【正文】 成員都能了解自己的任務(wù)，激勵(lì)他們 積極主動(dòng)地尋求高效率地完成任務(wù)的途徑。當(dāng)整個(gè)系略的基礎(chǔ)。右上方的能力代表右上方的能力代表公司的優(yōu)勢(shì)，但他公司的優(yōu)勢(shì)，但他們對(duì)于公司并不是們對(duì)于公司并不是非常重要；非常重要；167。采取停止、轉(zhuǎn)移、采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略撤退戰(zhàn)略采取維持或有選采取維持或有選擇的戰(zhàn)略，保持擇的戰(zhàn)略，保持原有的發(fā)展規(guī)模原有的發(fā)展規(guī)模，調(diào)整其方向，調(diào)整其方向5049創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)常用戰(zhàn)略管理工具之戰(zhàn)略制定與選擇： EVA管理? EVA即經(jīng)濟(jì)增加值，是公司真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)算方法和創(chuàng)造股東財(cái)富的戰(zhàn)略，也是在深入到生產(chǎn)第一線的整個(gè)公司范圍內(nèi)改變公司優(yōu)勢(shì)的方法EVA的優(yōu)點(diǎn)在于它是一套根據(jù)硬數(shù)據(jù)而不是預(yù)測(cè)來(lái)衡量公司業(yè)績(jī)的體系EVA核心內(nèi)容核心內(nèi)容EVA管理者管理者 員工員工股東股東 互動(dòng)式提高互動(dòng)式提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不封頂不封頂 回報(bào)回報(bào)EVA＝ 銷售額－經(jīng)營(yíng)成本－資金成本，或經(jīng)濟(jì)增加值＝稅后利潤(rùn)－資金成本系數(shù) 5150創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)常用戰(zhàn)略管理工具之戰(zhàn)略實(shí)施： 平衡計(jì)分卡? 平衡計(jì)分卡 (Balanced Scorecard)， 簡(jiǎn)稱 BSC。 59配送調(diào)查表q產(chǎn)品或服務(wù)的配送所需的步驟 q說(shuō)明你計(jì)劃配送體系所覆蓋的區(qū)域范圍，包括任何一種計(jì)劃的擴(kuò)展q估計(jì)配送的成本 q列出在本行業(yè)中你打算與之建立合作的配送公司的關(guān)系和協(xié)議 q當(dāng)主要的配送服務(wù)受阻時(shí)，檢查是否有臨時(shí)性計(jì)劃可以發(fā)揮作用 58創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)檢查你的商業(yè)能力客戶服務(wù) ： 客戶服務(wù)是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。 60創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)檢查你的商業(yè)能力組織 ：v 216。每個(gè)員工都接受一定的培訓(xùn)，擁有一定的技能，可以勝任任意一項(xiàng)工作。：64 總裁總裁產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 營(yíng)銷部經(jīng)理營(yíng)銷部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 A生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理 D研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理63創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)背景環(huán)境技術(shù)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)高度不確定性非例行，相互依存性高中等、幾條產(chǎn)品線二元化－產(chǎn)品創(chuàng)新于積累技術(shù)專長(zhǎng)內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算正式權(quán)力產(chǎn)品與職能目標(biāo)同等重要二元體系－基于職能或產(chǎn)品線職能經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的合作優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)通過(guò)滿足環(huán)境的二元需要實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)跨產(chǎn)品人力資源靈活共享適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的復(fù)雜決策和頻繁變化提供職能和產(chǎn)品技能發(fā)展的機(jī)會(huì)在擁有多重產(chǎn)品的中等組織中最佳接受雙重主管的員工感到迷惑意味著參與者需要良好的人際交往技能及專門(mén)訓(xùn)練時(shí)間消耗大、參加頻繁的會(huì)議及沖突解決研討需要承受來(lái)自環(huán)境和為此權(quán)力平衡的雙重壓力6564創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)背景環(huán)境技術(shù)規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)中度到高度的不確定性，不斷變化非例行，相互依存性高大型外部有效性、適應(yīng)環(huán)境、滿足顧客內(nèi)部系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算正式權(quán)力重視產(chǎn)品線基于成本和收益的利潤(rùn)中心事業(yè)部經(jīng)理優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)適應(yīng)不確定、高度變化的環(huán)境時(shí)各部分適應(yīng)不同的產(chǎn)品和客戶跨職能的高度協(xié)調(diào)在產(chǎn)品較多的大公司效果最優(yōu)決策分權(quán)失去了職能部門(mén)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)事業(yè)部之間缺乏協(xié)調(diào)不利于職能部門(mén)的深度挖掘和提高產(chǎn)品線間的整合和標(biāo)準(zhǔn)化變得困難第二第二 ……總裁總裁人事人事 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 銷售銷售第一事業(yè)部第一事業(yè)部6665創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū) 學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織67 含義 ： 是指一個(gè)便于其成員學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)自身的組織。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)。v 內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜。資產(chǎn)負(fù)債表的上半部分記錄的是公司的資產(chǎn)，是你所擁有的所有東西的現(xiàn)金價(jià)值。穩(wěn)定增長(zhǎng)10－ 20頁(yè)q投資者 ?執(zhí)行概要 企業(yè)環(huán)境 公司戰(zhàn)略?公司描述 財(cái)務(wù)復(fù)審 行動(dòng)計(jì)劃167。明確戰(zhàn)略 目標(biāo)5－ 10頁(yè)q股東 ?執(zhí)行概要 公司概述 公司戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)復(fù)審 行動(dòng)計(jì)劃167。216。 明確責(zé)任和義務(wù)（職務(wù)說(shuō)明書(shū)）：85崗位名稱 綜合辦公室主任 崗位編號(hào)所在部門(mén) 綜合辦公室 崗位定員 1直接上級(jí) 行政副院長(zhǎng) 工資等級(jí) 三級(jí) 2檔直接下級(jí) 綜合辦全體職員 薪酬類型 行政所轄人員 崗位分析日期本職：為學(xué)院管理層提供決策支持；保證學(xué)院內(nèi)部管理體系的的平穩(wěn)運(yùn)行；進(jìn)行學(xué)院的形象推廣和組織文化建設(shè)；負(fù)責(zé)學(xué)院黨群工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 權(quán)力： 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)、外部協(xié)作關(guān)系 上級(jí)部門(mén)、江漢大學(xué)校辦、黨辦、宣傳部等、開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)部門(mén)任職資格： 84創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第九章 商業(yè)計(jì)劃的實(shí)施 216。銷售額下跌員工士氣低落 重要項(xiàng)目落后 財(cái)務(wù)緊縮 新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn) 技術(shù)動(dòng)搖了你的世界 重要顧客流失 公司戰(zhàn)略作一百八十度的轉(zhuǎn)變 公司發(fā)展得太快 9089創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/20 23:27:5523:27:5520 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 20 三月 202311:27:55 下午 23:27:55三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 216。 規(guī)范化將讓位于創(chuàng)造性 167?？梢灾谱鞑煌陌姹?。管理團(tuán)隊(duì)5－ 10頁(yè)q雇員 ?執(zhí)行概要 公司概述 公司戰(zhàn)略?行動(dòng)計(jì)劃167。 7069創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 損益表：71企業(yè)損益表項(xiàng)目 年份 年份 收入 收入 其他收入總收入 ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＝ 銷售商品的成本 其他直接成本總利潤(rùn) － － ＝ － － ＝ 銷售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用 折舊費(fèi) 其他花費(fèi)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) － － － ＝ － － － ＝ 股息和利息收入 利息支出稅前利潤(rùn) ＋ － ＝ ＋ － ＝ 稅凈利潤(rùn) － ＝ － ＝70創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 資產(chǎn)負(fù)債表72 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 （日期： 12月 31日）資產(chǎn) 年份 年份 1 流動(dòng)資產(chǎn) 現(xiàn)金 證券 應(yīng)收帳款 存貨 預(yù)付費(fèi)用 其他 流動(dòng)資產(chǎn)總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝2 固定資產(chǎn) 土地 房屋 設(shè)備 其他 累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝3 無(wú)形資產(chǎn) （經(jīng)營(yíng)權(quán)、專利） ＝ ＝4 總資產(chǎn)（ 1－ 3項(xiàng)相加） ＝ ＝71創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 資產(chǎn)負(fù)債表73 企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表 （日期： 12月 31日）負(fù)債和所有者權(quán)益 年份 年份 5 流動(dòng)負(fù)債 應(yīng)付帳款 累計(jì)應(yīng)付費(fèi)用 應(yīng)收帳款 其他 流動(dòng)負(fù)債總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝6 長(zhǎng)期負(fù)債 商業(yè)貸款 商業(yè)抵押 其他 長(zhǎng)期負(fù)債總額 ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＝7 所有者權(quán)益 投入資本 累計(jì)未分配利潤(rùn) 所有者權(quán)益總額 ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＝ 8 負(fù)債和所有者權(quán)益總額 （ 5－ 7項(xiàng)相加） ＝ ＝72創(chuàng)業(yè)學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)第七章 檢查財(cái)務(wù)狀況－ 現(xiàn)金流量表74 企業(yè)現(xiàn)金流量表 （日期： 12月 31日）流入和流出 年份 年份 1 現(xiàn)金的來(lái)源 銷售款 股息和利息收入 投入資本 其他 現(xiàn)金總額 ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝2 現(xiàn)金的使用 商品的成本 銷售、一般費(fèi)用和管理費(fèi)用 利息 稅 房屋和設(shè)備 長(zhǎng)期債務(wù)的減少 所有者的分紅 總支出 ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋ ＋