【摘要】物業(yè)管理培訓(xùn)課程案例模擬案例一如何應(yīng)對(duì)業(yè)主的成見?2案例?某廣場(chǎng)一位業(yè)主裝修時(shí),擅自在陽(yáng)臺(tái)頂棚焊接鐵架,與樓體其他陽(yáng)臺(tái)極不協(xié)調(diào),管理處發(fā)現(xiàn)后,立即發(fā)出停工整改通知書,該業(yè)主對(duì)此怨聲載道,說管理處限制她自由,鐵架非搞不可。?你發(fā)火我不發(fā)火。管理處有關(guān)人員三番五次耐心地給她講解裝修管理法規(guī),3
2025-02-12 19:41
【摘要】--1能力成熟度集成模型CMMISM高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講義--2CMMI簡(jiǎn)介CMMI的全稱為:CapabilityMaturityModelIntegration即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)件業(yè)項(xiàng)目的管理方法,SEI在部分國(guó)家和地區(qū)開始推
2025-08-10 08:11
【摘要】服務(wù)營(yíng)銷管理ManagementofServicesMarketing第一篇導(dǎo)論第二篇服務(wù)期望與感知第三篇了解服務(wù)期望第四篇制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五篇控制服務(wù)實(shí)績(jī)第六篇管理服務(wù)承諾第一篇導(dǎo)論n第一章服務(wù)與服務(wù)業(yè)n第二章服務(wù)營(yíng)銷的特點(diǎn)n第三章
2025-01-22 05:04
【摘要】物業(yè)管理有效溝通培訓(xùn)教程一、物業(yè)管理的溝通技巧?作為一名成功的物業(yè)管理人員,不僅要有應(yīng)對(duì)問題和挫折的能力,還要與業(yè)主、同事、甲方和開發(fā)商建立良好的人際關(guān)系。因此,提升溝通藝術(shù),提高溝通技巧對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行良好的運(yùn)作,就成為事業(yè)成功的重要保證。?溝通并不是一種本能,而是一種能力的體現(xiàn)。溝通不是人天生就具備的,而是在工作實(shí)踐中培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)
2025-01-05 01:31
【摘要】精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理賀娟紅課程目的,認(rèn)識(shí)精益思想—消除一切浪費(fèi)工作改善大綱一.精益生產(chǎn)概述二.精益生產(chǎn)實(shí)施1、消除現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)2、目視管理3、看板管理精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)概述普遍情況:?來(lái)自于東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng),-勞動(dòng)力更便宜?客戶苛刻的質(zhì)量
2025-01-20 16:37
【摘要】物流管理(技能)實(shí)務(wù)部分物品采購(gòu)采購(gòu)是在一定的時(shí)間、地點(diǎn)條件下通過交易手段,實(shí)現(xiàn)從多個(gè)備選供應(yīng)商中,選擇購(gòu)買能夠滿足自身需求的原材料和商品的活動(dòng)過程。采販定義按地域?國(guó)內(nèi)?國(guó)際按時(shí)間?長(zhǎng)期合同采購(gòu)?短期合同采購(gòu)按方式?議價(jià)采
2025-02-23 11:55
【摘要】北京清藍(lán)保潔服務(wù)有限公司1第一章綠化養(yǎng)護(hù)1、綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn):類別養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)客戶關(guān)注度喬木生長(zhǎng)旺盛,枝葉健壯,水分充足,無(wú)枯死4保持植物生長(zhǎng)特性的樹形,無(wú)明顯徒長(zhǎng)枝和過密的內(nèi)膛枝2整型修剪效果要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào),下緣線高于2m2通風(fēng)良好、主側(cè)枝分布均勻(樹冠生長(zhǎng)受阻情況除外)2病蟲危害
2025-08-07 08:26
【摘要】第1講推行JIT的必要性【本講重點(diǎn)】工廠中常見的八大浪費(fèi)什么是JIT生產(chǎn)方式工廠中常見的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義在JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此,JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng),還包括所用資源超過“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。
2025-04-06 04:52
【摘要】物業(yè)管理公共關(guān)系與客戶服務(wù)一、物業(yè)管理公共關(guān)系一、公共關(guān)系是貫穿于物業(yè)管理這一有機(jī)整體中的一條血脈二、物業(yè)管理公共關(guān)系對(duì)象1、內(nèi)部公眾:A、公司內(nèi)部員工、各職能部門B、商戶C、租戶D、業(yè)主E、發(fā)展商(顧問商)2、外部公眾:A、政府職能部門:住宅、工商、物價(jià)、稅務(wù)
2025-03-08 04:16
【摘要】〇〇-1-目錄1、序言................................................................22、保潔工作職責(zé)...........................................................23、保潔員質(zhì)量檢查操作流程.........
2024-10-24 19:36
【摘要】IE培訓(xùn)教材之《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂》培訓(xùn)的主要目的一、理解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義、組成二、掌握一種預(yù)制時(shí)間系統(tǒng)的方法三、掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)寬放的制定方法標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基本概念第一篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的涵義定義一:①在正常的操作條件下②以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法③合理的勞動(dòng)強(qiáng)
2025-03-05 05:46
【摘要】什么是禮儀?人們?cè)诟鞣N社會(huì)交往活動(dòng)中,為了互相尊重而約定俗成的,共同認(rèn)可的行為規(guī)范。,禮儀是個(gè)人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)得體的衣著,文雅的舉止,恰當(dāng)?shù)膯柡?,彬彬有禮的行為所體現(xiàn)的已不僅僅是個(gè)人很有禮貌的簡(jiǎn)單層次,而是一個(gè)人的自信心、熱情、對(duì)生活的熱愛等心態(tài)的綜合反映。機(jī)遇和成功偏愛講究禮儀的人,尊重真誠(chéng)寬容適度,接待禮儀的原則:,“四到”——口到、眼到、身到、意到,“三聲”——來(lái)有迎
2025-03-01 17:47
【摘要】騰達(dá)物業(yè)客服禮儀培訓(xùn)2023年3月物業(yè)客服禮儀培訓(xùn)課程物業(yè)服務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)靠品牌競(jìng)爭(zhēng)、靠管理競(jìng)爭(zhēng)、靠服務(wù)理念競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期,這一時(shí)期無(wú)論是市場(chǎng)還是業(yè)主都將對(duì)這一行業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式,從經(jīng)營(yíng)理念到市場(chǎng)定位提出更高的要求。質(zhì)量理念和品牌理念如何融會(huì)貫通、市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)局面如何應(yīng)對(duì)、高新技術(shù)如何應(yīng)用在服務(wù)中等將是新時(shí)
2025-03-02 11:53
【摘要】——蔣露蘋服務(wù)禮儀培訓(xùn)外表衡量人的觀念是多么的膚淺、愚蠢,但社會(huì)上一切人都每時(shí)每刻根據(jù)你的服飾、發(fā)型、手勢(shì)、聲調(diào)、語(yǔ)言判斷你。調(diào)查發(fā)現(xiàn):(1)世界著名的300名金融公司決策人
2025-01-07 09:56
【摘要】Attentivelyservice,andconstantlyprogress貼心服務(wù),永無(wú)止境Thepracticaloperationofcleaningwork目錄p企業(yè)文化與崗位職責(zé)篇?熟悉企業(yè)信息和企業(yè)文化?認(rèn)識(shí)保潔崗位和有關(guān)職責(zé)p實(shí)務(wù)操作篇?保潔員班前
2025-01-23 07:37