【正文】 眾心智圖（ ） 目標(biāo)受眾與你想的層次有差距（溝通不到位） 文案心智圖（ ） 可讀性高的關(guān)鍵字（”可訂） 寫或畫出心智圖（ ） 隨時記或畫，下一步永遠(yuǎn)簡單 想法：結(jié)論先，再導(dǎo)出能推演出 結(jié)論邏輯的填空架構(gòu) ? 解剖學(xué)習(xí)： ? 撰寫或提案的三大解剖（立案）基礎(chǔ)，并賦予他們使命。 ? 將撰案時間縮短（思大于寫）。 確認(rèn)及檢查是否正確、合理，并需取得客戶的核準(zhǔn)。 制 作 目的：獲得通過的廣告案，成功地進(jìn)入執(zhí)行與完成階段。 有時候廣告公司的會增加一些他們的機(jī)動性意見。 如果結(jié)論是前二項的話，則客戶提案可按時進(jìn)行，如果是第三項的話，也許提案可按時進(jìn)行，或許（如果創(chuàng)意總監(jiān)或主管要求的話）我們可以試著延期一、二天。 – 首先，放輕松，試著把它當(dāng)作是已完成的廣告， 注視它的細(xì)節(jié)二次或三次。 – 他們可能比較喜歡你表現(xiàn)出對工作的關(guān)心或提供 更多他們所需要的資訊。如果客戶要求在更緊迫的時間內(nèi)完成，整個計劃必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)討論，以尋求解決之道。 行動：填寫工作要求表。 你的主任或經(jīng)理（業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)），必須核準(zhǔn)這個策略，然后也必須取得客戶的同意。創(chuàng) 意 簡 報 （兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)） 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場 消費(fèi)者 競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點 機(jī)會點情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進(jìn)行第二波廣告計劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計劃背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗，是為了編制一個 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報。 如果需要更換或修正，就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁“創(chuàng)意策略”，合之更為簡明扼要。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費(fèi)群 不僅是年齡、收入、性別而已，當(dāng)試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費(fèi)者？ 三、競爭狀況 誰是主要的競爭對手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點、品牌印象） 四、主要利益點 消費(fèi)者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點 第四項所列之各利益點，哪一點最突出與重要？ 如果你建議本產(chǎn)品提出這個利益承諾，有什么實證來支持你，讓消費(fèi)者相信你？ 主要競爭者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ 消費(fèi)者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費(fèi)者確信認(rèn)同你的利益點，那么他們的購買習(xí)性將會產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 消費(fèi)者對本品牌的感覺如何？ 我們希望改變這個印象嗎？ 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： 日期： 撰寫： . 目標(biāo)對象 —— . 主要目標(biāo) ——（廣告將促使消費(fèi)者確信認(rèn)同： ） . 支持點 —— . 格調(diào) —— □ 建議本策略需要做調(diào)查 □現(xiàn)行資料即可 創(chuàng)意簡報 目標(biāo)：向創(chuàng)意小組做簡報，說明主題需求，并共同協(xié)商 創(chuàng)意工作之時間流程表。 創(chuàng)意簡報 – 在工作量繁重的期間，你必須再增加一個星期的時間來緩沖。 – 他們可不喜歡你自己個人的主觀意見或不斷提醒 他們工作的截止時限。 創(chuàng)意檢查 – 當(dāng)你被要求做創(chuàng)意工作的評估時，下列有幾個步驟必須遵循： – .注視整個創(chuàng)意表現(xiàn)。 .拒絕通過本案。 然后由資深創(chuàng)意人員說明廣告。 不可對客戶承諾重大個案的進(jìn)行期限，必須先與主管及創(chuàng)意總監(jiān)商討后再答復(fù)客戶。 接下來，制管或制作總監(jiān)要準(zhǔn)備影片或平面稿的工作進(jìn)度預(yù)定表。 ? 受眾或提案對象受到啟發(fā)（生意或 …… ）。 、時間管理。 勿在灌木叢中打搶，簡扼冗長，圍繞主題編出提案之邏輯，勿旁敲側(cè)擊。樣樣都反應(yīng) ―你是一個什么樣的人 ‖的一個豐富表現(xiàn)。 ? 勿用“馬有失蹄’來安慰自己的錯誤。 快速提綱，進(jìn)入口授。 沒有議程或備“應(yīng)變計劃”。 木訥、吊板、了無生趣、無法令人心動。 ? 是否足夠時間來完成受眾托付的任務(wù)。 ? 一點緊張也是好的。 ? 先報議程進(jìn)度。 ? 結(jié)尾時要留下深刻印象，影響極大。 ? 座位的排序，誰負(fù)責(zé)聽弦外之音。 簡扼處理畫面，不要花巧標(biāo)題或引號。 04:22:5904:22:5904:221/31/2023 4:22:59 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 上午 4時 22分 59秒 上午 4時 22分 04:22: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 4時 22分 :22January 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :22:5904:22:59January 31, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:22:5904:22:5904:22Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:22:5904:22:5904:221/31/2023 4:22:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 22分 59秒 上午 4時 22分 04:22: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 4時 22分 :22January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:22:5904:22:5904:22Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 31日星期二 上午 4時 22分 59秒 04:22: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 22分 :22January 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 4時 22分 59秒 上午 4時 22分 04:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:22:5904:22:5904:221/31/2023 4:22:59 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 04:22:5904:22:5904:22Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 31日星期二 上午 4時 22分 59秒 04:22: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 降低緊張，提升熟練與信心。如：廣告計劃、階段流程、表現(xiàn)、 …… 、視覺輔助工具的有