【摘要】中國(guó)的人力資源狀況目錄前 言 2一、中國(guó)人力資源的基本狀況 2(一) 人口眾多、勞動(dòng)力資源豐富是中國(guó)的基本國(guó)情 2(二) 國(guó)民受教育水平明顯提高 3(三) 就業(yè)人員產(chǎn)業(yè)布局日趨優(yōu)化 4(四) 人才資源開(kāi)發(fā)取得積極進(jìn)展 4(五) 收入、衛(wèi)生、社會(huì)保障等人力資源發(fā)展的保障條件逐步改善 5二、人力資源開(kāi)發(fā)的法律體系 6(一) 促進(jìn)就業(yè)的法律制度 6(
2025-06-28 09:43
【摘要】2010年5月助理企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)考試試題 一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分 (一)單項(xiàng)選擇題(第l~8題) 1、根據(jù)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,從業(yè)人員應(yīng)該遵循“五項(xiàng)要求”是() (A)愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、公道正派、服務(wù)群眾、勇于奉獻(xiàn) (B)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公德、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì) (C)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、遵紀(jì)守法、奉獻(xiàn)社會(huì) (D)創(chuàng)新
2025-03-27 23:54
【摘要】XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案XXXX集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案?????????????報(bào)告框架第一部分項(xiàng)目引言第二部分人力資源規(guī)劃的總體思路第三部分崗位和編制分析第四部分公司職位序列一、項(xiàng)目引言在項(xiàng)目的第一階段,天達(dá)管理
2025-05-29 22:14
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)論是國(guó)家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。而人力資源隊(duì)伍的建設(shè),特別是人才隊(duì)伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究,就必須對(duì)未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)、人力資源的需求情況、
2025-05-29 22:52
【摘要】創(chuàng)投公司2011年人力資源計(jì)劃一、組織架構(gòu)及職能調(diào)整計(jì)劃1、部門/公司組織架構(gòu)擬調(diào)整(含增加、減少、合并、拆分崗位/部門)原因(如無(wú)調(diào)整可不寫)。無(wú)調(diào)整。2、調(diào)整后組織架構(gòu)圖及人員編制(如無(wú)調(diào)整按現(xiàn)有情況編制)。按增加人員編制后列表。董事會(huì)總經(jīng)理投資總監(jiān)(暫缺)監(jiān)事(1人)投資決策委員會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)基金管理部(4人)綜合管
2025-08-03 01:10
【摘要】濟(jì)南市人力資源市場(chǎng)2010年一季度職業(yè)供求狀況分析濟(jì)南市勞動(dòng)就業(yè)辦公室二○一○年三月三日人力資源市場(chǎng)供求狀況分析本季度所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均為各公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)所采集的人力資源市場(chǎng)供求信息,由濟(jì)南市勞動(dòng)就業(yè)辦公室就業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)指導(dǎo)處分析制作。一、本季度就業(yè)工作主要特點(diǎn)(一)人力資源社會(huì)保障指標(biāo)分解下達(dá)順利
2025-06-27 22:25
【摘要】2011年最新人力資源經(jīng)典資料尊敬的先生/女士,您好!???為滿足人力資源經(jīng)理、咨詢經(jīng)理、公司老總等職場(chǎng)精英的需要,我們組織業(yè)內(nèi)專家,歷時(shí)幾個(gè)月,推出2011年最新人力資源資料及相關(guān)管理工具,它具有以下特點(diǎn):???一、經(jīng)典全面:資料是從上萬(wàn)份著名咨詢公司、名企的咨詢方案、管理制度及表格、培訓(xùn)資料中精選出來(lái)的,包括績(jī)效管理
2025-06-29 08:39
【摘要】聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)聚焦業(yè)務(wù)、夯實(shí)基礎(chǔ)初建體系、支撐戰(zhàn)略初建體系、支撐戰(zhàn)略人力資源部2023年工作規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)思路:能夠想到什么———問(wèn)題與現(xiàn)狀分析——做什么——誰(shuí)來(lái)做——怎么做目錄一價(jià)值和定位二2023年度工作回顧三2023年度目標(biāo)設(shè)定四策略和舉措五行動(dòng)計(jì)劃?使命示意一、價(jià)值和定位人力資源的貢獻(xiàn):支撐公
2025-03-01 13:46
【摘要】2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃人力資源部?人力資源部的宗旨:?與集團(tuán)HR中心保持一致,一切言行都要有利于維護(hù)集團(tuán)。?光明磊落,作風(fēng)正派,言行一致,顧全大局,自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)。第一部分?2023年工作總結(jié)本人于2023年9月26日加入益華團(tuán)隊(duì)擔(dān)任公司人
2025-02-27 00:19
【摘要】愛(ài)創(chuàng)意·愛(ài)分享·愛(ài)生活再丌努力就掉隊(duì)了2023年個(gè)人年終總結(jié)開(kāi)篇自我調(diào)侃萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這時(shí)間是過(guò)得神快萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到年終就來(lái)敲我家門萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到要做這么多的數(shù)據(jù)做個(gè)漂亮的年終總結(jié)這么的難總結(jié)總結(jié)再總結(jié)再總結(jié)再總結(jié)想迚步要提升自己丌總結(jié)行么想想還是丌能醉了!因?yàn)榭偨Y(jié)匯報(bào)才開(kāi)始呢!??!
2025-02-27 00:27
【摘要】2023年上半年工作總結(jié)2023-7-9設(shè)備部設(shè)備部一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成情況二、車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況四、2023年下半年工作重點(diǎn)導(dǎo)向三、工作中存在的問(wèn)題及建議經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成情況設(shè)備稼動(dòng)率上半年各月份公司總的設(shè)備嫁動(dòng)率均已達(dá)標(biāo),一是制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有依據(jù),二是各車間沒(méi)有如實(shí)填寫設(shè)備停機(jī)記錄。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成情況預(yù)算
2025-01-18 09:01
【摘要】華東大區(qū)_______分部人力資源部2010年重點(diǎn)工作計(jì)劃--上半年項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)(可量化)實(shí)施方案時(shí)間段階段性目標(biāo)具體措施1人才梯隊(duì)建設(shè)1、核心骨干隊(duì)伍流失率≤2%;2、322人員儲(chǔ)備達(dá)到100%;3、門店3C人員配備到崗;4、主管級(jí)及門店主任人員儲(chǔ)備達(dá)到30%;
2025-08-01 22:18
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式營(yíng)業(yè)部與業(yè)經(jīng)營(yíng)概論做喪選擇題項(xiàng)目我是誰(shuí)?請(qǐng)?jiān)诳崭翊颉桃黄髽I(yè)老板二個(gè)體老板三上班族四尋求快樂(lè)者五其他自主經(jīng)營(yíng)的定義自主經(jīng)營(yíng)就是指企業(yè)能夠獨(dú)立自主地對(duì)自己生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活勱作出決策、制定計(jì)劃、落實(shí)執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理
2025-01-12 15:57
2025-03-05 15:29
【摘要】1/19恒源人力資源年度規(guī)劃管理部:張愛(ài)芳2022-11-282/19目錄1人力資源現(xiàn)狀分析..........................................................5人力資源總體情況分析............................................
2025-05-13 22:43