企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 1）企業(yè)外部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ——波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng)來自于企業(yè)爭(zhēng)奪有利市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 核心能力主要特征包括： ?能夠?yàn)橛脩魩砭薮蟮膬r(jià)值 ?能夠支撐多種核心產(chǎn)品 ?競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制或模仿 ?內(nèi)部分析中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 資源 能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 發(fā)現(xiàn)核心 競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)能力 四種持久性競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn) 有價(jià)值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 價(jià)值鏈分析 外包 3）企業(yè)分析的常見方法 ? SWOT分析 :進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而找出兩者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具。 ? 戰(zhàn)略控制過程： 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)績(jī)效信號(hào)、評(píng)估實(shí)際績(jī)效、糾正措施和應(yīng)變計(jì)劃 第二節(jié) 經(jīng)營決策 ?決策的概念、特點(diǎn) ?經(jīng)營決策的原則與分類 ?決策的程序與基本方法 一、決策的概念、特點(diǎn) 1. 概念 決策： 為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的決策目標(biāo) ， 從兩個(gè)或者兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)方案的分析判斷過程。 但是對(duì)于資本密集程度低的 “瘦狗業(yè)務(wù) ”卻能夠產(chǎn)生良好的現(xiàn)金流 市場(chǎng)增長率 高 10% 低 余者 放棄 清算 高 1 低 相對(duì)市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換方向 資金投向 增長率一市場(chǎng)占有率矩陣 問題類 (I) 瘦狗類 (IV) 明星類 (II) 現(xiàn)金牛 (III) ? 戰(zhàn)略實(shí)施過程 ? 戰(zhàn)略實(shí)施：執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，是一個(gè)將戰(zhàn)略付諸于實(shí)際行動(dòng)的過程。核心能力 是企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)、開展獨(dú)特產(chǎn)品和創(chuàng)造獨(dú)特營銷手段的能力。它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺和創(chuàng)造性思維。 ? 其成功的關(guān)鍵：在滿足顧客認(rèn)為至關(guān)重要的產(chǎn)品特征和服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。 ?要點(diǎn)： ?戰(zhàn)略管理是一個(gè)全過程和全方面的管理 ?戰(zhàn)略管理是一種循環(huán)的、往復(fù)性的動(dòng)態(tài)管理過程。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ) ?明茨伯格的 “戰(zhàn)略 5P模型 ”： 他認(rèn)為戰(zhàn)略在企業(yè)中可能體現(xiàn)為計(jì)劃（ plan）、行為模式（ pattern）、定位（position）、期望（ perspective）、計(jì)謀（ ploy）。 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略： 又叫競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見模式： ? 集中經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)將大部分的經(jīng)營活動(dòng)集中在一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場(chǎng)占有率。 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過顧客忠誠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)： ?實(shí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與實(shí)行差異化方針的公司的成本差距過大，以致于產(chǎn)品差異化不再能籠絡(luò)住顧客； ?買方需要的差異化程度下降； ?模仿使已建立的差別縮小 3） 集中化戰(zhàn)略
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