企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)管理(存儲版)
【正文】 認(rèn)證評價內(nèi)容 Environment 環(huán)境 必備： 對環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé) 對方環(huán)保達(dá)標(biāo) 環(huán)境管理體系完善 環(huán)保意識 認(rèn)證評價內(nèi)容 Business 業(yè)務(wù) 必備： 公司所占的銷售總額的比例 負(fù)債率〈 60% 認(rèn)證評價過程 性能、功能評價 工藝評價 產(chǎn)品評價 質(zhì)量評價 評價報告 單一供應(yīng)源： （ 1）事先約定，過去成功的關(guān)系，或正在進(jìn)行中的某個供應(yīng)商的合同等，都會避免任何分割定單的可能； （ 2）供應(yīng)商是某種關(guān)鍵部件或工序的唯一所有者； （ 3）某個供應(yīng)商能提供很有價值的、非常出色的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，公司無須再考慮其他供應(yīng)商； （ 4）定單太小不值得再分； （ 5）集中購買可以獲得折扣或較低運(yùn)輸費用，而在別處無法獲得； 八、資格認(rèn)證中應(yīng)注意的問題 單一供應(yīng)源： （ 6）如果承接了采購方的全部業(yè)務(wù)，供應(yīng)商會更合作，更積極主動，更愿意作好； （ 7）安排交貨會容易得多； （ 8）使用準(zhǔn)時制生產(chǎn)，無庫存購買，系統(tǒng)合同或EDI； （ 9）高效的供應(yīng)商關(guān)系需要可觀的資源和時間，因此供應(yīng)商越少越好 ； （ 10）單一供應(yīng)源是建立合作關(guān)系的先決條件； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 1）使用多于一個的供應(yīng)商是一種比較傳統(tǒng)的作法，尤其在設(shè)備上； （ 2）了解到競爭對手也獲得了部分業(yè)務(wù)會使供應(yīng)商更加警覺，盡量提供良好的服務(wù)與價格； （ 3）確保供應(yīng) ； （ 4）采購組織已具備了協(xié)調(diào)多個供應(yīng)商的能力 ； （ 5）避免供應(yīng)商依賴采購商； 單一供應(yīng)源與多供應(yīng)源 多供應(yīng)源： （ 6）獲得更大程度與數(shù)量的柔性，因為所有供應(yīng)商的未用生產(chǎn)能力都能使用； （ 7）即使在密切協(xié)作的供應(yīng)商關(guān)系中，都很可能作出備份安排； （ 8）戰(zhàn)略原因如軍事準(zhǔn)備，保證供應(yīng)等需要多供應(yīng)源 ； （ 9）政策要求使用多供應(yīng)源、小供應(yīng)源、少供應(yīng)源 ； （ 10）沒有足夠的生產(chǎn)能力滿足采購方的現(xiàn)有和未來需求。 供應(yīng)商 開發(fā)的原則 。 六、供應(yīng)商資格認(rèn)證 供應(yīng)商資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 。 如：債務(wù)、優(yōu)先股等。 2）、產(chǎn)生原因 ： 企業(yè)行業(yè)特點所特有的 市場變化帶來的 經(jīng)營風(fēng)險評估 3） 、經(jīng)營風(fēng)險大小的決定因素 公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品的需求特性 行業(yè)內(nèi)部的競爭地位 經(jīng)營風(fēng)險評估 4） 、較重要的具體因素 需求變化 — 其它條件不變的情況下，需求穩(wěn)定風(fēng)險小 售價變化 — 銷售價格越穩(wěn)定，風(fēng)險越小 投入成本變化 — 投入成本不穩(wěn)定的企業(yè)風(fēng)險高 投入成本變化時，調(diào)整產(chǎn)出價格的能力 — 調(diào)整能 力強(qiáng)，風(fēng)險小。 經(jīng)營杠桿越高，經(jīng)營風(fēng)險越大。 2）、在報表編制過程中，可以使用不同的方法。 供應(yīng)商 資格認(rèn)證 程序 。 制造能力 生產(chǎn)設(shè)備的使用年限、狀況 生產(chǎn)能力是否已充分利用 廠房空間是否夠 操作人員是否充足、士氣和經(jīng)驗 作業(yè)管理優(yōu)異的證據(jù) 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 第二：社會責(zé)任和建立良好的公共關(guān)系。 管理制度之績效 持續(xù)改進(jìn)成本和流程的方案 定單處理流程和進(jìn)度的關(guān)鍵人員責(zé)任 頻繁配送小規(guī)模定單的能力 采購技能與實踐 保持原材料庫存的情況 電子訂貨和開發(fā)票的信息系統(tǒng)和兼容性 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容。 在大多數(shù)的跨國公司中，供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“ ” 原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。 財務(wù)報表分析對供應(yīng)商選擇的影響 1）、企業(yè)主要比率與同行業(yè)比較情況 2）、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢及階段 3）、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化情況 4）、企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險如何 5）、企業(yè)現(xiàn)金流量是否充足 6）、你的定單對該企業(yè)銷售額的影響，能否成為 5%以上的關(guān)鍵客戶。 財務(wù)風(fēng)險評估 3）、 財務(wù)杠桿 ： 公司運(yùn)用了需要支付固定費用的融資方
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