【正文】 按國家規(guī)定建設(shè)工程重大事故分為四個等級。觸電事故施工用電安全規(guī)定n 現(xiàn)場 110伏以上的照明線路必須絕緣良好，布置整齊且應(yīng)相對固定，并經(jīng)常檢查維修，照明燈懸掛高度應(yīng)在 ，經(jīng)常有車通過的地方，不應(yīng)低于 5米；n 行燈電壓不得超過 36V，在潮濕地點、坑井、洞內(nèi)和金屬容器內(nèi)部工作時，行燈電壓不超過12V，行燈必須帶有防護罩。而在該階段的事前、事中、事后控制中，（ ）控制是重點。n A 分組太多或組距太細n B 由于原材料或操作方法的顯著變化n C 人為剔出了不合格產(chǎn)品的數(shù)據(jù)造成的n D 將來自兩個不同總體的數(shù)據(jù)混在一起安全事故處理的 “四不放過 ”原則包括（）。 三月 21三月 2113:05:0813:05:08March 27, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 13:05:0813:05:0813:05Saturday, March 27, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2113:05:0813:05Mar2127Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/3/27 13:05:0813:05:0827 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 13:05:0813:05:0813:053/27/2023 1:05:08 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2113:05:0813:05Mar2127Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。A? 贏得值法 (偏差控制法 ) B? 質(zhì)量成本控制法C? 進度 成本同步控制法 D? 施工圖預(yù)算法E 價值工程法下列屬于工程項目進度控制方法的有（）。夜間作業(yè)，機上及作業(yè)區(qū)域就應(yīng)有足夠的照明臂桿及豎塔頂部應(yīng)有警戒信號燈。n 級別： 2~5米為一級高處作業(yè)； 5~15米為二級高處作業(yè)； 15~30米為三級高處作業(yè)； 30米以上為特級高處作業(yè)；高處施工安全規(guī)定? 特級高處作業(yè)，應(yīng)與地面設(shè)聯(lián)系信號或通信裝置，并應(yīng)有專人負責；? 遇六級以下大風(fēng)，沒有特別安全可靠的措施，禁止從事高處作業(yè)；進行三級、特級高處作業(yè)時，必須事先制訂安全技術(shù)措施，施工前應(yīng)向所有施工人員進行技術(shù)交底，否則不得施工；? 高處作業(yè)使用的腳手架上，應(yīng)鋪設(shè)固定腳手板和 1米高的護身欄桿。通常人的不安全行為有：① 違反上崗身體條件規(guī)定② 違反上崗規(guī)定③ 不按規(guī)定使用安全防護用品④ 違章指揮⑤ 違章作用⑥ 缺乏安全意識人的不安全行為實例：n 操作錯誤，忽視安全、忽視警告n 造成安全裝置失效n 使用不安全設(shè)備n 手代替工具操作n 物體存放不當n 冒險進入危險場所n 攀、坐不安全位置n 在起吊物下作業(yè)、停留n 機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作n 有分散注意力行為n 不安全裝束n 對易燃、易爆等危險物品處理錯誤物的不安全控制通常物的不安全狀態(tài)主要表現(xiàn)以下三個方面：設(shè)備、裝置的缺陷： 防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷（無防護、防護不當）；個人防護用品用具等缺少或有缺陷；作業(yè)場所的缺陷： 　施工設(shè)施、工具、附件有缺陷（設(shè)計不當、結(jié)構(gòu)不合安全要求；強度不夠；設(shè)備在非正常狀態(tài)下運行；維修、調(diào)整不良）；物資和環(huán)境的危險源： 生產(chǎn)（施工）場地環(huán)境不良；作業(yè)環(huán)境與管理條件的控制環(huán)境條件：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程現(xiàn)場自然環(huán)境、工程周邊環(huán)境管理條件工程項目安全控制程序及措施程序n 確定項目的安全目標n 編制項目安全技術(shù)措施計劃n 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施n 安全技術(shù)措施計劃的驗證n 持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。因果分析法管理圖法：? 管理圖也稱控制圖，是反映生產(chǎn)過程隨時間變化而變化的質(zhì)量動態(tài)，即反映生產(chǎn)過程中各個階段質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。n 事中控制： 即對施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量控制，中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項工程）的質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量的特點：l 涉及面，影響因素多；l 工程質(zhì)量離散，變異性大；l 工程質(zhì)量隱蔽性強；l 工程質(zhì)量終檢局限性大；工程項目質(zhì)量控制工程項目質(zhì)量控制是指為滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量包括工程產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量兩方面工程產(chǎn)品質(zhì)量 　　　主要體現(xiàn)在以下幾方面① 性能 ——即功能，工程滿足使用目的的各種性能 ，如機械性能（強度、硬度等）、理化性能（尺寸、規(guī)格、耐酸堿、腐蝕等）、結(jié)構(gòu)性能（大壩強度、穩(wěn)定性）、使用性能（防洪、發(fā)電）② 時間性 ——指工程在規(guī)定的使用條件下，能正常發(fā)揮規(guī)定功能的工作總時間。S曲線對比檢查法單位時間內(nèi)完成工程量曲線圖單位時間內(nèi)完成的工程量時間累計完成工程量時間S曲線a a根據(jù)施工進度曲線與曲線切線的關(guān)系加以分析，可確定出項目進度提前或拖延的界限。三、工程項目進度控制的內(nèi)容設(shè)計階段進度控制： l 總目標：按質(zhì)、按量、按時間要求提供施工圖設(shè)計文件。工期作為進度的一個指標，它在表示進度計劃及其完成情況時有重要作用，但僅用工期表達進度會產(chǎn)生誤導(dǎo)。質(zhì)量成本控制法v 內(nèi)容：控制成本 —— 產(chǎn)品質(zhì)量的保證費用 故障成本 —— 未達到質(zhì)量標準造成的 損失費用步驟：編制質(zhì)量成本計劃 核算質(zhì)量成本 分析質(zhì)量成本 控制質(zhì)量成本七、降低施工成本的途徑v 制訂先進合理、經(jīng)濟適用的施工方案v 認真審核圖樣，積極提出修改意見v 組織流水施工，加快施工進度v 切實落實技術(shù)組織措施v 以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性v 加強合同管理，增創(chuàng)工程收入v 降低材料成本v 降低機械使用費 工程項目進度控制一、基本概念二、影響工程項目進度的因素三、工程項目進度控制的內(nèi)容四、工程項目進度對比與控制方法一、基本概念進度：通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，是將工程項目任務(wù)、工期、成本有機結(jié)合起來形成的一個綜合指標，反映項目實施的全面狀況。成本分析表要簡明、迅速、正確。影響施工成本的因素v 工程施工質(zhì)量v 工期v 材料、人工費價格變化v 管理水平三、工程項目成本控制的程序分析檢查比較預(yù)測糾偏五個步驟是一個完整有機的整體，實踐中構(gòu)成一個周期性的循環(huán)過程。企業(yè)成就通常通過項目成就來實現(xiàn)；而項目的經(jīng)濟效益通常通過項目盈利的最大化和成本的最小化實現(xiàn)的。 工程項目投資控制：在項目決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。六、工程項目控制的主要內(nèi)容167。 衡量執(zhí)行結(jié)果167?？刂剖前词孪葦M定的標準和計劃進行的。工程項目控制的任務(wù)167。工程項目協(xié)調(diào)：指項目管理者為實現(xiàn)項目特定目標，通過聯(lián)合溝通方式，調(diào)動相關(guān)組織的