【正文】 終校必須由本社有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的專職校對(duì)人員擔(dān)任，付印膠片必須經(jīng)過核對(duì)。 (一 )勞動(dòng)聘用制度的主要內(nèi)容 聘用制度是按照國家有關(guān)法律 、 法規(guī) ， 在平等自愿 、 協(xié)商一致的基礎(chǔ)上 ， 通過 簽訂聘用合同 ， 確定單位與個(gè)人的人事關(guān)系 ， 明確單位與個(gè)人的義務(wù)和權(quán)利 。 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的聘用取消終身制，需規(guī)定聘用時(shí)間，聘用期滿，根據(jù)工作實(shí)績考核結(jié)果再?zèng)Q定是否續(xù)聘。 四、形式多樣、自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制（了解） 出版社的分配制度有多種形式，如 實(shí)行崗位工資制；采取固定工資與效益工資相結(jié)合 的分配方式，實(shí)行年薪制，按照確定的目標(biāo)進(jìn)行考核分配；重獎(jiǎng)有突出的貢獻(xiàn)者，等等 通過多種形式的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，提高工作效率。 。 :32:2113:32:21January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:2113:32Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 32分 21秒 13:32:2130 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :32:2113:32Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :32:2113:32:21January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 要堅(jiān)持 學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效 的原則，注重實(shí)物能力的培養(yǎng)和提高，注重應(yīng)用性知識(shí)的充實(shí)。 (四 )選人用人公開招聘和考試制度 選人用人公開招聘和考試制度可以規(guī)范選人用人的程序和做法，有利于選拔優(yōu)秀人才。 第五節(jié) 出版社 人力資源管理 出版社人力資源管理應(yīng)掌握以下內(nèi)容 ★ 出版社人力資源的結(jié)構(gòu)： 出版社的人力資源結(jié)構(gòu)由 專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員 等構(gòu)成，而以 專業(yè)技術(shù)人員（包括出版專業(yè)技術(shù)人員和財(cái)會(huì)、圖書情報(bào)、檔案管理、經(jīng)濟(jì)等其他專業(yè)技術(shù)人員）為主體。 ，不能擔(dān)任責(zé)任編輯。 三、出版社的圖書質(zhì)量管理制度 為保障圖書質(zhì)量，各出版社都要建立基本的質(zhì)量管理制度。 要求掌握編輯出版責(zé)任機(jī)制的內(nèi)容： 出版社編輯出版責(zé)任機(jī)制 由 前期保障機(jī)制 、 中期保障機(jī)制和 后期 三類保障機(jī)制構(gòu)成 。 問以不同方式計(jì)算稿酬，甲乙各自的稿酬可得多少？各自個(gè)人所得稅繳納多少？ 解題： “基本稿酬 +印數(shù)稿酬”方式計(jì)算稿費(fèi)總額： 基本稿酬 =40元 /千字 ?500千字 =20230元； 印數(shù)稿酬 =基本稿酬 ?1% ?6=1200元 稿酬合計(jì) =21200元 甲得稿費(fèi) =21200 ?41/50=17384元 甲個(gè)人所得稅 =17384 ?（ 120%） ?20% ?（ 130%） =1947元 乙得稿費(fèi) =3816元 乙個(gè)人所得稅 =（ 3816800） ?20% ?（ 130%） = 解題： ： 稿酬合計(jì) =6000冊(cè) ?40元 /冊(cè) ?8%=19200元 甲得稿費(fèi) =19200 ?41/50=15744元 甲個(gè)人所得稅 =15744 ?（ 120%） ?20% ?（ 130%） = 乙得稿費(fèi) =3456元 乙個(gè)人所得稅 =（ 3456800） ?20% ?（ 130%） = (四 )附加稅費(fèi) ★ 出版社在繳納增值稅和營業(yè)稅的同時(shí)，還需繳納 城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 。 如：某出版社 2023年 7月份轉(zhuǎn)讓版權(quán)，收入為 10萬元，則2023年 7月，該出版社應(yīng)繳納營業(yè)稅 =100000 ╳ 5%=5000 元 (三 )所得稅 ★ 所得稅是國家 對(duì)法人和自然人的法定所得 所征收的稅。 ③比較銷項(xiàng)稅額和進(jìn)項(xiàng)稅額累計(jì)稅額大小。進(jìn)項(xiàng)稅額在增值稅專用發(fā)票的票面上標(biāo)明，進(jìn)項(xiàng)稅可以用來抵減銷項(xiàng)稅。由于這部分收入中包含需要向國家繳納的增值稅，所以叫含稅銷售額。 為便于征管，我國在增值稅稅收征管上，以依據(jù)納稅人年應(yīng)稅銷售額的大小為依據(jù)把增值稅納稅人分為 一般納稅人和 小規(guī)模納稅人 兩種。 ★ 比較圖書出版的資金耗費(fèi) （ 投入 ） 和圖書出售后的資金回收 （ 產(chǎn)出 ） ， 其差額即為圖書出版的經(jīng)濟(jì)效益 。 投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的的現(xiàn)金流出 。 (五 )營銷計(jì)劃 ★ 營銷計(jì)劃是出版單位制訂的 、 如何將出版物推向市場(chǎng)并盡可能占有更多市場(chǎng) 、 更多增加銷量 、 占有更多的市場(chǎng)份額的策略 ?？缭綍r(shí)間比較長，而且可以根據(jù)形勢(shì)的變化而變化，主要內(nèi)容是對(duì)出版單位的選題范圍進(jìn)行的籌劃。一般情況下，出版社計(jì)劃的分類方式有兩種： 一類是 按時(shí)間長短 分類： 長期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃 等，其中年度計(jì)劃是重點(diǎn) 。 出書結(jié)構(gòu)反映的是 出版社所生產(chǎn)圖書的各種比例關(guān)系 ， 包括品種結(jié)構(gòu) ， 學(xué)科結(jié)構(gòu) ， 門類結(jié)構(gòu) ， 重點(diǎn)書與一般書 、 大型書與中小型書的比例 ， 初版書 、 重印書和再版書比例 ，讀者結(jié)構(gòu) ， 盈虧結(jié)構(gòu)等 ， 通過制訂計(jì)劃使出版單位在保證質(zhì)量的前提下 ， 充分合理考慮出版社的各種資源 ， 確定切實(shí)可行的出書規(guī)模 。 ③ 定性和定量考核相結(jié)合 的崗位責(zé)任制 ， 主要適用于編輯 、制作 、 發(fā)行部門 。 (3)崗位職責(zé)必須明確 ， 對(duì)工作數(shù)量 、 質(zhì)量要有清晰的規(guī)定 。 ： ① 確定目標(biāo)管理的工作方向、工作重點(diǎn)和預(yù)期要達(dá)到的基本要求； ② 建立目標(biāo)項(xiàng)目及其評(píng)價(jià)指標(biāo)值； ③ 組織目標(biāo)管理的實(shí)施； ④ 對(duì)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并相應(yīng)地予以獎(jiǎng)懲。 ② 具體環(huán)節(jié)管理則是 對(duì)具體經(jīng)營活動(dòng)的管理，包括對(duì)社內(nèi)生產(chǎn)、銷售部門和其他職能部門的管理，以及對(duì)每一種具體出版物生產(chǎn)全過程的管理。 如：作者、資金、編輯隊(duì)伍等 三、出版社管理的職能和種類 (一 )出版社管理的基本職能： 出版社的管理工作是 通過一定的組織形式 進(jìn)行，并通過 計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能 等具體職能來實(shí)施的。 獲得經(jīng)濟(jì)效益的能力體現(xiàn)為 贏利能力。 不了解自己的市場(chǎng)情況，出書盲目是不會(huì)有好的效益的。第四章 出版社 經(jīng)營管理 出版專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)（中級(jí)） 第一節(jié) 出版社 經(jīng)營管理概述 一、 出版社經(jīng)營管理涵義 (一 )經(jīng)營管理 :是指出版社根據(jù)黨和國家的出版方針 ,適應(yīng)讀者的需要和出版物市場(chǎng)環(huán)境變化 ,采取相應(yīng)對(duì)策 , 以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 的一系列 管理活動(dòng) 的總稱。 (2)出書定位 出版單位要明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，也就是要找到出版社的專業(yè)優(yōu)勢(shì)是什么、出版的圖書的讀者群是哪些，這是經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)之一。 (5)贏利能力 出版社的經(jīng)營目標(biāo)除了要取得良好的社會(huì)效益以外，還要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，這是出版社經(jīng)營目標(biāo)的重要方面。 外部環(huán)境和內(nèi)部條件 外部環(huán)境是指： 政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、圖書市場(chǎng)環(huán)境 內(nèi)部條件主要使是指自身資源 。 它著眼于全社的整體利益 ， 對(duì)有關(guān)的事項(xiàng)作通盤的安排 。 目標(biāo)管理制的特點(diǎn)是 :使所有的部門和崗位都明確自己所應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任，并圍繞目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自己的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 (2)要因事設(shè)崗 ， 不要因人設(shè)崗 。 一般是規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi) 完成工作的項(xiàng)目和工作進(jìn)度