供應(yīng)鏈管理與實(shí)踐(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 踐舉例? 案例研究：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要克服供應(yīng)鏈中的不確定性? 供應(yīng)商方面– 盡量使用通用零件（材料），減少斷貨損失；– 建立戰(zhàn)略采購(gòu)伙伴，與供應(yīng)商共享預(yù)測(cè)信息、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)；– 供應(yīng)商供貨績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度；– 物流服務(wù)商（專用）績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度；– 盡量采用本地貨源，減少運(yùn)輸時(shí)間帶來(lái)的不確定性。? 制造過(guò)程方面– 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：最低的材料成本 并非 導(dǎo)致最少的供應(yīng)鏈成本；– 盡可能的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)通用的部件和產(chǎn)品；– 協(xié)作加工（生產(chǎn)）廠的績(jī)效考核和激勵(lì)制度。什麼是推遲定制？推遲定制是指在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí) ， 將產(chǎn)品的制造和訂單執(zhí)行過(guò)程盡可能地標(biāo)準(zhǔn)化，推遲客戶差異點(diǎn)，在提高客戶價(jià)值的同時(shí)，提高了資產(chǎn)利用率。? 目標(biāo)一致性原則– 雙方各自明確各自的責(zé)任，觀念上要達(dá)成一致目標(biāo)，如：存貨的擺放、支付流程、費(fèi)用結(jié)算等，并體現(xiàn)在雙方的框架協(xié)議中。? 供應(yīng)鏈管理– 借助信息技術(shù)和電子商務(wù) ， 將供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)伙伴的業(yè)務(wù)流程相互集成 ， 從而有效地管理從原材料采購(gòu) 、 產(chǎn)品制造 、 分銷 、 到交付給最終消費(fèi)者的全過(guò)程 ， 在提高客戶滿意度的同時(shí) ， 降低成本 、 提高企業(yè)的效益 。? 客戶需求方面– 本地化設(shè)計(jì)：產(chǎn)品差異化越晚越好，最好采用訂單拉動(dòng)；– 減少產(chǎn)品的包裝組合，考慮保持產(chǎn)品通用化；– 改進(jìn)預(yù)測(cè)精度（采用更好的預(yù)測(cè)機(jī)制和算法），建立預(yù)測(cè)考核制度。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后定制點(diǎn)定制點(diǎn)20HP 噴墨打印機(jī)的推遲定制制造、本地化 分銷本地化、分銷制造21? 什么是供應(yīng)鏈管理？? 供應(yīng)鏈中的信息畸變（長(zhǎng)尾效應(yīng)）? 基于供應(yīng)鏈的存貨管理? 供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐舉例? 案例研究：自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)? 供應(yīng)鏈管理的效益內(nèi)容概要在當(dāng)今的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng) 成功的企業(yè)一定是能夠快速管理伙伴之間的信息流，并與合作伙伴協(xié)同，共同管理供應(yīng)鏈。? 互惠原則– VMI 不是成本如何分配或由哪一方支付的問(wèn)題，而是減少雙方的成本問(wèn)題，通過(guò)
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