【正文】 終校必須由本社有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職校對人員擔任，付印膠片必須經(jīng)過核對。 (一 )勞動聘用制度的主要內(nèi)容 聘用制度是按照國家有關法律 、 法規(guī) ， 在平等自愿 、 協(xié)商一致的基礎上 ， 通過 簽訂聘用合同 ， 確定單位與個人的人事關系 ， 明確單位與個人的義務和權(quán)利 。 專業(yè)技術(shù)職務崗位的聘用取消終身制，需規(guī)定聘用時間，聘用期滿，根據(jù)工作實績考核結(jié)果再決定是否續(xù)聘。 四、形式多樣、自主靈活的分配激勵機制（了解） 出版社的分配制度有多種形式，如 實行崗位工資制；采取固定工資與效益工資相結(jié)合 的分配方式，實行年薪制，按照確定的目標進行考核分配；重獎有突出的貢獻者，等等 通過多種形式的激勵機制，調(diào)動人員的工作積極性，提高工作效率。 。 :32:2113:32:21January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2113:32Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 1時 32分 21秒 13:32:2130 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:2113:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:2113:32:21January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 要堅持 學以致用、按需施教、注重實效 的原則，注重實物能力的培養(yǎng)和提高，注重應用性知識的充實。 (四 )選人用人公開招聘和考試制度 選人用人公開招聘和考試制度可以規(guī)范選人用人的程序和做法，有利于選拔優(yōu)秀人才。 第五節(jié) 出版社 人力資源管理 出版社人力資源管理應掌握以下內(nèi)容 ★ 出版社人力資源的結(jié)構(gòu)： 出版社的人力資源結(jié)構(gòu)由 專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員 等構(gòu)成，而以 專業(yè)技術(shù)人員（包括出版專業(yè)技術(shù)人員和財會、圖書情報、檔案管理、經(jīng)濟等其他專業(yè)技術(shù)人員）為主體。 ，不能擔任責任編輯。 三、出版社的圖書質(zhì)量管理制度 為保障圖書質(zhì)量，各出版社都要建立基本的質(zhì)量管理制度。 要求掌握編輯出版責任機制的內(nèi)容： 出版社編輯出版責任機制 由 前期保障機制 、 中期保障機制和 后期 三類保障機制構(gòu)成 。 問以不同方式計算稿酬，甲乙各自的稿酬可得多少？各自個人所得稅繳納多少？ 解題： “基本稿酬 +印數(shù)稿酬”方式計算稿費總額： 基本稿酬 =40元 /千字 ?500千字 =20230元； 印數(shù)稿酬 =基本稿酬 ?1% ?6=1200元 稿酬合計 =21200元 甲得稿費 =21200 ?41/50=17384元 甲個人所得稅 =17384 ?（ 120%） ?20% ?（ 130%） =1947元 乙得稿費 =3816元 乙個人所得稅 =（ 3816800） ?20% ?（ 130%） = 解題： ： 稿酬合計 =6000冊 ?40元 /冊 ?8%=19200元 甲得稿費 =19200 ?41/50=15744元 甲個人所得稅 =15744 ?（ 120%） ?20% ?（ 130%） = 乙得稿費 =3456元 乙個人所得稅 =（ 3456800） ?20% ?（ 130%） = (四 )附加稅費 ★ 出版社在繳納增值稅和營業(yè)稅的同時，還需繳納 城市維護建設稅和教育費附加 。 如：某出版社 2023年 7月份轉(zhuǎn)讓版權(quán)，收入為 10萬元，則2023年 7月，該出版社應繳納營業(yè)稅 =100000 ╳ 5%=5000 元 (三 )所得稅 ★ 所得稅是國家 對法人和自然人的法定所得 所征收的稅。 ③比較銷項稅額和進項稅額累計稅額大小。進項稅額在增值稅專用發(fā)票的票面上標明，進項稅可以用來抵減銷項稅。由于這部分收入中包含需要向國家繳納的增值稅，所以叫含稅銷售額。 為便于征管，我國在增值稅稅收征管上，以依據(jù)納稅人年應稅銷售額的大小為依據(jù)把增值稅納稅人分為 一般納稅人和 小規(guī)模納稅人 兩種。 ★ 比較圖書出版的資金耗費 （ 投入 ） 和圖書出售后的資金回收 （ 產(chǎn)出 ） ， 其差額即為圖書出版的經(jīng)濟效益 。 投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的的現(xiàn)金流出 。 (五 )營銷計劃 ★ 營銷計劃是出版單位制訂的 、 如何將出版物推向市場并盡可能占有更多市場 、 更多增加銷量 、 占有更多的市場份額的策略 ?？缭綍r間比較長，而且可以根據(jù)形勢的變化而變化，主要內(nèi)容是對出版單位的選題范圍進行的籌劃。一般情況下，出版社計劃的分類方式有兩種： 一類是 按時間長短 分類： 長期計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃 等，其中年度計劃是重點 。 出書結(jié)構(gòu)反映的是 出版社所生產(chǎn)圖書的各種比例關系 ， 包括品種結(jié)構(gòu) ， 學科結(jié)構(gòu) ， 門類結(jié)構(gòu) ， 重點書與一般書 、 大型書與中小型書的比例 ， 初版書 、 重印書和再版書比例 ，讀者結(jié)構(gòu) ， 盈虧結(jié)構(gòu)等 ， 通過制訂計劃使出版單位在保證質(zhì)量的前提下 ， 充分合理考慮出版社的各種資源 ， 確定切實可行的出書規(guī)模 。 ③ 定性和定量考核相結(jié)合 的崗位責任制 ， 主要適用于編輯 、制作 、 發(fā)行部門 。 (3)崗位職責必須明確 ， 對工作數(shù)量 、 質(zhì)量要有清晰的規(guī)定 。 ： ① 確定目標管理的工作方向、工作重點和預期要達到的基本要求； ② 建立目標項目及其評價指標值； ③ 組織目標管理的實施； ④ 對目標實施結(jié)果進行考核評價并相應地予以獎懲。 ② 具體環(huán)節(jié)管理則是 對具體經(jīng)營活動的管理，包括對社內(nèi)生產(chǎn)、銷售部門和其他職能部門的管理，以及對每一種具體出版物生產(chǎn)全過程的管理。 如：作者、資金、編輯隊伍等 三、出版社管理的職能和種類 (一 )出版社管理的基本職能： 出版社的管理工作是 通過一定的組織形式 進行，并通過 計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能 等具體職能來實施的。 獲得經(jīng)濟效益的能力體現(xiàn)為 贏利能力。 不了解自己的市場情況，出書盲目是不會有好的效益的。第四章 出版社 經(jīng)營管理 出版專業(yè)基礎知識（中級） 第一節(jié) 出版社 經(jīng)營管理概述 一、 出版社經(jīng)營管理涵義 (一 )經(jīng)營管理 :是指出版社根據(jù)黨和國家的出版方針 ,適應讀者的需要和出版物市場環(huán)境變化 ,采取相應對策 , 以取得良好社會效益和經(jīng)濟效益 的一系列 管理活動 的總稱。 (2)出書定位 出版單位要明確自己的目標市場，也就是要找到出版社的專業(yè)優(yōu)勢是什么、出版的圖書的讀者群是哪些，這是經(jīng)營目標的基礎之一。 (5)贏利能力 出版社的經(jīng)營目標除了要取得良好的社會效益以外，還要取得良好的經(jīng)濟效益，這是出版社經(jīng)營目標的重要方面。 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 外部環(huán)境是指： 政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、圖書市場環(huán)境 內(nèi)部條件主要使是指自身資源 。 它著眼于全社的整體利益 ， 對有關的事項作通盤的安排 。 目標管理制的特點是 :使所有的部門和崗位都明確自己所應承擔的目標責任，并圍繞目標的實現(xiàn)發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性。 (2)要因事設崗 ， 不要因人設崗 。 一般是規(guī)定在一定時間內(nèi) 完成工作的項目和工作進度