【正文】 果提 交 供 應(yīng) 商 評 估報(bào)告供 應(yīng) 商 評 估 報(bào) 告( S A R )采 購 工 程 師C E G 成員申 請 考 察 供 應(yīng) 商組 織 考 察 成 員考 察 供 應(yīng) 商提 交 考 察 報(bào) 告供 應(yīng) 商 考 察 報(bào) 告( S S R )流程工 作 / 角色活動(dòng)文檔9 供應(yīng)商選擇流程 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 選 擇 合 格 供 應(yīng) 商 及 簽 訂 合 同選 擇 合 格 供 應(yīng) 商 及 簽 訂 合 同證實(shí)貨源尋找條件確 定 簽 約標(biāo) 準(zhǔn) 條 款決定供應(yīng)商選擇方式分析數(shù)據(jù)協(xié)商談判談判合同條款簽署合同評估供應(yīng)商采 購 工 程 師采 購 員C E G采購員C E G 成 員采購員采購權(quán)簽人采購員CEG采購員C E G 成 員采 購 工 程 師采 購 員采 購 工 程 師采 購 員搜 集 需 求 數(shù) 據(jù)分 析 物 料 需 求更 新 貨 源 尋 找 條 件簽署 SA 、 S O W歸檔 SA 、 S O W建 立 標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 確 定 用 何 種 方 式 選擇 供 應(yīng) 商發(fā)送 R F Q分 析 供 應(yīng) 商 資 料決 定 入 圍 供 應(yīng) 商確 定 談 判 成 員擬制 SA 、 S O W越 見 供 應(yīng) 商談判確定 SA 、 S O WSAS O W采 購 總 部 授 權(quán) 文 件簽署 SA 、 S O W歸檔 SA 、 S O W流程工 作 / 角 色活動(dòng)文檔物 料 技 術(shù) 要 求市 場 預(yù) 測標(biāo) 準(zhǔn) 合 同 R F Q ( 詢價(jià)單 )供 應(yīng) 商 評 估 報(bào) 告( S A R )S A ( 采 購 協(xié) 議 書 )S O W ( 采 購 說 明 書 )談 判 紀(jì) 要SAS O W9 供應(yīng)商選擇流程 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 在 具 體 的 選 擇 中 ， 我 們 采 用 以 下 的 供 應(yīng) 商 選 擇 方 在 具 體 的 選 擇 中 ， 我 們 采 用 以 下 的 供 應(yīng) 商 選 擇 方式 ， 來 決 定 最 佳 的 供 應(yīng) 商 。 審核人員 企業(yè)可派選有經(jīng)驗(yàn)的審核員或委托有資格的第三方審核機(jī)構(gòu)到供應(yīng)商處進(jìn)行現(xiàn)場審核和調(diào)查。 ? ? ? 、大批量供貨的新選主要供應(yīng)商進(jìn)行審核 ? ? 習(xí)題：對供應(yīng)商進(jìn)行審核的人員可以是（ ）。 ? ，經(jīng)常出現(xiàn)不合格； ? ? ，需要供應(yīng)商進(jìn)行比較大的改進(jìn) ? ? 習(xí)題：對供應(yīng)商審核的時(shí)機(jī)有可能選在（ ）。 ? ? C ? 習(xí)題：供應(yīng)商評價(jià)與選擇的基本原則包括（ ）。 ? ? ? 習(xí)題：同一產(chǎn)品的供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)根據(jù)（ ）確定。 內(nèi)容 1）與供應(yīng)商共享技術(shù)和資源：幫助供應(yīng)商盡快掌握專有技術(shù)，配備資源，形成生產(chǎn)能力，滿足試制的要求； 2）對供應(yīng)商提供的樣件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)：對供應(yīng)商提供的樣件一般需要進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)，流程性材料、破壞性檢驗(yàn)等情況除外。 ? ? ，批量時(shí)嚴(yán)格控制 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 批量生產(chǎn)階段對供應(yīng)商的質(zhì)量控制 特點(diǎn) 批量大、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、要求價(jià)格適當(dāng)、有一定庫存以便周轉(zhuǎn)。 ? ? ? 習(xí)題：在批量生產(chǎn)階段對供應(yīng)商質(zhì)量控制更強(qiáng)調(diào)（ ），以保證企 ? 業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。 36 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 供應(yīng)商審核的分類及其相互關(guān)系 ? 供應(yīng)商審核的分類：產(chǎn)品審核、過程審核、質(zhì)量管理體系審核 ? 產(chǎn)品審核：確認(rèn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，內(nèi)容包括：產(chǎn)品的功能性審核、產(chǎn)品的外觀審核和產(chǎn)品的包裝審核。 ? A ? 習(xí)題：對供應(yīng)商審核，首先應(yīng)進(jìn)行（ ）審核。 可以比較全面準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的綜合實(shí)力，但費(fèi)時(shí)耗力。 Ⅰ 、 Ⅱ 類優(yōu)秀供應(yīng)商可以加深和擴(kuò)大合作的范圍，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。對于在評定間隔內(nèi)供貨質(zhì)量急劇惡化或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的供應(yīng)商，可根據(jù)需要隨時(shí)淘汰。 ? ? 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 15 供應(yīng)商關(guān)系管理 采購與供應(yīng)商關(guān)系管理圖譜： ← （松散關(guān)系） （緊密關(guān)系） → 對立 關(guān)系 松散型 關(guān)系 交易 關(guān)系 較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系 外包 關(guān)系 戰(zhàn)略 聯(lián)盟 伙伴型 關(guān)系 單一供應(yīng)源關(guān)系 共同命 運(yùn)關(guān)系 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 采購與供應(yīng)商關(guān)系的定位模型： 戰(zhàn)略 安全 戰(zhàn)略 關(guān)鍵 戰(zhàn)術(shù) 獲取 戰(zhàn)術(shù) 利潤 高風(fēng)險(xiǎn)：有限供應(yīng)源 ,L/T,技術(shù)復(fù)雜； 高單價(jià)： 策略：長期、緊密、協(xié)作、 WinWin 低風(fēng)險(xiǎn)、高單價(jià)：中高價(jià)位的“日用品”； 策略：交易和利潤驅(qū)動(dòng)策略，“殺價(jià)” 高風(fēng)險(xiǎn)：有限供應(yīng)源、 L/T、獨(dú)特的技術(shù)； 低單價(jià)： 策略：備用供應(yīng)商、器件標(biāo)準(zhǔn)化、安全庫存、 VMI、緊密關(guān)系 低風(fēng)險(xiǎn)、低單價(jià)：品類多 ,用量大 ,低值； 策略：簡化采購流程、降低購置成本 風(fēng)險(xiǎn) 成本 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 采購與供應(yīng)商關(guān)系的定位模型： 戰(zhàn)略 安全 戰(zhàn)略 關(guān)鍵 戰(zhàn)術(shù) 獲取 戰(zhàn)術(shù) 利潤 風(fēng)險(xiǎn) 成本 物品價(jià)值分布 戰(zhàn)略 安全 戰(zhàn)略 關(guān)鍵 戰(zhàn)術(shù) 獲取 戰(zhàn)術(shù) 利潤 風(fēng)險(xiǎn) 成本 物品品類（品種）分布 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 16 采購運(yùn)作原則 （ 1）對于供應(yīng)商選擇與采購執(zhí)行，公司公司已明確授權(quán)：只有采購部門才能代表公司對外承諾。 :49:0221:49Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 49分 2秒 21:49:0231 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 下午 9時(shí) 49分 2秒 21:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 1月 31日星期二 9時(shí) 49分 2秒 21:49:0231 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? A. A級 B. B級 C. C級 D. D級 C B ? 習(xí)題：若 Ⅰ 類供應(yīng)商的級別為 C級，則（ ）。所有C級供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)督促其發(fā)展為良好供應(yīng)商。 ? ? A ? 習(xí)題：當(dāng)供應(yīng)商的質(zhì)量數(shù)據(jù)不全時(shí)，一般采用（ ）進(jìn)行業(yè)績評定 ? ? D 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 14 供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理 （一）供應(yīng)商動(dòng)態(tài)分級：根據(jù)對供應(yīng)商的業(yè)績評價(jià)，將供應(yīng)商劃分為 ABCD四級。 運(yùn)用模糊集合理論對供應(yīng)商業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)的一種方法。 第四部分 采購與供應(yīng)商管理 ? 習(xí)題：若提供的產(chǎn)品對生產(chǎn)工藝依賴性大時(shí)，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行（ ） ? ? 習(xí)題：關(guān)于供應(yīng)商審核三種類型，以下說法錯(cuò)誤的是（ ）。產(chǎn)品審核合格的基礎(chǔ)上，才能進(jìn)行其他審核。 優(yōu)