益表：71企業(yè)損益表項目 年份 年份 收入 收入 其他收入總收入 ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＝ 銷售商品的成本 其他直接成本總利潤 － － ＝ － － ＝ 銷售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用 折舊費(fèi) 其他花費(fèi)營業(yè)利潤 － － － ＝ － － － ＝ 股息和利息收入 利息支出稅前利潤 ＋ － ＝ ＋ － ＝ 稅凈利潤 － ＝ － ＝70創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書第七章 檢查財務(wù)狀況－ 資產(chǎn)負(fù)債表72 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 （日期： 12月 31日）資產(chǎn) 年份 年份 1 流動資產(chǎn) 現(xiàn)金 證券 應(yīng)收帳款 存貨 預(yù)付費(fèi)用 其他 流動資產(chǎn)總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝2 固定資產(chǎn) 土地 房屋 設(shè)備 其他 累計折舊 固定資產(chǎn)總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝3 無形資產(chǎn) （經(jīng)營權(quán)、專利） ＝ ＝4 總資產(chǎn)（ 1－ 3項相加） ＝ ＝71創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書第七章 檢查財務(wù)狀況－ 資產(chǎn)負(fù)債表73 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 （日期： 12月 31日）負(fù)債和所有者權(quán)益 年份 年份 5 流動負(fù)債 應(yīng)付帳款 累計應(yīng)付費(fèi)用 應(yīng)收帳款 其他 流動負(fù)債總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝6 長期負(fù)債 商業(yè)貸款 商業(yè)抵押 其他 長期負(fù)債總額 ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＝7 所有者權(quán)益 投入資本 累計未分配利潤 所有者權(quán)益總額 ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＝ 8 負(fù)債和所有者權(quán)益總額 （ 5－ 7項相加） ＝ ＝72創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書第七章 檢查財務(wù)狀況－ 現(xiàn)金流量表74 企業(yè)現(xiàn)金流量表 （日期： 12月 31日）流入和流出 年份 年份 1 現(xiàn)金的來源 銷售款 股息和利息收入 投入資本 其他 現(xiàn)金總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝2 現(xiàn)金的使用 商品的成本 銷售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用 利息 稅 房屋和設(shè)備 長期債務(wù)的減少 所有者的分紅 總支出 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋