供應(yīng)鏈物流成本管理及評價12(存儲版)
【正文】 理水平的高低無關(guān)。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ?2 供應(yīng)鏈物流成本管理的意義 實施供應(yīng)鏈物流成本管理的意義主要表現(xiàn)在： （ 1）是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭的必然結(jié)果； （ 2）是加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理的必然要求； （ 3）是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具； （ 4）有利于更新物流成本管理理念。 ⑥ 建立合理的供應(yīng)鏈利益分配機(jī)制，增加各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同進(jìn)行物流成本控制的積極性和動力，從而降低供應(yīng)鏈物流總成本。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價與單個企業(yè)物流成本管理績效評價有著很大的不同，評價供應(yīng)鏈物流成本管理績效，不僅要評價各節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本管理績效，還要評價供應(yīng)鏈整體物流成本管理績效，以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本管理績效對其上下游企業(yè)或整個供應(yīng)鏈物流成本管理績效的影響等。 具體包括三方面內(nèi)容：一是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本定量評價指標(biāo)；二是節(jié)點(diǎn)企業(yè)物流成本管理績效對上下游企業(yè)物流成本管理績效影響的定量評價指標(biāo)；三是供應(yīng)鏈整體物流成本定量評價指標(biāo)。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 在第 10章中，我們介紹了單個企業(yè)物流成本管理績效評價的步驟、方法以及物流成本管理績效評價報告等內(nèi)容，上述內(nèi)容同樣適用于供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價。供應(yīng)鏈物流總成本增長率指標(biāo)主要用于分析評價報告期與基期比較，供應(yīng)鏈物流總成本的增減情況。 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價指標(biāo) 供應(yīng)鏈物流成本管理績效評價指標(biāo)由定量評價指標(biāo)和定性評價指標(biāo)兩大體系構(gòu)成。 （ 4）運(yùn)用作業(yè)成本管理模式進(jìn)行供應(yīng)鏈物流成本管理。 供應(yīng)鏈物流成本管理 ④ 借助網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息溝通，確保上下游企業(yè)銷售和生產(chǎn)一致。 兩者的區(qū)別在于，前者只注重供應(yīng)鏈物流成本的計算，將計算供應(yīng)鏈物流成本作為目的，而后者則是將物流成本作為一種供應(yīng)鏈管理手段。 供應(yīng)鏈物流成本管理 供應(yīng)鏈物流成本的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈的運(yùn)作必然伴隨著費(fèi)用的支出，這就構(gòu)成了供應(yīng)鏈成本。因此，物流業(yè)務(wù)成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。 （ 3）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)組織外部一體化。 供應(yīng)鏈管理概述 在多數(shù)供應(yīng)鏈體系中，供應(yīng)鏈的價值與供應(yīng)鏈的盈利密切相關(guān)，供應(yīng)鏈盈利越高，供應(yīng)鏈就越成功。 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈的含義、特點(diǎn)及功能 ?1 供應(yīng)鏈的含義 供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈管理的
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