ipmp培訓(xùn)之二(第二部分項目組織與團(tuán)隊)(存儲版)
【正文】 BE ASIGNED OTHER WORK WHEN LEAVE 有利于從整體協(xié)調(diào)企業(yè)活動 PROVIDE THE POSSIBILITY OF UPPER CONTORLLING WEAK POINTS: 協(xié)調(diào)的難度 THE DIFFERENT VIEWS ON AIM AND PROFIT 項目組成員責(zé)任淡化 LACK OF RESPONSIBILITY 項目式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 項目主管 Project Manager 項目協(xié)調(diào) 項目式組織 STRONG POINTS: 目標(biāo)明確及 統(tǒng)一指揮 THE AIM IS FIRST IMPORTANT THAT HELPS TO MAKE MANAGEMENT SIMPLE 有利于項目控制 PROJECT MGR CONTROLS BETTER 有利于全面型人才的成長 IT HELPS TO MAKE MEMBERSHIP CAPABLE WEAK POINTS: 機(jī)構(gòu)重復(fù)及資源的閑置 TWO OR MORE MANAGEMENT SYSTEMS RESOURCES ARE NOT ALL TIME ON DUTY 不利于專業(yè)技術(shù)水平的提高 PAY MUCH ATTENTION ON THE PROJECT NEEDS TECHNOLOGY 不穩(wěn)定性 WHEN PROJECT DONE, THE CHANGE HURTS THE ORGANZIATION AS A WHOLE 弱矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 弱矩陣式組織 Departments: there is no definite project manager But someone who is appointed as the coordinator. 平衡矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 職能主管 Functional Manager 職員 Staff 職員 Staff 項目主管 Project Manager 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) There is one project manager who has both responsibility and duties toward the project 強(qiáng)矩陣式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 復(fù)合式組織形式 執(zhí)行主管 Chief Executive 項目經(jīng)理主管 Manager of Project Managers 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職員 Staff 職能主管 Functional Manager 職能主管 Functional Manager 項目 A協(xié)調(diào) 職能主管 Functional Manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目經(jīng)理 Project manager 項目 B協(xié)調(diào) 矩陣結(jié)構(gòu) 組織形式 團(tuán)隊特性 矩陣型 弱矩陣 平衡矩陣 強(qiáng)矩陣 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人權(quán)力 低 低到中等 中等到高 職能部門人員投入團(tuán)隊工作的時間比率 025% 1560% 5095% 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的角色 兼職 專職 專職 團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的頭銜 團(tuán)隊協(xié)調(diào)人 團(tuán)隊經(jīng)理 團(tuán)隊經(jīng)理 建設(shè)性 開發(fā)性 合計 職能負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu) 74 80 154 弱矩陣結(jié)構(gòu) 148 150 298 平衡矩陣結(jié)構(gòu) 135 97 232 強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu) 395 158 553 項目負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu) 161 86 247 正式組織與非正式組織 正式組織 ：當(dāng)兩個以上的人為了既定的目標(biāo)而自覺協(xié)調(diào)其活動時，這樣的組織就是“正式組織” 正式組織與非正式組織
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1