【正文】 啟動(dòng)與規(guī)劃 PM+CS+SA 項(xiàng)目調(diào)研、確認(rèn)應(yīng)用方案 PM+CS +SE 系統(tǒng)設(shè)計(jì) PM+SA+DB+SE+QA PM+SA+SE+QA+DE 系統(tǒng)開發(fā)、測(cè)試 PM+SA+SE+QA+QC PM+SA+SE+QA+QC 系統(tǒng)實(shí)施 PM+CS+SA+UE PM+CS+SA+UE 系統(tǒng)移交 PM+CS+SA 運(yùn)行維護(hù) SE 附：資源代號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 (PM) 系統(tǒng)分析員 (SA) 數(shù)據(jù)庫(kù)工程師 (DB) 咨詢顧問 (CS) 軟件工程師 (SE) 用戶培訓(xùn)師 (UE) 質(zhì)量保證工程師 (QC) 測(cè)試工程師 (QA) 界面設(shè)計(jì)師 (DE) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，結(jié)合易建科技項(xiàng)目管理規(guī)范和實(shí)施方法論，項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施過程中將安排相應(yīng)的人員資源，以便于項(xiàng)目整體控制。 主要負(fù)責(zé)適合建筑企業(yè)的管理軟件產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作 。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持與服務(wù)工作。 ? 信息資訊服務(wù) 通過 《 易建科技通訊 》 ，向客戶介紹易建科技最新動(dòng)態(tài)、相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，操作技巧等。 ” 由于易建科技有限公司驕人的增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，因此著名的 沿海國(guó)際控股公司（ CGL）和美國(guó)通用電氣電貿(mào)網(wǎng)有限公司（ GE ECXpress） 投資于易建科技有限公司。 n 新世紀(jì) ， 為了積極應(yīng)對(duì) WTO和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)， 提出了全面啟動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)的號(hào)召 ， 通過信息化促進(jìn)生產(chǎn)力 ， 提高企業(yè)管理效率和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力 。 集團(tuán)業(yè)務(wù)以施工建筑為核心 ， 兼有房地產(chǎn)開發(fā) ， 物業(yè)管理和商業(yè)貿(mào)易 。 ? 2023年，易建科技順利通過 ISO9001:2023質(zhì)量體系認(rèn)證 ? 2023年，易建科技（深圳）獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定 ? 2023年，公司完成華北、華東、華南等地區(qū)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，服務(wù)范圍覆蓋全國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域 以上歷程表明：易建科技已成為建筑企業(yè)信息化建設(shè) 的 最佳合作伙伴 6415644995515500200400600800100012001400160018002023 2023 2023 2023 2023Revenue ( Million US$)我 們 的 團(tuán) 隊(duì) ? 平均 8年相關(guān)經(jīng)驗(yàn) ? 大部分由來自行業(yè)中富有建筑行業(yè)管理技術(shù)和軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員組成 ? 與 眾多合作伙伴公司共同推廣的解決方案和相應(yīng)的培訓(xùn) ? 擁有一流的建筑行業(yè)信息化建設(shè)知識(shí)庫(kù) 38621181560204060801001201401601802023 2023 2023 2023營(yíng)業(yè)收入 公司員工數(shù)量 我們的業(yè)務(wù)每年快速的增長(zhǎng) 易建科技有限公司 ? 易建科技有限公司深圳、北京和上海設(shè)有三個(gè)分公司，拓展了華北、華東、華南的區(qū)域市場(chǎng) 易建科技有限公司團(tuán)隊(duì)達(dá)到一百五十人左右 易建科技有限公司完成了華北、華東、華南的區(qū)域市場(chǎng)拓展工作，公司已成為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的建筑行業(yè)管理軟件與應(yīng)用服務(wù)的供應(yīng)商。 ? 熱線電話咨詢 當(dāng)用戶系統(tǒng)運(yùn)行發(fā)生故障時(shí)，可撥打本公司總部或各地分支機(jī)構(gòu)技術(shù)服務(wù)專線（ 800免費(fèi)電話），獲取即時(shí)技術(shù)服務(wù)支持。 負(fù)責(zé)處理各類需求問題，做到快速準(zhǔn)確解答客戶咨詢，處理客戶投訴問題 , 跟進(jìn)問題的解決，并做好跟蹤記錄。 負(fù)責(zé) 建筑 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和實(shí)施 ， 對(duì)大中型建筑施工企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施具有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)和見解 。 B、項(xiàng)目專業(yè)指導(dǎo)組的工作職責(zé) n 指導(dǎo)、組織和推動(dòng)各專業(yè)組的工作； n 組織和開展調(diào)查分析工作，對(duì)流程化的問題提出解決方案和建議； n 組織和開展企業(yè)各級(jí)人員的管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，擔(dān)負(fù)起教員的工作； n 主持制定新的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程； n 提交各階段的工作成果報(bào)告，向項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。 第二階段：產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)階段（ 90個(gè)工作日） 根據(jù)百通城建的要求，基于以下原則：管理功能實(shí)施簡(jiǎn)便易行、功能實(shí)施后效果明顯突出，必須涵蓋主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)，項(xiàng)目第一階段的上線系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品模塊為主，在百通城建對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的熟悉和內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的梳理基礎(chǔ)上，提出具體細(xì)化、深化開發(fā)的策略，對(duì)第一階段上線的標(biāo)準(zhǔn)模塊進(jìn)行二次開發(fā)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)測(cè)試工作，以完全適應(yīng)百通城建對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求。 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 —— 目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化平臺(tái)的建設(shè)，建立以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，整合各個(gè)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)、以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源共享和工作協(xié)同為目標(biāo)的辦公平臺(tái)。 ? 公司項(xiàng)目管理欠缺標(biāo)準(zhǔn)管理方法，項(xiàng)目各自發(fā)展，不能形成公司對(duì)項(xiàng)目的管理控制 ? 缺乏信息化規(guī)劃建設(shè)體制，缺乏良好的系統(tǒng)平臺(tái)支持企業(yè)的發(fā)展 ? 部門之間缺乏溝通機(jī)制，企業(yè)數(shù)據(jù)零散分散在個(gè)人手中，不能保證彼此間信息共享 ? 項(xiàng)目逐漸增多，多項(xiàng)目管理難度增大，公司不能形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái) 我們對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨管理問題進(jìn)行總結(jié) 信息化的作用 ? 信息化可以有效地幫助解決 “ 人 ” 的問題 信息化可以通過將制度、流程、業(yè)務(wù)規(guī)則和控制邏輯固化在系統(tǒng)中，由系統(tǒng)代替人的管理，變 “ 人治 ” 為 “ 制治 ” ，解決人為變通可能引入的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)系統(tǒng)也可以保持必要的靈活性。 房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)眾多 房地產(chǎn)業(yè)和別的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性很強(qiáng)，比如建筑業(yè)，因此，在整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過程中有多個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。 弊： ?國(guó)家進(jìn)一步控制土地交易行為，土地價(jià)格不斷升高 ?國(guó)家銀根緊縮，制度要求房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作具有雄厚的資金 ?房地產(chǎn)項(xiàng)目成本提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)降低 ?房地產(chǎn)新政策的出臺(tái)還存在著很多不適合市場(chǎng)規(guī)律的政策，可能造成企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品定位的變化 青島百通基本情況介紹 公司成立于 1998年 10月，是按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式聯(lián)合組建的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的股份有限公司，公司注冊(cè)資本 。 在房地產(chǎn)開發(fā)的價(jià)值追求中，開發(fā)商要避虛就實(shí)，不盲目追求高利潤(rùn) 即對(duì)于自身能力不足的價(jià)值環(huán)節(jié)，要采取外包合作等多種方式，以求降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于自身能力所及的價(jià)值要留個(gè)自己，把開發(fā)業(yè)務(wù)做專。 ? 信息化是保證信息集成、優(yōu)化流程、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的必然手段 從房地產(chǎn)公司已有的幾個(gè)職能部門看，工程、成本、營(yíng)銷、行政、財(cái)務(wù)等對(duì)信息的收集整理相對(duì)較單一，側(cè)重面不同，形不成合力。 ? 為企業(yè)決策層、管理層提供商業(yè)智能工具，建立企業(yè)績(jī)效管理分析評(píng)價(jià)模型，對(duì)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)行績(jī)效實(shí)時(shí)整體監(jiān)控。 ?業(yè)務(wù)線：建立一套完整結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)與流程整合體系，投資管理周期、相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理細(xì)則（進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、材料、資料入檔）、管理權(quán)責(zé)、審批權(quán)限、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析方法。 易建科技將委派公司最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)幫助進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作 周琪樹先生是 易建科技有限公司任顧問咨詢部高級(jí)經(jīng)理 。 項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 —— 領(lǐng)導(dǎo)層提出了新的要求 ? 項(xiàng)目必需獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，給予項(xiàng)目足夠的重視和支持 ? 實(shí)施系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)， 對(duì)重大管理改進(jìn)方案進(jìn)行決策 ? 在項(xiàng)目各個(gè)階段，與企業(yè)成員就信息技術(shù)整體應(yīng)用在企業(yè)中的角色和定位進(jìn)行溝通 ? 建立并充分支持穩(wěn)定的項(xiàng)目小組，對(duì)其進(jìn)行必要授權(quán) ? 以身作則，身體力行。 負(fù)責(zé)采用遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持。 ? 企業(yè)信息化講座 易建科技組織相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者，舉辦企業(yè)信息化、現(xiàn)代企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用方面的專題講座，推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步。 “ 沿海國(guó)際控股公司董事何青表示，國(guó)內(nèi)建造業(yè)在資訊科技的應(yīng)用上尚在起步階段，但市場(chǎng)潛力大，易建科技有限公司是最理想的合作伙伴。 n 幫助金眾進(jìn)行信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃 p 明確戰(zhàn)略需求以及戰(zhàn)略需求對(duì)信息技術(shù)的要求 p 設(shè)計(jì)未來金眾集團(tuán)的信息技術(shù)架構(gòu)藍(lán)圖 n 實(shí)施金眾集團(tuán)知識(shí)管理平