【摘要】第六章信用銷售管理第一節(jié)賒銷與信用管理相關(guān)概念一.信用(credit)與賒銷1.信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力,不用立即付款就可獲取資金、物資、服務(wù)等的能力.條件約束:收益方在其應(yīng)允的時間期限內(nèi)付款
2025-01-17 01:07
【摘要】第7章激勵理論與應(yīng)用?激勵概述?激勵理論?激勵的基本方法激勵概述?激勵的含義?激勵的“人性假設(shè)”基礎(chǔ)激勵的含義?激勵是指存在于人的內(nèi)部或外部,能夠喚起人們的熱情和決心去執(zhí)行某個行動方案的力量。在管理中,激勵通常指調(diào)動人的積極性。
2025-02-11 20:28
【摘要】第6章砌筑材料的檢測與應(yīng)用黎明職業(yè)大學(xué)土木建筑工程系§6-1砌墻磚砌墻磚的分類:粘土磚(N)、頁巖磚(Y)、煤矸石磚(M)、粉煤灰磚(F):燒結(jié)磚、非燒結(jié)磚(蒸養(yǎng)磚):普通磚(孔洞率35%):正火磚、過火磚、欠火磚:機(jī)制磚、手工磚:紅磚、
2024-12-31 07:36
【摘要】第六單元焊接生產(chǎn)安全管理綜合知識模塊一安全生產(chǎn)管理的基本原則能力知識點(diǎn)1根除和限制危險(xiǎn)因素原則根除和限制生產(chǎn)工藝過程或設(shè)備的危險(xiǎn)因素,就可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)??梢酝ㄟ^選擇恰當(dāng)?shù)暮附咏Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、工藝過程、合適的原材料來徹底消除危險(xiǎn)因素。例如,用不燃性材料代替可燃性材料,以防止發(fā)生火災(zāi);用氣壓或液壓系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),以防止電氣事故;用液壓系統(tǒng)代
2025-02-18 13:41
【摘要】第五章定位軸線1定位軸線應(yīng)用細(xì)點(diǎn)畫線繪制。2定位軸線一般應(yīng)編號,編號應(yīng)注寫在軸線端部的圓內(nèi)。圓應(yīng)用細(xì)實(shí)線繪制,直徑為8~10mm。定位軸線圓的圓心,應(yīng)在定位軸線的延長線上或延長線的折線上。3平面圖上定位軸線的編號,宜標(biāo)注在圖樣的下方與左側(cè)。橫向編號應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)字,從左至右順序編寫,豎向編號應(yīng)用大寫拉丁字
2025-01-02 08:58
【摘要】第十六講從戰(zhàn)略到行動主要內(nèi)容要把戰(zhàn)略最終轉(zhuǎn)化成為業(yè)績,不僅需要頑強(qiáng)拼搏的精神和精益求精的工作作風(fēng),也需要用一組績效指標(biāo)來引導(dǎo)員工的行動,近年來頗為流行的平衡計(jì)分卡正是這樣一種管理工具。這一單元主要介紹平衡計(jì)分卡的原理和運(yùn)用,內(nèi)容包括:一、戰(zhàn)略實(shí)施的誤區(qū)二、平衡計(jì)分卡的基本構(gòu)成三、戰(zhàn)略地圖四、關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇五、基于平
2025-02-08 10:36
【摘要】第五講公司層戰(zhàn)略山東大學(xué)管理學(xué)院課程內(nèi)容第一講戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二講企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)第三講外部環(huán)境:宏觀、行業(yè)與競爭分析第四講內(nèi)部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析第五講公司層戰(zhàn)略第六講業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略第七講戰(zhàn)略實(shí)施與控制公司層戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略分為
2025-01-04 14:58
【摘要】職場中的溝通.語言藝術(shù)聲音的重要性?無論是在商場或者社交生活中,擁有響充悅耳的聲音是一項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn),令人討厭的聲音只有一個好處,就是經(jīng)常讓人忍不住想糾正。說話時的聲音要注意:?○所說的話明白易懂,且措辭清楚。?○擁有低而飽滿的音調(diào),讓人覺得你信心十足。
2025-01-16 01:52
【摘要】授課對象:《2023級MBA班》主講人:任榮偉博士后中山大學(xué)管理學(xué)院E-mail:2023年,格蘭仕集團(tuán)以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據(jù)市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經(jīng)達(dá)到40%,公司有60%的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外。格蘭仕集團(tuán)當(dāng)家人梁
2025-02-23 12:11
【摘要】第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附:動態(tài)競爭模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看
2025-02-08 10:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理MBA課程主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略定位第四章企業(yè)競爭優(yōu)勢第五章企業(yè)競爭戰(zhàn)略第六章企業(yè)國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)成長戰(zhàn)略第八章企業(yè)戰(zhàn)略管理工具第九章企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)第十章企業(yè)戰(zhàn)略
2025-01-20 22:27
【摘要】實(shí)用方法:戰(zhàn)略評價(jià)方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點(diǎn)–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(適用性);?實(shí)現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(可行性);?風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比率的可接受性(可接受
2025-01-12 16:04
【摘要】戰(zhàn)略管理-環(huán)境分析【本章主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)重點(diǎn)】?戰(zhàn)略分析給出對組織所面對的戰(zhàn)略狀況的理解。但并不能將戰(zhàn)略分析僅僅看成戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施之前的一個步驟。?通過本章學(xué)習(xí),學(xué)員應(yīng):1.了解環(huán)境對組織的影響,并意識到這種復(fù)雜性以便于掌握那些對于組織的經(jīng)營狀況最有影響的因素(即關(guān)鍵變量),理解如何根據(jù)這些關(guān)鍵變量來對組織進(jìn)行定
2025-01-12 14:34
【摘要】第五講超強(qiáng)競爭本講主要內(nèi)容一、超強(qiáng)競爭中四個競技場二、價(jià)格—質(zhì)量競爭三、機(jī)會和專有知識的競爭四、建立和摧毀堡壘的競爭五、積累和削弱資本優(yōu)勢的競爭六、競爭本質(zhì)的轉(zhuǎn)變一、超強(qiáng)競爭中四個競技場超強(qiáng)競爭時代的競爭互動頻率正在加快,當(dāng)對抗的一方率先采取了市場行動以后,其他方面也會采取各種行動來瓦解對手的優(yōu)勢,打造或鞏固
【摘要】戰(zhàn)略管理第一講概論南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力二、戰(zhàn)略管理面對的挑戰(zhàn)三、戰(zhàn)略的含義四、戰(zhàn)略的內(nèi)容五、戰(zhàn)略決策的特征一、戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動力量來自企業(yè)(和其他組織)對成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織
2025-03-04 22:55