作業(yè)成本管理(abc)(1)(存儲版)
【正文】 150,6 00DM 25,00 0 20,00 0 4,680 550 50,23 0DC 10,00 0 8,000 1,800 200 20,00 0300%D C 30,00 0 24,00 0 5,400 600 60,00 0利潤 10,00 0 8,000 2,070 300 20,37 0毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,000 60 ,000 13 ,950 1,6 50 15 0,600DM 25 ,000 20 ,000 4,6 80 550 50 ,230DL 10 ,000 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,0 22 1 1,2 0 0部件 1,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機(jī)器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5% 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 資源消耗情況 項目 B L R P 合計銷貨量 50 ,000 40,0 00 9,00 0 1,00 0 100, 000單價 直接材料 ( 單件 ) 直接人工 機(jī)器小時 10,0 00生產(chǎn)批次 50 50 38 12 150生產(chǎn)準(zhǔn)備 200 50 228 48 526部件數(shù) 1 1 1 1 4 作業(yè)成本分配于四大產(chǎn)品 項目 B L R P 合計生產(chǎn)批次 (147) 7,333 7,333 5,573 1,760 22,00 0生產(chǎn)準(zhǔn)備 (21) 4,259 1,065 4,855 1,022 1 1,200管理 (1200) 1,200 1,200 1,200 1,200 4,800機(jī)器設(shè)備 () 7,000 5,600 1,260 140 14,00 0合計 19,79 2 15,19 8 12,88 8 4,122 52,00 0 傳統(tǒng)成本計算 項目 B L R P 合計收入 75,00 0 60,00 0 13,95 0 1,650 150,6 00DM 25,00 0 20,00 0 4,680 550 50,23 0DC 10,00 0 8,000 1,800 200 20,00 0300%D C 30,00 0 24,00 0 5,400 600 60,00 0利潤 10,00 0 8,000 2,070 300 20,37 0毛利率 % % % % % ABC計算 項目 B L R P 合計收入 75 ,000 60 ,000 13 ,950 1,6 50 15 0,600DM 25 ,000 20 ,000 4,6 80 550 50 ,230DL 10 ,000 8,0 00 1,8 00 200 20 ,00040% 4,0 0036 ,0003,2 0028 ,8007206,7 50808208,0 0072 ,370生產(chǎn)批次 7,3 33 7,3 33 5,5 73 1,7 60 22 ,000生產(chǎn)準(zhǔn)備 4,2 59 1,0 65 4,8 55 1,0 22 1 1,2 0 0部件 1,2 00 1,2 00 1,2 00 1,2 00 4,8 00機(jī)器設(shè)備 7,0 00 5,6 00 140 140 14 ,000收益 16 ,208 13 ,602 6,1 38 3,3 02 20 ,370毛利率 21 .6% 22 .7% 44 % 20 % 13 .5% 作業(yè)成本系統(tǒng)最佳設(shè)計 計 量 成 本 最佳點 計量準(zhǔn)確度 誤差損失 總成本 計量成本 累積銷售曲線圖 銷售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10% 50% 70% 30% 銷售品種比重 產(chǎn)品盈利曲線圖 300% 250% 200% 50% 0 20% 60% 80% 40% 產(chǎn)品品種 累積盈利比重 100% 30% 100% 150% 350% 產(chǎn)品如何定價 二種基本的定價模式 (1)以市場為基礎(chǔ)的定價 在一個完全競爭的市場，價格優(yōu)勢是競爭關(guān)鍵，而成本的降低是取得價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)。作業(yè)成本管理 (ABC) 一、 ABC的背景 1. 傳統(tǒng)成本計算的假設(shè)前提 (1)成本要素結(jié)構(gòu) (2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征 2. 現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化 (1)技術(shù)的發(fā)展 CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP 一、 ABC的背景 (2)產(chǎn)品特征 ? 需求的多元化 ? 品質(zhì)的獨特個性 ? 產(chǎn)品壽命周期的變化 ? 戰(zhàn)略管理思想的引入 ? FMS的必然性 一、 ABC的背景 傳統(tǒng)成本計算的局限性 (1) 間接費分配基礎(chǔ)的疑問 ? 費用與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度的削弱 ? 人工小時與機(jī)器小時的不足 (2)成本計算方法對決策的影
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